如何為企業應用ERP系統設定實施目標？

這或許是很多國企剛開始選型時的心態。 也有一些民營企業對ERP是來自客戶的壓力，如訂單滿意、新產品開發等，而一些企業對ERP是申報最佳專案資金，或者是出於避稅考慮。 當你問他們為什麼要去ERP系統時，他們的水平出奇地一致：

ERP是改善管理，降低成本。 真的是這樣嗎？ 企業資訊化的需求動機，還是老闆在資訊化上花錢的真正目的，決定了ERP的選擇和實施效果。

我們為什麼要搞資訊化，如果我們不做，我們會做嗎？ 資訊化能為企業解決什麼問題，不能解決什麼問題，企業發展現階段是否適合資訊化，資訊化在企業中的位置，團隊和文化是否能支撐資訊化工作的發展，風險在首位，這些在選擇前都應該考慮清楚。

雖然民營企業的決策很隨意，但沒有什麼是老闆決定做的，是做不到的，老闆之所以沒有下定決心去做，是因為這項工作的優先順序不高，還沒有到做不到的地步。

選擇無疑會消耗雙方大量的時間和精力，企業平時有業務要忙，不可能在ERP上投入太多精力，ERP對於大多數企業來說是一件重要但並不緊急的事情。 很多老闆對ERP專案口頭上說說而已，卻落實不了，大概是因為自己思路沒有梳理好，沒有意識到資訊化的價值。 專案經理需要學會設定和管理老闆的期望，否則就算是資訊化也吃力不討好。

在ERP專案實施過程中，調研是不可缺少的一環，也是大家要做的一大知識。

首先，是ERP實施的研究還是ERP產品開發？ 如果是產品開發研究，目的是充分挖掘客戶需求，獲得客戶需求所能帶來的管理價值，並以產品的形式展示這種管理價值。 如果是ERP實施的研究，那麼這個時候應該以“配額交付”的研究為基礎，因為這個時候的重點是盡快啟動ERP專案，執行客戶的系統，這是受制於範圍和成本的前提。

在一般專案方面，有專案流程管理、專案成本控制、專案資源平衡等，需要ERP來解決。