戰略和結構呢，什麼是戰略結構

組織的戰略決定了組織的目標，戰略決定了結構。

什麼是“戰略”？

戰略是乙個長期的、巨集觀的、相對穩定的、可接受的、具有挑戰性的、具體的、可驗證的企業的具體設計。

如果戰略和結構太大而無法理解，那麼我們可以將“戰略”視為“目標”，將“結構”視為“組織結構”。

結構由許多部門組成，組織結構由個人組成。

組織的宗旨是“讓平凡的人做不平凡的事”，通過一系列的方法，使組織能夠有一定的精神，成為乙個能量場，賦予每個組織中的人權力，從而使工作富有成效，讓從事工作的人有成就感。 但我們也必須明白，組織不是自然形成的，而是有方法和結構的。

而且，錯誤的組織結構會導致不斷的摩擦和壓抑，導致人們把注意力集中在錯誤的事情上，加劇無關緊要的爭論，不自覺地把注意力集中在缺點和問題上，而不是優勢和機會上。

組織不是自然形成的，平衡需要設計。 組織模式在不斷發展和變化，將人們組織在一起需要學習。 組織設計應該從以下幾個問題入手，要想實現公司的目標，哪些方面必須有優異的業績？

在哪些方面，糟糕的業績會危及業務的結果，甚至危及業務的生存？

設計和開發是根據任務和活動進行的。 組織設計的目的是確保組織的關鍵活動不斷開展並做好。

戰略決定關鍵任務，關鍵任務決定架構，在設計架構時，我們應該分析任務、工作和許可權，思考以下問題以找到答案，然後根據答案要求設計合理的組織結構。

我們的使命是什麼？

我們的使命應該是什麼？

我們未來的任務是什麼？

乙個組織對這三個問題的回應決定了該組織應該從事哪些關鍵活動。

為了更有效地完成這項工作，需要做出哪些決定，誰應該做出這些決定？

組織架構設計的目的是讓員工集中精力做自己該做的事情，使影響企業健康發展的關鍵活動能夠持續、認真地落實。 乙個能夠幫助組織實現目標並取得績效的組織結構是乙個好的組織結構。

戰略結構（戰略

architecture)

戰略結構（戰略

architecture）是。

哈梅爾和普拉哈拉德

為了制定戰略。

並提出了他們提出的概念。

公司將轉讓其現有的.

核心競爭力。

向未來轉型。

競爭優勢。 戰略制定的過程稱為戰略結構。

戰略結構的設計不是立竿見影的。

市場實現收益或。

股東權益最大。

但有待識別和。

整合現有能力，把握未來。

市場機會。 為未來做好準備，實現收入最大化。 戰略結構是乙個廣泛的機會和路線圖計畫，它概述了公司實現未來競爭目標的路線圖，這些目標在未來幾年也可能難以實現。

戰略結構不僅規定了公司未來將實現的雄心勃勃的目標，而且還提供了實現這些目標的途徑。

錢德勒的結構遵循策略（錢德勒'sstructure

follows

strategy） – 錢德勒的命題。

錢德勒的結構跟蹤策略，又稱“錢德勒命題”，指的是著名的美國人阿爾弗雷德·錢德勒。

alfred

在研究美國企業的組織結構和。

經營戰略。 當企業的組織結構時，就會發現過程的演變。

這是乙個隨著商業戰略的變化而變化的命題。 換句話說，企業的組織結構不僅具有多樣性，而且具有動態適應性。

企業的經營戰略決定了企業組織結構模型的設計和選擇，進而企業經營戰略的實施過程和效果又受到所採用的組織結構模型的制約。 兩者之間的關係類似於經濟基礎和上層建築之間的關係

戰略重點。 確定組織。

結構和戰略重心的轉移決定了組織結構的調整，而組織結構制約了戰略重點的實施。