精益生產諮詢哪家公司比較好 哪家更有影響力？

精益生產諮詢公司科力公司是好而有影響力的。 公司制定了精益長遠計畫，固化了精益方法論，系統地建立了精益體系，開展精益卓越運營，幫助客戶成為世界一流企業。

使用精益製造管理的優點如下：

1.人力資源利用優勢。

通過使用者的有效拉動，將典型的“批次排隊”生產系統轉變為連續流，可以大大提高整個系統的勞動生產率，縮短生產時間。

2.產品質量更高。

產品的品種也更加符合市場需求，同時減少生產過程中的浪費和工業事故。 資料顯示，在精益生產模式下，產品質量可提高3倍，廢棄物和工業事故減少5o以上。

3、新產品開發周期短。

由於產品設計與開發的併行工程，據統計：開發周期可縮短5o-70，開發成本可節約3o-4o，報廢和維修可減少50次以上，設計變更次數可減少50次以上，產品可具有良好的可製造性和標準化程度。

4.廠房空間小。

在精益生產下，同等規模的工廠的生產面積僅為大量生產工廠的1 2，投資僅為1 2。

如果您想了解更多關於精益生產的資訊，我們建議您諮詢 Coli。 科力可以從精益改進、精益人才、精益制度三個方面提供系統、全面的諮詢服務，幫助客戶分階段進行精益生產和持續改進，進而幫助客戶成為行業或國內或世界級的標桿企業。

從現場管理，到突破指標，再到各項管理體系的完善，最後將最佳實踐推廣到全鏈條。 <>

現在做精益生產諮詢的公司很多，其實建議大家看一下公司的資質、團隊、服務和售後情況。 正瑞諮詢提醒您，一定要選擇適合您公司發展狀況的公司，最好找一家入駐公司，這樣應該便於溝通。

有很多公司做精益製造諮詢，但在選擇時要謹慎。 至於你選擇的公司好不好，影響大不大，首先要看公司是否有專業的諮詢團隊，其次一定要看公司以前的成功案例，這樣你選擇的時候才能放心。 對於企業來說，最好選擇能夠提供現場服務的諮詢公司，比如正瑞諮詢，這樣可以根據企業的特點量身定做方案，顧問進入企業後也可以全過程跟進和諮詢，這樣才能有效提公升企業的管理水平。

1.制定詳細的精益製造戰略：財富 500 強公司通常會制定詳細的精益製造戰略，明確精益製造的目標、方法和實施步驟。 策略通常包括優先順序、資源分配和風險管理等要素。

2.建立高績效組織：財富 500 強公司通常會建立乙個高效的組織，以確保精益製造諮詢的實施。 該組織通常由專門的精益生產經理、精益生產專家和實施團隊組成。

3.識別精益製造的關鍵要素：財富 500 強公司通常會識別精益製造的關鍵要素，例如價值流對映、現場 6S、標準化等。 這些關鍵要素可以幫助公司確保其生產過程的高效和可持續性。

4.實施精益生產計畫：財富 500 強公司通常會實施精益製造計畫，以確保精益生產諮詢的實施。 該計畫通常包括實施時間表、四松氏族的目標和資源分配等要素。

5.推廣精益製造知識：財富500強企業經常推廣精益製造知識，幫助員工了解精益製造的重要性和方法。 公司經常開展培訓、講座、研討會等活動，以提高員工的精益製造知識和技能。

為什麼有些精益製造諮詢公司不精益？ 原因是什麼。

1.缺乏實踐經驗：一些諮詢公司可能只了解精益製造的基本概念，而缺乏實際生產經驗。 他們對客戶的具體需求沒有深刻的了解，也無法有效解決他們在現場遇到的問題。

2.過於理論化：一些諮詢公司可能過於強調理論，缺乏實踐經驗。 他們可能會忽視現實和複雜性，簡化精益生產。

3.缺乏綜合能力：精益製造需要系統化思維和對整個生產過程的全面了解。 一些諮詢公司可能只關注某些亮度領域，例如鏈或生產線優化，而不考慮整個價值鏈。

4.缺乏組織文化變革的能力：精益生產不僅僅是一種工具或技術，它也是一種組織文化。

諮詢公司需要能夠幫助公司引入新的管理理念，改變現有的組織文化和流程，這是乙個複雜而漫長的過程。

隨著社會的進步和科學技術的發展，精益生產諮詢公司逐漸湧現。 然而，關於這些公司的存在存在很多爭議。 他們是生產的救世主，還是只是新時代的幻覺？

優點：1優化生產流程：精益製造諮詢公司擁有深厚的生產管理和工程知識，幫助企業識別生產過程中的無效步驟和浪費，並提供有效的改進解決方案，提高生產效率。

2.提高產品質量：通過消除生產過程中的浪費，精益製造諮詢可以幫助公司提高產品質量，減少廢品，提高客戶滿意度。

3.降低生產成本：通過優化生產流程，精益製造諮詢公司可以降低生產成本，包括人力、材料和時間成本。

缺點： 1高成本：精益製造諮詢公司通常擁有複雜的生產流程優化解決方案，成本可能很高。 對於中小型企業來說，這可能是一筆不小的開支。

2.可能會引入新的問題：精益製造諮詢公司儘管擁有豐富的經驗和技術知識，但也可能會引入新的問題，例如實施的流程優化計畫可能與公司現有的管理機制不相容，從而導致新的問題。

3.效果難以衡量：由於精益製造諮詢公司的工作通常涉及對現有生產流程的優化，因此衡量改進的有效性往往比回答問題更難，這也增加了公司與諮詢公司之間的溝通難度。

1. 加快轉型。

雇用精益專業人士可以幫助大型企業組織努力將自己轉變為更高效、更具競爭力的實體，以實現增長和可持續的長期利潤。 日常運營業務的管理團隊通常對未來有很多遠見和對市場的良好理解，但通常，參與其中的人沒有時間足夠詳細地分析公司的每個業務流程來完善它。 在這些情況下，聘請精益諮詢公司是乙個非常強大的合作夥伴，因為他們有時間和專業知識來取得重大成果，同時促進生產轉型和優化。

2. 加速改進。

如上所述，最重要的好處之一是這些諮詢公司有時間和精力處理否則會被忽視的重要細節。 當你在一家公司擔任了一段時間的高管時，即使你正在實踐和推廣精益方法，你也會習慣環境，更重要的是，你經常有其他工作要處理。 但是，當您與擁有豐富經驗和新觀點的外部顧問合作時，他們可能會非常有價值。

這種型別的關係使企業能夠以比其他方式更快的速度增長，並且可以徹底檢查大多數有助於優化的流程以獲得更好的效能。 這將帶來更大的運營和組織靈活性，並可能成為保持領先於競爭對手的決定性因素。

3. 以身作則。

在檢視依賴精益的諮詢公司時，還應該意識到這些專業人士利用這種方法的力量來增強他們自己的流程來幫助他們的客戶。 這意味著它們不僅會將大型企業從低效和無組織的狀態轉變為高效狀態; 它們還將使過程本身盡可能高效。 不僅可以改進組織中的每個業務流程，而且可以激勵所有成員遵循和學習精益方法，並長期不斷改進業務。

1.負責為客戶提供精益諮詢和企業運營解決方案;

2.指導客戶開展精益改進專案，實施公司系統運營計畫;

3.為客戶提供精益管理及相關工具方面的專業培訓;

4.精益在各個領域的應用與精益企業實施的研究。