學習如何成為經理以及如何成為經理

多讀書，多讀書。 知識是無限的。

如果你想成為一名優秀的業務經理，你應該學習：

首先，了解你所在行業各環節的基本流程管理、制度管理、企業文化，以及具體的管理和運作。

其次，學習一些一般的管理知識、管理技巧、溝通技巧、如何激勵員工等;

最後，乙個優秀的企業管理者必須能夠勝任當前工作的具體操作，這是最基本的，並且有一些技能，或者與同行的溝通，或者外部培訓等。

你能通過自己做所有事情來領導乙個團隊嗎？ 蜀中先鋒廖華是一劑非常明顯的反面教材，要想做好管理，首先要學會“管好三會”。

1、熟悉公司的文化體系，很多時候在管理員工的時候，需要用公司的文化體系來教育和管理員工，所以作為管理者，一定要熟悉公司的文化體系。

2、了解公司的發展方向和現狀，比更多的人更深入地了解公司對行業的了解，這樣一方面可以和老闆打交道，另一方面可以教員工。

3、要了解自己部門的職責，就必須對自己部門的職責有深刻的了解，你的部門在公司裡處於什麼樣的位置，是公司比較看重的部門，還是你不太看重的部門，或者公司看重這個部門的哪些方面。

4、具備協調其他部門的能力，各部門並不孤單，有一種內在的、依賴的聯絡，可以與其他部門的經理或負責人有良好的關係。

5、了解領導者的做事風格，花一些時間觀察和了解你的領導的個性和風格，知道領導者是什麼樣的人，哪些方面更重要，這樣你才能帶領團隊有大的想法和方向去做事。

6、了解員工的特點，也要了解員工，剛開始做管理，他們手下的員工應該不多，這個時候可以花一些時間跟他們一一溝通，了解他們的觀點，每個人的優缺點是什麼，盡量好好利用。

7、具備自我激勵和團隊激勵能力，遇到困難時不要在員工面前悲觀，學會自我激勵和激勵下屬員工，從而帶領員工把事情做好。

8、學會關注公司利益，學會關注公司利益，不要因為乙個被冤枉的員工而承擔和處理，清楚地知道自己是在為公司工作，公司的制度、規章制度、規章制度肯定會偏向老闆。

做乙個好的管理者的方法：熟知人; 以身作則; 學會溝通; 學會授權等等。

管理者是直接參與和幫助他人的人，有責任通過他或她的地位和知識為組織做出貢獻，從而對組織的運作和取得成果的能力產生重大影響。

現代觀點強調，管理者必須對組織負責，而不僅僅是監督和指導，管理者是非管理者的對應物。 管理者的性質：管理者是有職位和相應許可權的人。 佚子亂七八糟。

管理者的素質和修養往往與他在學校學到的內容息息相關，然後進入陪伴狀態後，自然會把學校期間的好習慣帶到工作中，同時也會在不知不覺中將很多知識融入到工作中。

管理者應具備6個特質，分別是：1.滿足員工的綜合價值需求，2.摒棄官僚主義，3.激勵和信任，4.成為員工之間的紐帶和潤滑劑，5.全面評估員工的思維方式，6.建立有效的文化。 管理者具有下屬發展所必需的一些特殊品質，例如“懶惰”、“簡單”等。

這裡所說的“懶”，是指管理者在遇到麻煩時不必凡事都低頭，讓該誰來做，各司其職，各擔各責，給下屬一定程度的自主權。 管理者太勤奮，下屬依賴，這似乎已經成為一種規律。 這裡的“簡單”是指關注下屬的積極性和創造性，只需要在部署工作時告訴他們該做什麼，而不需要告訴他們怎麼做，從而給下屬展示自己創造性才能的機會。

如果管理者想得太複雜，下屬就會簡單，這是一種互補關係。

我推薦精細化管理的書，我學的是管理學，管理學中最重要的是學習先進的管理模式，然後融入自己對企業的理解和分析，為企業做出最佳的戰略決策，進而發展出一套人性化、高效的管理模式。

認真學習管理領域的相關理論知識。

精通業務，有一定的管理知識。

管理好自己，領導好別人。