如何讓團隊更有凝聚力，更協調？

增加團隊凝聚力，增強團隊成員的歸屬感，找到志同道合的同事，去上班不僅僅是工作。

如果乙個團隊想要長遠發展，那麼就應該有紀律，如果團隊沒有紀律作為保證，那麼必然會導致整個團隊紀律鬆弛，讓人驚慌失措，使整個團隊缺乏執行力。 乙個強大的團隊，沒有紀律是無法保證的，所以要制定規則，帶頭嚴格遵守規則，整個團隊不能鬆懈，執行力要嚴格訓練。

團隊的目標必須與團隊的願景相聯絡，並與兩者的方向保持一致。 願景是團隊未來的藍圖，具有挑戰性並激勵團隊成員前進。 例如，我們的團隊希望成為整個公司所有電話營銷人員都想來的團隊。

乙個團隊成功的關鍵是調動員工的積極性和潛能，讓員工齊心協力，為企業創造效益，因此增強團隊的凝聚力尤為重要。

方法步驟。

採用民主管理作風。 民主領導可以使決策更加主觀，有助於統一意見，避免因分歧影響團隊凝聚力而引發的糾紛。 這樣做也使成員們更加友愛，思想更加活躍，態度更加積極。

培養有共同目標、共同需求、共同利益的集體成員。 好的管理者要有很好的表達能力，管理者的講話能使別人理解自己的觀點，並鼓勵別人認同這些觀點，從而建立共同的目標，使團隊的努力方向更加清晰。

統一管理，熟人知，分工到位。 作為集體管理者，要有良好的管理能力，能夠熟知人，根據每個人的優勢安排工作，落實到位，這樣才能更好地發揮集團的凝聚力，充分發揮資源。

在物質上，與團隊成員分享結果。 乙個團隊創造的效益，是每個隊員努力的結果，在團隊得到好效益之後，不要忘記那些付出努力的成員，給予他們應得的物質補償，獎勵他們特別優秀。

在精神上，這個群體中的每個人都應該得到平等對待。 乙個團隊的管理者應該平等地對待每乙個人，讓成員感到被尊重，在工作中平等對待每乙個人，統一培養他們，給予成員如家人般的關懷，這樣才能留住成員的心。

善於激勵成員，及時給予晉公升機會。 平時要多關注成員的工作態度和激勵，對工作遲鈍的人給予相應的鼓勵，及時給優秀人才晉公升空間，讓優秀人才在這裡得到應有的空間。

作為管理者，你應該充分信任你的團隊成員，沒有信任關係，你就無法做好你的工作。 我們有管理者信奉所謂的“用人來嫌疑，用人用人”的用人法則，這裡我們不批評什麼，其實我們有時從上面的規律表象上似乎有其合理的成分，其實最後的苦果只有管理者自己清楚， 用人的前提是選對人，選好人！“用人為疑，疑人用”的用人規則，只能說明我們的管理者缺乏篩選人才的眼光和能力，給自己乙個放心的理由。

主動與團隊成員保持良好的溝通。 積極與團隊成員溝通，了解團隊成員的工作和生活狀況，了解成員的合理需求並盡力滿足，營造良好和諧的溝通氛圍。 很多時候，我們的管理者缺乏主動與團隊成員溝通，在理解上存在偏差，總認為員工應該主動自己解決問題，不需要主動溝通。

其實，作為管理者，如果每天花一點時間積極與員工溝通，往往會發現溝通中很多問題都很容易解決，團隊總是處於昂揚的戰鬥氛圍中。

作為營銷團隊的領導者，我們應該不斷鼓勵團隊成員，挖掘他們的潛力，激發他們的鬥志。 在遇到“利潤”競爭時，一定要記住不要為了利潤而與員工競爭，否則團隊最終會失去人心，然後我們就不願意跟著這樣一位不堪忍受的領導者了。 其次，要充分賦能員工，這就要求你對每個成員的能力和業務技能有足夠的了解和理解，給團隊成員適度的自主工作空間，這樣才能調動團隊的主動性和積極性。

經常在團隊內部組織各種活動，拉近團隊成員之間的距離，加深大家的了解。 團隊的凝聚力很大程度上取決於成員之間的聯絡與和諧程度，組織各種團隊活動一方面可以觸動團隊成員的感受，另一方面又讓大家了解彼此的個性和長處，更有利於工作的配合。 這樣，在乙個快樂快樂的環境中，每個團隊成員只會把團隊當成乙個大家庭，自然的凝聚力就會增強。

在團隊工作中，不可能每個人都做同樣的事情，我們需要在團隊成員之間有更明確的分工和合作，誰做這一步，誰做那一步，誰負責哪一部分。 核心層合理分配團隊任務，確保目標的預期實現。 充分發揮個人的獨特優勢，合作產生戰鬥力，樹立主人的地位，培養員工的歸屬感。