成為一名優秀的管理者需要什麼???

做乙個好的管理者的方法：熟知人; 以身作則; 學會溝通; 學會授權等等。

管理者是直接參與和幫助他人的人，有責任通過他或她的地位和知識為組織做出貢獻，從而對組織的運作和取得成果的能力產生重大影響。

現代觀點強調，管理者必須對組織負責，而不僅僅是監督和指導，管理者是非管理者的對應物。 管理者的性質：管理者是有職位和相應許可權的人。 佚子亂七八糟。

管理者的素質和修養往往與他在學校學到的內容息息相關，然後進入陪伴狀態後，自然會把學校期間的好習慣帶到工作中，同時也會在不知不覺中將很多知識融入到工作中。

管理是由管理者完成的，管理者是領導者，方法有很多種，也差不多，**一是這樣的：領導級別高，但不管是官還是小，都需要組織管理一群人，帶領一群人去工作，以達到一定的目標。 因為人是有感情有思想的，所以人們常說，當官難，做優秀官更難，做受人尊敬、愛戴、誠服的官是最難的。

雖然做起來難，但還是有很多人做到了。 他們的秘密到底在哪裡？ 他們有什麼樣的品質？

善於管理人者，能理解他人的心理特點，管理人，熟悉人，得心應手; 不善於管人的人，疲憊不堪，不討人喜歡，經常得罪人，讓人心急如焚，下屬也四散奔逃，滿腹怨言。

權威是管理人的方式。 有了影響力，負責人就散發出領導的魅力。 巧妙地運用你的權力，讓你的下屬心甘情願地服從你，你就會成為乙個好的領導者。

管理人取決於攻擊心臟。 要成為乙個人性化的領導者，你需要友善、隨和、善解人意，了解人性，關注人們的需求和願望。 當下層把你當成自己的人時，你的目的就達到了。

智慧是管理人的方式。 個人是微不足道的，但溝通心靈，凝聚每個人的力量，可以激發人們的向心力和協同作用。

管理人取決於學習。 政治學、心理學、語言學、管理和關係研究都可以從中發現無限的智慧和潛力。 因此，乙個好的領導者是乙個思想開放、渴望學習、不斷完善知識結構、不斷加強自我修養的人。

作為領導者，我認為我不必照顧好所有事情。 權力和權力應該相稱，權力和責任應該結合起來。 乙個無所不能的領導者什麼都做不了。 請記住，當您發現自己不知所措時，您需要考慮是否應該委派權力。

多讀書讀書，多讀書，這很複雜。

我自己經營的是家族經營的民營企業，在工作中遇到了很多問題，也積累了很多有效的管理經驗，希望能對大家有所幫助。

首先，家族民營企業最明顯的特點是老闆掌權萬事萬物。雖然這樣有效地避免了人員方面的很多複雜問題，但同時也會因為個人精力有限而導致混亂，因此必須找乙個稱職的經理來管理日常的生產或營銷工作。

您可以處理業務和財務方面的事情。

第二：要建立完整而全面的規章制度，詳細到每個環節，你的主管只需要對這個系統起到監督作用。 獎懲明確，自己的企業文化形成需要時間慢慢形成，但不管你的企業是大是小，你都要去做。

第三：因為我不知道你從事的具體行業，所以我只能籠統地說，乙個優秀的管理者，既要風度又要權，風度，那麼員工服從你，不怕你，權威就結束了，員工怕你不服從你。 中間必須得到很好的控制。

二是公平對待每一位員工，給予他們更多的鼓勵。 畢竟，與員工相處融洽只會使您受益。

第四：要構建乙個高效的組織框架，乙個高效的組織架構，可以事半功倍，所有這些都必須通過第二點來體現，那就是詳細的權利和責任制度。

第五：讓你管理的每一位員工，都覺得自己的貢獻不會白費，去了解員工之間的情況，發現問題，不能總是坐在辦公室裡聽匯報，那只會讓別人蒙蔽你的眼睛和耳朵。 詳細了解基層員工的心聲。

我想你應該明白，千里堤防在蟻丘中被摧毀的道理。

第六：在做出重要決策時，一定要三思而後行，但一旦決定，就必須大力執行，畢竟決策再好，如果沒有好的執行力去操作，效果只會停留在理論層面。

管理乙個企業，奧秘真的是無窮無盡的，我只是一點點自己的個人感受，建議大家多學點，可以報名參加培訓課程，與公司或企業管理者交流，人的經驗是最有效的。 您還可以閱讀更多有關管理的書籍。

有足夠的信心; 3.要謙虛，向你的前輩尋求建議; 4.建立組織良好的工作制度; 5.

