“談談你對公司的看法”你對公司的看法是什麼？

至於方法，可以提出一些建議，財務諮詢服務公司是從事什麼樣的業務的，它最初是建立的？ 公司財務狀況有何實質性表現，找幾個例子，如果成功了，寫下你的積極看法; 如果你失敗了，寫下你的負面意見。 這些公司的前景如何？

這方面的資訊不難找到。

公司治理結構：是連線和規範股東（財產所有人）、董事會和高階管理層的權利和義務分配以及任命和監督等相關問題的制度框架。 簡單地說，就是如何在公司內部分配權力。

良好的公司治理結構可以解決公司各方之間的利益分配問題，對公司能否高效經營、能否具有競爭力起到決定性作用。

我國公司治理結構採用“三權分立”制度，即決策權、經營管理權、監督權分為股東會、董事會或執行董事、監事會。 三大機關通過權力制衡，各司其職、相互制約，確保公司順利執行。

公司治理是對公司的管理和控制系統。 它不僅規定了公司各參與者（如董事會、經理、股東和其他利益相關者）之間的責任和權利分配，還規定了在對公司事務做出決策時應遵循的規則和程式。 公司治理的核心是在所有權與經營權分離的條件下，所有者與經營者利益不一致而產生的委託優先關係。

公司治理的目標是降低成本，使所有者不干涉公司的日常運營，同時確保管理者能夠實現股東利益和公司利潤的最大化。

現向公司提出以下建議和意見：

1、公司管理要人性化，領導要持續關心員工，了解每個人的情況，及時解決員工工作生活中的問題。 讓我們都感受到我們是公司大家庭的一員，快樂地工作。

2、希望公司能開展一些業餘活動，促進員工的團隊意識和積極態度。

3、定期做一些員工調查，仔細檢查員工的聲音，激發大家的積極性，減輕工作壓力。

4、公司解決事情的速度太慢，前期等待解決的事情無法批准。

5、鼓勵員工提出更正確的建議和計畫，公司會給予充分重視，並將書面建議正式恢復，並給予採納者一定的獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

6、要進一步提高員工素質，經常進行新舊帶新業務的業務學習，這樣才能更熟練地掌握業務，必要時組織外出學習。

當員工入職一段時間，或者年底，領導總會問員工“你對公司有什麼建議”，“很好”，“公司很好”，......萬金油。

與其幫助你在職業生涯中獲得積分，不如讓你在職場上陷入“危險”的境地，或者你不會被重用，或者你會失去你的未來。

真的沒有建議=你是沒有想法的人。

對於乙個員工來說，公司既是乙個謀生的平台，更是乙個實現理想職業的舞台，你對自己所在的平台舞台沒有任何建議，只能說明你是乙個對未來完全沒有想法的人。

我對工作沒有意見，對公司沒有意見，對人事沒有意見，請能獨立思考。

人？ 當小王面對領導的建議請求時，他第n次回答“都很好，沒有建議”，領導終於生氣了。

可以......真的，我認為......非常好。 小王有些害怕和愚蠢，他確實是乙個沒有主見的人，沒有建議沒有想法有錯嗎？

小王不知道自己是不是弄錯了，但他知道，他後來被調到了其他部門，這應該和上次談話中領導的憤怒有關。

乙個在職場上沒有想法的人，就像乙個巨嬰，領導推了一把，他就邁出了一步; 領頭人推了兩下，他走了兩步......他們沒有獨立思考的能力，也沒有自己的目標。 這樣的人如何為公司未來的發展做出貢獻？

你好！ 這可以結合你自己的工作情況，以及你對公司的了解，來談談你自己的意見。

今天領導突然跟我聊了聊，因為公司最近離職的人很多，經理讓我談談公司的看法，他的看法，對員工辭職的看法，我只是乙個小員工，脾氣很好，也很樂觀，所以人氣也很好，其實， 平時聽到很多同事抱怨領導，抱怨公司，總之待遇不夠好，領導能力欠缺，沒有前任領導

