如何建立財務工作考核機制和制度

績效考核制度。

績效考核（以下簡稱“考核”）是指運用系統的方法和原則，對員工在崗位上的工作行為和工作效果進行評價和衡量。

1.評估的目的和用途。

1、考核的最終目的是提高員工的工作績效，從而實現企業的經營目標，提高員工的滿意度和未來的成就感。

2、考核結果主要用於工作反饋、薪酬管理、崗位調整和工作改進。

二是評價原則。

1、一致性：在連續一段時間內，評價的內容和標準不應有明顯變化，評價方法應至少在一年內保持一致;

2、客觀性：評價應客觀反映員工的實際情況，避免因暈輪效應、新近性、偏差等原因造成的誤差;

3、公平性：對同一崗位員工採用相同的評價標準;

4.開放性：員工應了解其詳細的評估結果。

3.評估的內容和分數。

1、考核內容分為以下三個部分：

1）重要任務：本季度完成的重要工作，評估不超過3個任務，由任務分配人進行評估;

2）崗位工作：崗位職責中描述的工作內容由直屬上級考核;

3）工作態度：指在自己工作中的合作精神和積極的態度。由部門內的同事或服務人員進行評估。

2.分數計算。

原則上總分180分，重要任務90分，崗位工作和工作態度45分。 對於沒有“重要任務”的崗位，原則上將另外兩項的分數乘以200%即可得出總分。

四是評價的一般程式。

1、員工的直接上司是員工考核的負責人，並執行考核程式;

2、員工進行“工作工作”和“工作態度”的自我評價，自我評價不計入總分;

3、直接上司一般是員工考核的負責人;

4、考核結束時，考核負責人必須單獨與員工溝通;

5.具體考核步驟在各崗位考核實施細則中明確。

5. 保密。 1、評價結果僅向評價負責人、被評估人、人事負責人、（副）總經理披露;

2、考核結果及考核檔案由人力資源部備案;

3、任何人不得將評估結果告知無關人員。

6. 其他事項。

1、公司績效考核由人力資源部負責;

2. 評估每季度進行一次，原則上在3月、6月、9月和12月下旬進行;

3、評價負責人應在第一次評價工作前參加評價培訓（由人力資源部組織）;

4、各崗位考核實施細則由人力資源部、考核負責人和本制度基礎上的被考核人員共同制定。

七、本制度自公布之日起施行。

8、本制度由人力資源部負責解釋。

儂尼依依。

其實績效考核制度是乙個程式，沒有完整和不完整的概念，完全按照公司的要求，做績效考核，首先要根據公司的要求確定部門的工作內容，然後根據工作內容確定工作指標，每個階段和時間的工作指標重點都會有所不同， 完全按照管理要求確定指標的重點，並分配點數，然後確定每個人的實際績效進行對比分析，確定績效，所謂績效考核就是標準與績效的比較，所以在比較時，由於每個人的精力有限，不可能在某個時間把所有的問題都掌握起來， 所以我們只能把握好什麼，所以一定要把握好。例子：

財務部的工作內容：有簿記、成本核算、出納、財務管理與分析、融資等，在一定時期內，部門應重點解決賬簿薄弱問題，前幾個專案： 1

記賬不及時，遺漏多，彌補遺漏，2和解總是有錯誤的，3物料成本核算總是出錯， 4

收銀手續不嚴謹，審批不到位， 5目前資金提取不合理，投資回報率太低現金流控制不嚴格。

針對這些問題，對重點進行了劃分，並為該部門設定了以下指標： 1及時的核算率，2

會計錯誤率，3會計錯誤率，4違反驗證的次數，5

投資回報，6現金。 逐一確定年度季度、月度指標和進度，然後分解到每個負責人，確定每個負責人的工作指標和權重，然後每週、每月進行一次審計分析，對偏差大的偏差及時諮詢和跟蹤。

管他呢。。。 呵呵

財務部每個職位的職責。

1. 財務經理的職責。

1、在公司董事會領導下，負責主持財務部整體工作，組織和監督部門人員全面完成部門職責範圍內的任務;

2、落實部門崗位責任制和工作標準，與生產、業務、採購、倉儲等部門密切聯絡，加強與相關部門的合作;

3、負責組織制定、修改、補充和實施公司財務管理制度、會計程式、成本管理會計監督及相關財務專項管理制度;

4、組織、主導公司財務計畫的編制，審核財務計畫。 制定資金集運方案，全面平衡資金，打通財源，加快資金周轉，提高資金使用效能;

5、組織領導部門按照上級規定和要求編制財務賬目;

6、負責組織公司成本管理工作。 進行成本管理、控制、核算、分析和考核，降低消耗，節約成本，提高利潤水平，確保公司利潤指標的完成;

7、負責建立健全公司財務審計和審計內部控制制度，並監督其實施;

8、指導和監督倉庫主管做好內部管理工作。

9、負責審核公司報表及會計憑證。

10、負責定期編制財務分析報告，評估經營成果，並及時提出建議，推動公司管理水平不斷提高。

11、負責審核、報報財稅、工商、海關等部門的稅務資訊。

12、負責協助各部門制定考核指標，分析各考核指標的落實情況，及時提出改進措施。

13、審查公司經營計畫書及各項經濟合同，認真監督其執行，參與公司技術、經營及產品開發、基本建設、技術改造等專案經濟效益;

14、參與調整、工資、獎金及涉及財務收支的各項方案的審查;

15、組織對公司經營成果進行考核分析，提出可行的建議和措施;

16、負責財務會計人員的業務培訓。 規劃會計機構、會計專業崗位設定和會計人員配置，組織會計人員培訓考核，堅持會計人員依法行使職權;

17、負責向公司董事會報告財務狀況及經營業績。 定期或不定期匯報各項財務收支、損益情況，以便管理層及時做出決策;

18、有權向主管推薦下屬人選，並對其工作進行考核;

19、完成公司領導交辦的其他工作。

財務執行機制是指各種財務要素相互依存、有機結合、自動調整而形成的內部關聯和執行模式，是企業財務機制的主要部分。 從理論上講，財務執行機制是金融活動規律和資本執行規律的內在體現，是財務管理制度存在和發揮作用的基礎，是巨集觀政策與微觀利益相結合的結合。 從實踐來看，隨著現代企業制度的建立，企業被賦予了獨立的財務權利，企業成為獨立經營、自負盈虧的主體。