嚴厲地對待下屬，既人道又人道; 6.評估形勢，不斷發展創新。

1.需要紮實的業務知識。

只有紮實全面的業務知識，才能使人通過管理工作和人員來說服人，才能在下屬中樹立良好的威信。 通常，只有通過不斷學習一些心理學課程或參加MBA高階課程等，才能拓展自己的知識領域，大大彌補各種技術管理的短板，然後不斷總結經驗教訓。

2.有很大的信心。

自信是做一件事的關鍵，當乙個成功的管理者都是一樣的，只有有信心才能做到，才能以百倍努力的精神，即使會有挫折、憤世嫉俗、同行的嫉妒，但永遠不會動搖，這樣的管理者最終能成功。

3.要謙虛，向你的前輩尋求建議。

沒有人能一步到位，所以要想成為一名成功的管理者，就必須從基礎做起，如果有什麼不懂事，要及時謙虛地詢問其他管理者或上級領導，他們的經驗對你的成功非常有益，一定要認真傾聽。

4.要制定乙個組織良好的工作制度。

在工作中，要想成為一名成功的管理者，就必須制定乙個有組織的工作制度，如考勤、分工、獎懲等，必須明確、明確、令人信服。

5.嚴厲地對待下屬，既人道又人道;

雖然領導和下屬在工作中是有區別的，但在工作之外都是平等的，管理者只有與員工有良好的關係，才能得到更強的支援，這樣才能成為一名成功的管理者。

6.評估形勢，不斷發展創新。

創新是企業發展的靈魂，要想成為一名成功的管理者，就必須不斷增強創新意識，在企業的發展中，要在技術等方面進行更多的創新。

謝謝你的提問。 謝謝你的必須。

民營企業和其他企業的區別在於，老闆的公司裡有很多親戚，或者老闆不懂，但他喜歡用自己的愛心來解釋你的工作，結果老闆不來，一切都很正常，下屬不能工作; 如果你沒有這些情況，你的環境就相對較好; 但是你的這個問題反映出，你知道自己沒有控制能力，沒有系統，你連系統都沒有建立起來，這真的很麻煩，短時間幫你培養它是不現實的，你是天才嗎，正常時間至少5年以上才能稱為主管， 10年左右可以變得優秀;

你已經看過其他鍋友的建議或方法了，你能告訴我們你看完後學到了什麼嗎？

從這樣的白情況來看，你可以從制度入手，請你下面的部門自己想出制度，起草後再討論;

我知道我跟你說了這些，算了，太多了，如果目前有什麼具體問題需要求助的話，做起來比較容易。

根據企業的實際情況和老闆的發展願景，制定相應的規章制度，並加以實施。 管理主要是用好人，作為管理者，最重要的就是做：用心說話，用愛做事。

我相信你能弄清楚。 合適的是最好的，多傾聽和讚美。 推薦行動成功小組培訓。

請注意，我不是培訓提供者。

冷靜、細心、勇敢、大方、誠實、負責。 首先，這就是優秀經理的造就。 卓越並不像它說的那麼簡單，但它是通過實踐證明的。

重要的是不斷學習和改進。 取長補短。只有這樣，我們才能逐步完善和完善自己的管理體系。

直到我們到達成功的另一邊。 其他公司再好，也不能完全照搬別人的模式，那是不現實的。 在實踐中探索和學習經驗。

首先，要從企業制度的建設入手，因為在任何乙個企業中，都是要有一系列的制度來規範和協調企業的生產經營活動，作為管理者需要比非管理者更好的一些能力：激勵能力、控制情緒的能力、幽默感的能力、 說話的能力，傾聽的能力等。

乙個好的管理者應該具備的 10 大品質：

1）冷靜但不優柔寡斷。

2）做事認真，但凡事都不要追求“完美”

3）注意細節，但不要拘泥於小部分。

4）談判安排工作，從不發號施令。

5）關愛下屬，懂得珍惜人才、愛護人才。

6）對他人要寬容和寬容。

7）嚴格要求自己，用行動說服別人。

8）誠實和一致。

9）謙虛謹慎，善於學習。

10）不滿足於現狀，但不脫離現實。

加強對自身相關方面的學習，並學會在實際管理過程中應用。

你要每天學習，多讀幾本管理書，不要輕易做決定，問的問題太寬泛。

學習; 做正確的事;

進步是有保證的。

多思考，多溝通，多感同身受。