如何做好乙個專案監理部門的工作

就是控制投資，控制工期，控制質量，進行合同管理，協調相關單位的工作關係。

工程監理是對專案實施過程的監督、檢查、協調和評價，即執行人按照有關法律和標準，綜合運用法律、經濟、行政和技術手段，對專案承辦人的行為及其責任、權利、利益進行必要的協調和約束， 杜絕任意性和盲目性，保證其行為的合法性、科學性和經濟性，使專案按照預期目標進行，並實現芹菜的最佳經濟效益和社會效益。專案監理的主體是監理單位，物件是專案。

專案監理的主要內容：

1.投資控制。 投資控制的主要任務是在專案實施前進行可行性研究，協助業主做出正確的投資決策，控制投資估算; 在專案設計階段審查設計方案、設計標準、一般概算，並修改總概算; 在專案準備階段協助確定最低投標和合同成本; 在專案實施階段進行設計變更審查，核實已完成的工程數量，執行進度付款簽證和控制索賠; 在專案結束時審查專案結算。

2.工期控制。 在專案實施前，通過仔細分析研究確定合理的工期目標，並在實施前將工期納入合同; 在專案實施階段，採用網路規劃技術、里程碑規劃技術、甘特圖等科學方法，對施工組織設計和進度進行審查和修改，對專案全過程進行跟蹤、協調和監督，確保專案按期完工。

3.質量控制。 質量控制是專案監理最重要的內容，貫穿於專案從可行性研究、設計、實施準備、實施到竣工和維護的全過程。 對於工程建設專案，工程監理的質量控制包包括設計方案的評估、設計方案的談判、圖紙的審查和設計變更的控制; 審查工程承包人的資質，檢查工程中使用的材料、結構配件和裝置的質量; 審查施工組織設計並實施質量預控制。

4.合同管理。 合同是監察單位為履行糾紛調解職責而採取各種控制、協調和監督措施的依據。 在合同履行過程中，監理單位站在公正的立場上，對合同的履行情況進行監督，及時傳達有關資訊，及時處理合同履行中的相關問題，為專案的順利進行創造良好的合同環境。

5.組織協調。 該專案涉及許多利益攸關方，涉及多方，各行為者之間的協調非常重要。 監理單位要協調好相關單位的合作關係，使各單位相互配合，減少矛盾，共同實現專案目標。 <>

總工程師要對承包方和工程有充分的了解，明確具體的監理方式，並根據工程特點制定相關的技術、合同等措施。 要對施工過程全過程進行全方位監督，對專案進行事前、事中、事後控制。

二是做好溝通。

監督工作要本著實事求是、說服人、講究措辭、不能高昂交流的原則，這樣不僅不能解決問題，反而容易激化矛盾，努力提高溝通技巧，相互配合解決問題。

3、樹立責任心和團隊合作意識。

作為主管，你必須有高度的責任心和良好的團隊合作精神。 為了以積極的態度管理專案，為業主提供良好的服務，每個監理人都應確保自己的監理工作質量，並對自己的工作成果負責。

四、注意書面材料。

監理工程師與業主、承包人與監理部門之間的溝通主要包括口頭、會議、電子郵件和書面資訊，其中書面文字最為重要。 監理工程師將對專案監理過程中發現的重要問題進行放行。

監理日誌是專案進行中的重要資料之一，是專案質量、進度、投資等資訊的記錄。 可作為監督工作可追溯性的基礎資料。

首先，學習施工監理不是專業不匹配，很多監理都是有施工背景的。 做監理就是督導施工單位做好工程，做施工就是學習技術，做監理複雜就是要有優秀的技術才能看到問題，兩者要協調關係，協調施工方之間的關係，協調業主和施工方之間的關係。 對於您提出的幾個問題，請一一回答：

1、如果需要拍照留證，一般是隱蔽專案，或在監理過程中發現施工質量安全問題。

2.驗收部分不明確，說明書和圖紙不清楚，好好看一下相關專業的驗收規範和質量評定標準，因為不清楚你是從事土木工程還是電力或其他什麼的，所以不能說得太具體， 而且你熟悉你所負責的工作檯面的圖紙，如果你實在看不懂，你應該問問主管，對於剛畢業的新人，人家還是會耐心的教。

