例如，如何管理一家擁有大約 25 或 40 人的小型鞋廠是要走的路

先建立規章制度，讓自己贏在起跑線上，這樣以後省去很多麻煩，而更省去麻煩的是，有專家針對你的情況制定的規章制度，這樣你就可以用了，這樣你就可以百分百放心使用， 而且您不必自己編寫。在“勞動合同簡介”下，您可以找到這套管理系統，讓您一勞永逸地做到這一點。

向台灣人學習，多工作多獲得系統，半開放式管理。

軍事化管理可以提高執行力。

我必須告訴你，25個人和40個人是有區別的。

建議經理人數為25人，從最基層管理層到最高管理層的經理人數不應超過3人。

40人，從最基層的管理層到高層管理人員，不超過5名經理。

鑑於貴公司的性質是製造業，經理應該分配銷售、生產和財務。 管理者要身兼數職，不能從事任何專業管理（這是大企業的事情）。 家庭成員充當管理者，在這個階段，他們可以扮演非家庭成員無法扮演的角色。

需要提醒的是，雖然管理者身穿多個崗位，不利於職業分工，但並不意味著他們可以放棄規範。 規定性的事情越早開始越好，這為未來的增長奠定了基礎。

管理需要成本，企業發展的不同階段需要及時進行階段性調整。 許多在乙個階段行得通的想法在下一階段根本不適用。 因此，對於最高決策者來說，最難把握的就是及時調整。

其實小工廠也好管理，大廠不需要那麼多的管理人員和管理成本，最有效的就是績效管理，建立一套完整的獎懲制度，多工作，多錢，多錢就做好，讓員工有動力和熱情，自然不需要太多的管理。

大廠和小廠的區別：小廠沒有嚴格的制度。 沒有固定的工作時間。 所以很亂。

其實不用說有幾套管理，黑白兩色都要學會做，哭的時候不用哭，笑的時候也沒必要笑，開心的時候也要發脾氣，難怪有時候要和你一起笑！

首先，我們不能視而不見，沒有規則; 通過放縱，你永遠不應該試圖管理好一家企業。 請明天把公司的規章制度貼在牆上。

第。 其次，如果你想和他們打架，你必須找乙個副手來幫助你玩黑臉。 讓他說出你不能方便說的話。

第。 3、可以考慮看看周圍有沒有職業學校什麼的，可以跟學校做勤工儉學什麼的。 但是，你必須計畫來的人，你不能有更少的流程和更多的流程。

第。 第四，要注意分配的平衡，中國有句老話“不吃虧，吃不平等”，分配差距過大會讓員工覺得不公平。

我希望你考慮一下其他人。

有些人不能在某件事上妥協！ 你給他們面子，他們就不會下來！ 不是我不認為他們是人類！

但是你付錢給他們！ 他們為你做事！ 但是拿了工資什麼都不做，這是非常不負責任的！

還有中國人的慣性！ 首先，我們需要建立乙個獎金系統！ 他們沒有什麼可反對的！

給那些聽你說話的人！ 與工人交談！ 擺出追隨我的人和反對我的人死去的姿態！

然後！ 你應該觀察那些人！ 那些反對你的人！

誰是頭！ 當著所有人的面，這個男人被詬病得很厲害！ （給自己找個理由）必要時，強行解決......

也沒關係！！ 還有保險的事情！ 一般來說，贏得去保險的人的不是他們的老闆，而是他們有心的人！

多關注他！

最重要的是，你要和工人有良好的溝通！ 不要想太多成為你的老闆！ 如果你想做得好，你必須和他們打成一片！

只要不觸及原理，一切都很容易討論！ 當著所有人的面什麼都不要說！ 私下和他談談他做錯了什麼！！

您甚至可以在假期與您的員工見面！ 但遇到底線問題，就要奮力拼搏！ 必要時找人揍他！

有點暴力）。

1.重新分析企業的經營成本和效益，在允許的範圍內降低成本，擴大銷售，提高員工工資。

2.同時，要尊重員工，給予他們支援，適當控制員工人數，讓每個人都能多幹活，多賺錢。

3.逐步建立管理體系，沒有規矩就不是一圈。

在你的員工中建立你自己的政黨，這就是你的全部意義所在。 然後考慮系統。