如何完善管理者的約束和激勵機制

合理的激勵機制和對管理者的監督約束機制，是鼓勵管理者積極為股東謀取利益、避免管理者謀取非法利益的重要平衡機制。

方法 步驟一：實行年薪加持股管理者的激勵機制。 企業要樹立人力資本的概念，認識到管理者用對企業人力資本的投入為企業創造經濟價值，並向律師網說明，他們自然要獲得一定的剩餘權利，與物質資本或貨幣資本的投資者分享企業的剩餘。 並將經理的業務績效與他們的薪酬掛鉤。

2、實施年薪制與一流期權制相結合的激勵機制，可以結合對管理者的短期激勵和長期激勵，將公司治理績效與管理人的長遠利益相結合，從而保持管理者經濟經營行為的長期優化。

3.建立對管理者的監督約束機制。 為避免“內部控制”，防止管理者利用職權謀取私利損害公司利益，需要完善公司對管理者的內部監督機制，形成股東對管理者的約束、董事會對管理者的約束、 監事會對管理人員的約束，資訊公開制度下對管理人員的約束，以及通過訴訟機制對管理人員的約束。

合理的激勵機制和對管理者的監督約束機制，是鼓勵管理者積極為股東謀取利益、避免管理者謀取非法利益的重要平衡機制，這是團結不可開的兩個方面。

方法 步驟一：實行年薪加持股管理者的激勵機制。 企業要樹立人力資本的概念，認識到管理者用對企業人力資本的投入為企業創造經濟價值，並向律師網說明，他們自然要獲得一定的剩餘權利，與物質資本或貨幣資本的投資者分享企業的剩餘。 並將經理的業務績效與他們的薪酬掛鉤。

2、實行年薪制與最佳期權制相結合的激勵機制，統治者可以對管理者進行短期激勵和長期激勵相結合，將公司治理績效與管理者的長遠利益相結合，從而保持管理者經營行為的長期優化。

3.建立對管理者的監督約束機制。 為避免“內部控制”，防止管理者利用職權謀取私利損害公司利益，需要完善公司對管理者的內部監督機制，形成股東對管理者的約束、董事會對管理者的約束、 監事會對管理人員的約束，資訊公開制度下對管理人員的約束，以及通過訴訟機制對管理人員的約束。

合理的激勵機制和對管理者的監督約束機制，是鼓勵管理者積極為股東謀取利益、避免管理者利用非法利益的重要平衡機制，這是與團結密不可分的兩個方面。

1、實行具有年薪和持股的管理人員激勵機制。 企業應樹立人力資本觀念，認識到管理者用對企業人力資本的投入為企業創造經濟價值，並向律師網說明，自然要獲得一定的盈餘索取權，與物質資本或貨幣資本的投資者分享企業盈餘。

2、實施年薪制與一流期權制度相結合的激勵機制，可以結合對管理者的短期激勵和長期激勵，將公司治理績效與管理者的長遠利益相結合，從而保持管理者經營行為的長期優化。

3.建立對管理者的監督約束機制。 為避免“內部控制”，防止管理者利用職權謀取私利，損害公司利益，需要完善公司對管理者的內部監督機制，形成股東對管理人的約束等多層次的監督約束機制，法人貓是指董事會對管理人的約束， 管理人監事會、管理人資訊披露制度、管理人訴訟機制。

親愛的，我很高興回答你的<>

這裡我們主要從以下幾個方面提出一些具體措施。 1 加薪、獎金或福利制度 加薪比較普遍'經濟激勵。 加薪激勵直接體現在重要且穩步增長的上世界前經濟收入——工資，非常直觀和現實，量化的錢可以直接讓高層管理人員感受到他們所取得的價值。

從表面上看，獎金是一種單獨的、可變性較大的額外獎勵，但其本質仍然是“多給一點錢”，它與基本工資一起構成了高層管理人員的日常收入。 對於高層管理者來說，穩健的福利制度更具吸引力。 主要有如下：

福利設施、補貼福利、教育培訓福利、健康福利、節日福利等。 還有社會保險、額外津貼等。 2 職業規劃 職業生涯是高階管理人員的職業發展過程，包括高階管理人員的職業生活內容、職業生活方式和職業發展階段。

