企業集中化的優勢是什麼？ 權力下放的缺點是什麼？

從企業發展的角度來看，分權可以調動下屬的積極性，也可以讓你有更多的時間去研究企業的發展方向、目標、規劃企業的發展戰略，也有時間去研究行業的發展，讓自己的企業在競爭中處於有利地位。或者從局外人的角度來看，我認為看企業存在的問題和未來的發展更有利於你的企業發展。但是，權力下放之後，也要及時加強對企業的監管，經常調研，掌握一些情況，及時處理問題，讓企業立於不敗之地。

那就看你是什麼樣的企業了，為什麼國企CEO要集權，因為只有日常權力才是有益的，讓員工覺得你權力很大，不找你什麼都做不了，其實是利益大勢所趨，你不會考慮會對公司產生什麼影響。 民營企業的CEO就不一樣了，他只看重生產經營的效率，如何取得好的效益，在日常工作中不關心權力的大小，不會追求日常的小利潤，這樣會損害公司的大利益。

你現在是什麼樣子的？ 它是如何管理的？ 不會很累嗎？

如果你能管理好它，並且你仍然覺得自己很享受它，你就可以集中自己的權力。

如果你想發展才能，或者你想偷懶什麼的，就把手頭的工作交給你信任的人。

正確的組織方式因企業和人而異。 如果你的性格多疑，最好不要分權。 如果企業的制度比較完善，那麼可以考慮分析。

同時，我國巨集觀經濟環境陷入低谷，為了企業的良好發展，請集中權力。

有很多企業管理材料可以學習。 索維爾研究與資料中心。

我們先不談公司。 比方說，某個利益集團想拿水費就漲水費，想開就開路費，把地賣了，想收回就收回，無償收回，當然可以再賣。 你認為這個利益集團集中化還是分散化更好？

企業集團集中式財務管理的優點：（1）便於指揮和安排統一的財務政策，降低行政成本; （2）有利於母公司發揮財務控制作用，實現集團統一的財務目標; （3）有利於充分發揮母公司財務專家的作用，降低公司的財務和經營風險; （4）有利於集團資金的統一調整，保證資金狀況，降低資金成本 分散式企業集團財務管理的缺陷： （1）指揮協調難統一，部分子公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益; （2）弱化母公司財務控制職能，未及時發現子公司面臨的風險和重大問題的; （3）難以有效約束經營者，造成子公司“內部控制”問題，挫傷廣大員工積極性。

分權和分權是不同的行政管理方式，企業中分權與分權的制度差異：分權的好處是可以充分發揮下屬的積極性;

集中化的優點是操作效率高;

集中化可以更容易管理！ 但是高度集中化會導致對權力慾望的嫉妒！ 導致盲目崇拜！

權力下放可以有效地分散權力。 不集中許可權。 更有利於民主化。 但是管理起來並不容易，而且會有很多漏洞！

通過授權，可以集中和管理所授權的職能;

良好的管理應該是這些方法的結合。

影響集中化和分權化的因素有：產品結構和生產技術特點、環境條件和經營戰略、企業規模和組織形式、企業管理水平和幹部條件。

1、經營狀況及經營活動性質;

2.組織的規模、空間和廣度;

3、決策的重要性和管理者的素質;

4.對指導方針和政策的一致性以及使用現代控制手段的要求;

5.組織的歷史和領導者性格的影響。

影響企業集中化和分散化的主要因素如下：

1）企業規模。

2）資本投資。

3）技術水平。

4）產品多樣化。

5）子公司之間的相互依存程度。

6）子公司分布的地域差異。

7）競爭環境條件。

優點：1）政府法令抄襲統一，標準一致，便於統籌全域性。

2）命令方便，命令易於執行。

3）有乙個DAO有利於形成統一的企業形象。

4）很容易形成壓倒性的勢頭。

5）有利於集中精力應對危機。

中國共產黨是中華人民共和國的執政黨，在全國集權領導下，有利於中華人個性的發展，兼顧事物的特殊性和普遍性，把握建設中國的重點。 其政策也靈活而靈活; 其領導風格適應國內外環境; 下屬不產生依附思想，崇尚民主法治; 下屬積極承擔建設國家的責任。

影響企業組織集中化和分權化的影響因素有：（1）產品結構和生產技術特點：企業產品單一，生產過程連續性強，各環節配合緊密，企業高層管理應更加集中; 企業經營跨多個行業，產品的生產技術不同，市場銷售渠道不同，因此應提高分散程度。

2）環境條件與經營策略：環境越複雜，經營風險越大，分散程度越大，企業環境越簡單穩定，可以提高集中化程度。此外，穩定的戰略有利於提高企業集中的程度，收縮戰略也必須加強頂層的集中化，而增長戰略需要擴大分權

3）企業規模和組織形式：企業規模越大，組織架構中管理層的部門越多，翟氏應該擴大分權，相反，小企業適合集中。（四）企業管理水平及幹部條件：

企業管理水平高，各級幹部素質好，既有經驗又有能力，又有責任心和進取心，能擴大權力下放; 相反，企業缺乏優秀的管理人才，管理水平參差不齊，因此需要加強權力集中。

如何回答這個問題確實很難回答！ 分權和集中化都有歷史因素，不是憑空說的！ 中國古代的權力下放被認為是生產力不發達的，當生產力提高時，權力的集中會越來越大，明清時期是中國皇權最集中的時期！

而西方的權力下放是一種傳統，他們權力下放的歷史條件就在其中，他們一直都是小城鎮，寡婦可以民主，再加上他們的統治者是宗教而不是國王，國王無權分割，日本也是如此！ 中國晚清未能成功推行吳緒維新，皇帝集權的歷史也成百上千年。

但是，當職能集中時，額外費用也會增加，只有在收益增加時才能採取相應的計畫，但收益和成本難以直接計算，必須仔細衡量和評估才能做出最佳決策。 首先，集權和分權的概念首先說的是集權制，集權是企業的治理高度集中在最高層的治理手中，集中指揮，統一排程，下級人員沒有決策權，簡單地說，乙個或幾個人說了算，其他管理者只能服從， 不能發表意見。這種管理方式看似不盡如人意、強制性強、不夠民主，但其優點是能最有效地統一和整合資源，使資源得到最佳效率的利用，但弊端也很明顯，比如高層領導工作量增加，很難抽出更多的時間去思考企業的長遠戰略發展; 還影響下屬特別是中層管理人員的積極性，不利於企業人才的培養。

權力下放是一種完全不同的管理模式。 這種完全下放管理許可權的方式，可以盡可能地將企業的治理下放給各個部門，從而最大限度地發揮分級治理的優勢。