3、有的從學校出來直接當主管，有的混雜，有的真的在學習。 關鍵取決於你的態度，向乙個工作能力和專業技能強的專業主管學習，幾年後你就能獨善其身。

要想做好監理工作，最重要的是掌握一定的建築理論知識，在現場三勤三;就是要勤於腿、眼、口，多看、多問、多學。 在施工過程中，我們積極向老監理工程師諮詢我們不了解的施工過程和工藝，努力在施工現場積累實踐經驗。 這樣，有了專業理論知識的基礎和平時積累的實踐經驗，現場監理工作就可以相對順利地完成。

另一方面，與現場協調配合更為重要，監理人是業主的代表，一切都要為業主檢查，對專案負責。 總之，要成為一名優秀的專案主管並不容易。

我朋友在做監理的時候經常玩，就是施工開工的時候，到工地督導，拍照，檢查柱子是否合格，有沒有安全施工等; 然後回去寫報告，整理資料，歸檔檢查等;

能不能學，就看你自己;

如果該裝置將提供數位相機，則無需購買;

這種工作比較閒，建立良好的關係也差不多; 當然，不同單位的情況不同，我只知道這個，希望對你有用。

首先，我們不能為了施工隊的小優勢而貪婪。 注重質量和安全，從而有效地監督人員，並使資料與施工同步。

首先要做的是學習國家的相關法律知識，管理好專案的每乙個細節，因為你要對業主負責。 要和獲獎專案部門有良好的關係，其中有潛規則。 對於接下來的“施工現場”，要注重實際操作，注重以上理論知識。

及時發現和處理問題。 而最重要的是尊重下面“施工隊”的人。 我祝願你在職業生涯中一切順利。

據說，施工現場的安全要求施工單位：1、制度建設2、建立安全制度3、教育制度4、檢查制度。 其實最重要的是對建設單位本身的管理，而監督只是監督檢查。

1、熟悉與工程建設和監理相關的法律、法規、合同和責任。

監理工程師應以有關工程建設的法律法規和下屬管理層的監理為依據，以合同為依據。 因此，監理企業在監理人員就職前，應組織監理從業人員認真學習國家、行業和企業頒布的關於工程建設和監理的法律法規、政策和技術管理制度，熟悉監理企業的相關技術標準、程式、規範、相關合同規定和質量體系檔案; 主要要學習和熟悉《施工法》《合同法》《施工工程質量管理條例》《施工工程監理規範》《邊站監理》及監理企業相關管理制度，是做好監理工作的首要條件。

2、具有良好的職業道德。

有良好的職業道德，審慎勤勉地為業主服務，對於工程服務是監理工程師自身素質的乙個重要方面，也是全社會對監理工程師監理工作的必然要求。

3、對監督工作具有前瞻性。

監理工作是監理工程師依靠自身專業監理工程施工的實施，運用合理的技能為業主提供服務。 這種服務工作要具有前瞻性，注重預防，注重事前和事中控制。

4.應清楚熟悉監督依據：國家法律、法規、合同檔案、設計檔案、質量檢驗控制技術規程等。

簡介：孫悟空的大哥，戲名趙如平，李麗紅。

1、了解監理規範、為專案編制的監理方案、監理實施細則。

2、熟悉本專業知識，如土木工程知識、水電知識等。

3、熟悉工程圖紙和建築規範。

你應該清楚主管是做什麼的。 在現場可以做什麼？ 這些必須清楚。

熟悉規範，然後吃完飯，拿著卡片問。

《三國演義》白

寫了大量聰明的。

志字，如蜀的諸葛。

DAO光明的背影。

龐彤、徐姝、江偉、曹操、司馬毅、苟二、魏大國鄧艾、吳國周、魯肅、魯迅、......這些聰明人字，其實就像胡石筆下的寶公一樣，都是“箭堆”字，是中國人民智慧的體現。 而通過這些聰明人物的演繹，演繹出的三國故事，無論是千變萬化的戰爭，複雜多變的外交，還是治國治民的政治，都閃耀著中國人民的智慧之光。 其中，最具代表性的智商人物是諸葛亮。

在《三國演義》中，諸葛亮是傾注心血、感情最深的作者，也是作品中佔據篇幅最大的人物，所以有人說諸葛亮才是《三國演義》真正的主角。 這也清楚地體現了作者對羅冠忠的本土觀念。

6.孫竺：《唐詩三百》：中華書店，2001年：序言，第1-6頁。