中國企業的戰略管理是否會走上與西方相似的發展道路？

戰略管理（包括戰略規劃）是企業最高領導使用的第一工具，是科學領導的基礎，是決策協調的工具，而不是各職能部門的主要工具。 因此，企業發展戰略的制定應該由第一領導來指導，並應反映他的意志，而不是計畫研究部門的意見。 許多企業的發展戰略由下級部門制定計畫並交給總經理批准的做法違反了戰略管理的規律。

其次，戰略管理在性質和功能上與5年計畫或10年計畫完全不同，即它不是根據整數時間劃定時限，而是根據問題物件的需要來劃定時限; 它不是生產、銷售、財務、技術等各部門工作總和的結果，而是根據環境變化指導整個企業和各部門工作的依據; 它不僅追求企業利潤的最大化，而且追求企業競爭的安全; 它主要不是技術產品，而是思想產品和創新產品。 戰略規劃不是最好的，只有更好，所以在研究和制定發展戰略時，不應該以熟悉企業的主要技術為基礎，而應該以戰略思維，包括軍事思維為基礎。 調查顯示，相當一部分企業的戰略管理被納入“營銷管理”、“人力資源管理”、“品牌管理”等地方範圍，而近半數受訪者認為戰略規劃和5年規劃是“一回事”，不少受訪者認為“5年內是5年內計畫， 而超過5年就是戰略規劃“，這些認知偏差太遠，從根本上阻礙了戰略管理的正確發展。

此外，戰略管理不應是企業在危機中、重組後、大股東更換後的工作，而是企業發展中的常態性工作; 它不應該是用來宣傳和表彰公司的材料，而應該是關係到企業生存和安全的絕密資源。 目前，中國企業管理者在這方面的認識非常落後，甚至非常愚蠢。 另一方面，國際知名家電巨頭已經嚴密封控了進入中國的戰略，沒有透露絲毫風向。

就我個人而言，我不這麼認為，思維和文化是不同的。 頂多是外皮和中骨，遲早會形成中國獨特的發展道路。

在企業管理中，戰略轉折點是指企業在發展過程中遇到的重大變化，可能是由於市場環境、競爭對手、技術創新等外部因素的變化，也可能是由於內部管理、組織結構、人員流動等因素的調整。

戰略轉折點的重要性在於它能夠幫助企業重新審視自己的定位和目標，並通過制定新的戰略來適應不斷變化的環境。 如果企業不能及時識別和應對戰略拐點，就可能失去市場機會或陷入困境。

此外，戰略轉折點也是企業實現跨越式發展的契機。 通過有效處理戰略拐點，公司可以在競爭中搶占先機，提高市場份額和盈利能力。

總之，對於任何企業來說，識別和應對戰略拐點都至關重要。 只有不斷適應變化，及時調整策略，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。

總結。 戰略管理的發展歷程經歷了以下幾個階段：

1.經典戰略管理理論的階段。

經典的企業戰略理論的核心是，組織需要適應環境的變化，組織的內部結構也必須相應地改變。 在戰略實施過程中，企業的組織結構必然要適應企業戰略。 這一時期各學派的研究方法和具體命題雖然不同，但其核心思想主要體現在三個方面：

1）企業戰略的出發點是適應環境;

2）企業的戰略目標是增加市場份額;

3）企業戰略的實施需要組織結構的改變和適應。

經典企業戰略理論的侷限性在於，企業戰略的制定主要是以分析推理為主，所以其前提是企業高層管理人員對未來環境有可靠的認識，制定合理的戰略並加以實施。 這個前提與商業環境的相對穩定性是相容的。

然而，隨著經濟的日益發展，營商環境的不確定性越來越強烈，主觀地將這一理論應用於投機，很難及時做出應對環境變化的戰略決策。 此外，經典的企業戰略理論只是方向性和框架性，可操作性不強。 1. 西方戰略管理理論的發展過程、演化規律及未來趨勢工程管理** - Douding.com.

2. 西方戰略管理理論的發展 - 圖書館.

西方管理學研究企業戰略的主要過程。

戰略管理的發展歷程經歷了以下幾個階段： 1、經典戰略管理理論的階段 經典企業戰略理論的核心是要求企業組織適應環境變化，組織內部結構也必須相應變化。 在戰略實施過程中，企業的組織架構必然要與企業戰略相適應。

這一時期各學派的研究方法和具體命題雖然不同，但其核心思想主要體現在三個方面：（1）企業戰略的出發點是適應環境; （2）企業的戰略目標是提高市場占有率; （3）企業戰略狀態的實施需要組織結構的改變和適應。 經典企業戰略理論的侷限性在於：

企業戰略的制定主要是以分析推理為主，所以其前提是企業高層管理人員對未來環境有可靠的認識，制定合理的戰略並付諸實施。 這個前提與商業環境的相對穩定性是相容的。 然而，隨著經濟的日益發展，營商環境的不確定性越來越強烈，主觀地將這一理論應用於投機，很難及時做出應對環境變化的戰略決策。

此外，經典的企業戰略理論只是方向性和框架性，可操作性不強。 1. 西方戰略管理理論的發展歷程、演化規律及未來趨勢工程管理** - Douding.com2.