親吻<>

您好，我很樂意為您解答，答案明確：個人對公司的看法： 1、精煉企業文化企業文化是企業經營過程中自然形成的自發進取的精神文化遺產。

這是複製不了的，也練不出來的，這是企業的靈魂和根基。 因此，我們需要發現企業文化，將其放大並繼續下去。 2、企業內部培養人才、外部引進的最大代價是沒有培養好自己的人才，沒有建立起穩定實用的培養體系。

新員工的入職培訓讓他對公司有初步的了解，對崗位有初步的熟悉和適應; 老員工的培訓會讓他更加專業、敬業、細心。 所以這是公司的必要系統。 除了內部培訓外，還需要在必要場景下及時引進外部人才，以更快地適應市場發展的需要。

3. 領導和授權員工獎勵他們的績效，不僅對員工有效激勵，還有助於識別未來的候選人。 賦權是一種非常有效的激勵形式。 權力下放可以使下屬感到他們有責任，他們受到重視和尊重，他們與眾不同，他們受到上級的青睞和重視。

在這種心理作用下，授權的下屬自然會激發出自己的潛在能力，甚至會為此在肋骨上插一把刀去喝湯。

最好這樣做：

1）結合自己的崗位，談談你在公司工作的經歷和感受。對於公司一些無害的事情，比如文化建設，提出一些小而中肯的合理化建議，態度一定要真誠第一！ 不建議對公司的領導、規章制度、經營方向和管理模式指手畫腳，也不可能毫無根據地批評公司！

2）談談在公司工作期間的收穫和發現的問題，匯報個人的工作經驗和學習情況，突出自己在新環境中的學習和進步或團結同事克服困難！

3）如果結合自己的發展寫出一些缺點，最好給自己附上乙個合理可行的方案，最好不要只提問題，不去想解決辦法，這樣會給領導留下不好的印象！

比如公司印刷一般不會刻意要求雙面印刷，所以可以說為了更環保，推薦雙面印刷，對印刷好的廢紙進行集中管理，銷毀秘密，非秘密用草紙做成。

比如，如何把便利貼放在大家的桌子上，可以更美觀高效，談談你的理解。

簡而言之，這足以表明你足夠小心，不會無意中冒犯某人。

不過，這並不是要教你保護自己，在乙個完美的公司裡，細節足夠多的人可以風雨交加，細節裡真的有魔鬼。

您好，我是這項服務的受訪者，很高興為您服務！ 我已經看到了你的問題，我正在努力為你整理答案，請耐心等待，五分鐘後回覆你

改進建議：加強門與門之間的情感溝通，在不損害各部門利益的基礎上，使各部門的小利益與公司大利益相互協調，使幾個目標並肩而立，使我們的工作能夠取得更大的改進。 工作檔案、政策等書面要求必須全面落實，並及時聯絡銷售和財務部門。

不要等到問題解決了，到時候不但功夫減半，還會嚴重影響你的進取心。 2.一切都要以事實為依據。 建議的改進方法：

在工作過程中，凡事要以事實為依據，根據實際問題所反映的問題，不僅要有全面的認識，而且要辯證地看待問題。 經常與問題溝通。 不調查，就沒有發言權，如果及時給機會，就不要說，為了說話而說話。

我們做我們的工作不是為了讓領導者看到，而是為了獲得一些東西。 不要為了自己的利益而利用公司的資源。 3、提高工作效率。

建議的改進方法：有些事情我們不能一一做，很多事情可以歸結為乙個類別，我們應該盡量把它歸結為乙個系統或過程，以避免重複。 比如我們執行了一些最優秀的商人的政策，我們的銷售部門已經執行了幾個月，而財務部門卻不了解政策，導致我們的信用受到重創，我們的一些政策應該及時發給各個部門，我們不會讓我們每次執行政策時都要經過幾個領導簽字。第一家企業，不僅第一家企業的咄咄逼人受到了打擊，而且我們運氣也不好，第一家企業不再信任我們的聲譽，我們不再為公司的一些爭執而進取。

這是危險的，建議在各個部門實施公司的一些政策，以避免這種情況再次發生。