在知識經濟時代，絕大多數員工，尤其是企業的高階管理人員，會對自己的未來職業發展有一定的抱負，為自己的發展設定最終目標和階段性目標，並會積極為實現自己的願望和目標創造條件。 高層管理人員的職業目標能否實現，或達到何種程度，不僅取決於高層管理人員本身，還取決於高層管理人員所工作的組織。 企業要根據企業總體發展規劃和高階管理人員的不同特點，將高階管理人員的發展與企業的發展結合起來，為高階管理人員的發展提供條件和機會，並據此對企業進行相關的人力資源規劃。

總結。 親愛的，您好，我很樂意為您解答，完善高管和員工的激勵和約束機制，並充分體現個人能力的需求。 據相關調查研究，在沒有激勵機制的環境下，乙個人的能力只能發揮20%到30%，如果給予足夠的激勵，他的能力可以發揮到80%到90%。

如果乙個人不被認真對待，他或她很可能會隨波逐流，他或她的能力將無法得到有效利用。 激勵機制可以使有機體在追求某些既定目標時，能夠激發和鼓勵行為，形成動機，調動其主動性和熱情，即人們的需求在這個過程中得到了滿足，他們的能力在這個過程中得到了更好的釋放。 希望對你有所幫助。

祝你有美好的一天。 

親愛的，您好，很高興給您發個答，完善高管和員工的激勵和約束機制，充分體現個人能力的需求。 據相關調查研究，在沒有激勵機制的環境中，乙個人的岩石刺激能力只能發揮20%到30%，如果給予足夠的激勵，他的能力可以發揮到80%到90%。 如果乙個人不被認真對待，他或她很可能會隨波逐流，他或她的能力將無法得到有效利用。

激勵機制可以使乙個有機體在追求某些既定目標時，激發襪子機的嫉妒心，鼓勵行為，形成動機，調動其主動性和積極性，即人們的需求在這個過程中得到了滿足，他們的能力在這個過程中得到了更好的釋放。 希望對你有所幫助。 祝你有美好的一天。

您好，親愛的，很高興回答您的問題，提高企業的核心競爭力。 當前，人才競爭是企業發展的最大競爭，但實際上，即使有豐富的人力資源，也無法充分發揮員工的積極性，無法為企業創造最大的效益價值，導致活力不足、管理不善、工作效率低下、經營困難。 問題的主要癥結在於無法形成有效的激勵機制來激發生產者和管理者的積極性，導致勞動效率和勞動者個體勞動力普遍偏低，甚至導致企業優秀人才轉移，人才流失嚴重，降低企業核心競爭力。

乙個企業的技術裝置和硬體設施再先進，如果不能激發員工的能力和才能，不能充分把握和發揮員工的作用，就不具備在國際市場上競爭的條件。 希望對你有所幫助。 祝你有美好的一天。

您好，親愛的，我很樂意為您解答企業可持續發展的需求。 各行各業的改革發展歷程，給我們上了慘痛的教訓，雖然有這樣那樣的客觀因素，但缺乏有效的激勵機制仍然是我們走很多彎路的主要原因。 如今，企業面臨著加入WTO後國際市場形勢變化和國內行業呼聲上公升的雙重壓力，建立有效的激勵機制，增強員工的積極性和創造性，是企業持續發展的基礎。

對管理者的內部約束機制是對獨立董事的約束。

獨立董事是獨立於公司股東，不在公司內部擔任職務，與公司或公司管理層沒有重要業務聯絡或專業關係，對公司事務作出獨立判斷的董事。

中國證監會（證監會）在《關於建立上市公司獨立董事制度的指導意見》（以下簡稱《證監會指導意見》）中指出，“上市公司獨立董事是指不在上市公司擔任其他職務，與上市公司及其主要股東沒有關係，可能妨礙其獨立客觀判斷的董事。 ”

特殊能力：

1、重大關聯交易（指與關聯方達成的總額超過300萬元或上市公司經審計資產淨值5%以上的關聯交易）應當經獨立董事批准並報董事會討論; 在作出判斷之前，獨立董事可以聘請中介人出具獨立財務顧問的報告，作為其判斷的依據。

2、向董事會提出聘任或辭退會計師事務所的建議。

3、向董事會提議召開臨時股東大會。

4. 提議召開董事會。

5. 獨立聘請外部審計師和諮詢機構。

6、表決權可在股東大會召開前公開徵求股東。