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“戰略”一詞源自乙個軍事術語，指的是規劃和指揮戰爭整體局勢的戰略。 19世紀初，“現代戰略研究之父”、德國戰爭史學家卡爾·馮·克勞塞維茨將戰略定義為利用戰鬥來達到戰爭的目的。

戰略的內涵和意義與時俱進。 現代戰略思想的出現，是古代戰略思想長期發展的結果。 這種意識形態的演變，作為人類文明史的乙個組成部分，值得追溯。

事實上，只有弄清戰略思維的起源和內涵的發展，我們才有可能進行更深入的研究和研究。

從歷史的角度來看，戰略管理的概念起源於人類的軍事實踐，而這種實踐出現在人類社會的早期。 由於不同的社會群體往往有不同的利益，他們之間經常發生衝突和戰爭。 當發生戰爭時，人們會找到取勝的方法，當僅靠“戰鬥力”無法取勝時，人們很快就會想到在“戰鬥力”上加上“鬥智鬥勇”，當雙方都知道“鬥智鬥勇”時，戰略的概念就開始出現。

隨著人類社會的發展，“戰略”一詞逐漸廣泛應用於軍事以外的領域，包括政治、經濟、科技、社會發展等，其含義已演變為“一般指關鍵點，以全域性或全域性為主”。 當人們把軍事戰略思維運用到乙個公司的經營管理中時，公司的戰略管理就誕生了。

戰略管理：指乙個企業或組織在一定時期內的決策和管理藝術，如總體和長期的發展方向、目標、任務和政策，以及資源配置。

從企業未來發展的角度出發，首先要制定企業戰略的中長期規劃，根據計畫將目標分解到各個部門，然後實施、監督、調整和改進。

從產業層面來看，戰略是一種定位，企業的定位和產品的定位。

此外，戰略還表現為企業在競爭中採取的一種戰略，採取什麼樣的戰略才能在市場中生存。

因為。 戰略的選擇可以使我們的企業更準確地說出他們的客戶是誰，什麼可以做，什麼不能做，所以戰略管理的核心也可以說是防止企業中發生“相反”的事情。 我們正在做多項選擇題，評估哪些選擇從長遠來看對我們有利，哪些選擇對實際利益有利，然後決定我們做什麼，因為目標的準確性和清晰度是企業快速增值和改進的根本原因之一[1]。

一般來說，戰略管理諮詢主要包括：明確企業的長短期戰略發展方向，對戰略定位的評估和細化，企業在戰略實施過程中的階段發展思路和措施，明確業務重點和時機環境的選擇和設計; 等。

提高社會管理的科學水平，是對中國特色社會主義歷史經驗的科學總結。 從改革開放之初，到把社會建設與經濟、政治、文化建設對齊，形成社會主義現代化“四位一體”的總體格局，提出建設社會主義和諧社會的戰略目標，我們黨和國家歷來高度重視社會管理，在社會管理規律上進行了不懈的實踐探索。 制度和能力建設，從而維護社會穩定，促進社會發展。實踐證明，只有堅持科學的社會管理，才能保證中國特色社會主義事業的興旺發達。

提高社會管理的科學水平，集中體現了中國特色社會主義的實際需要。 從國內形勢看，我國目前正處於重要的發展戰略機遇時期，同時也處於社會矛盾突出的時期。 新中國成立以來，特別是改革開放以來取得的巨大成就，為社會管理奠定了比較堅實的物質基礎，但我國仍處於社會主義初級階段，而且將長期保持這種狀態，主要矛盾仍然是人民群眾日益增長的物質文化需要與落後的社會生產之間的矛盾。 經濟快速增長與發展不平衡、資源環境制約與社會公共需求全面快速增長、公共服務匱乏之間的矛盾。基本公共物品短缺的矛盾日益突出，給社會穩定發展帶來巨大壓力。

這說明，只有全面提高社會管理的科學水平，才能抓住難得的機遇，迎接嚴峻的挑戰，鞏固和加強有中國特色社會主義偉大事業。

提高社會管理的科學水平，是中國特色社會主義長期發展的必然要求。 提高社會管理科學水平，既是保障和改善民生、實現社會和諧穩定的社會建設的長遠需要，也是實現“十二五”期間經濟社會發展目標任務、確保經濟社會協調健康可持續發展的必由之路; 這不僅是全面實現全面建成小康社會巨集偉目標的長遠需要，也是實現富強民主文明和諧現代化目標的必由之路。這不僅是維護最廣大人民群眾根本利益的長遠需要，也是黨和國家實現長治久安、發展事業的必由之路。