企業可以用什麼來進行戰略控制？

一般來說，企業戰略控制的方法包括事前控制、事後控制和後期控制。

具體說明如下：

1.預控制。

在戰略實施之前，需要設計乙個正確有效的戰略計畫，只有經過企業高層領導的批准後才能實施，其中相關的重大經營活動必須得到企業領導的批准才能開始實施，而批准的內容往往成為考核經營活動績效的控制標準， 而這種控制多用於重大事項的控制，如重要人員的任命、重大合同的簽訂等。

由於事前控制是在戰略行動的結果實現之前進行的，因此發現戰略行動的結果可能偏離既定標準。 因此，管理者必須分析和研究最佳因素。

2.事後控制。

這種控制方法發生在企業的經營活動之後，只有在戰略活動的結果與控制標準進行比較之後，這種控制方法的重點是明確戰略控制的程式和標準。

將日常管控工作交給職能部門人員，即戰略計畫實施後，將實施結果與原計畫標準進行對比，企業職能部門和事業部定期向高層領導匯報戰略實施結果，由領導決定是否需要採取糾正措施。 事後控制方法的具體操作主要包括接觸行為的形式和目標導向。

3.隨時控制。

即過程控制，企業高層領導要對企業戰略實施中的關鍵過程或全過程進行控制，隨時採取控制措施，糾正實施中產生的偏差，引導企業沿著戰略方向執行。

需要注意的是，上述三種型別的控制發揮著不同的作用，因此在業務運營中很容易獲得。

這是公司在戰略控制方面主要使用的重要工具。

您好，企業在進行戰略控制時，主要將戰略審計作為重要工具。 戰略審計是企業戰略控制和評估的重要工具。 戰略審計作為池氏審計學的一門新興學科，吸引了越來越多學者的關注。

從業務審計向戰略審計的轉變是西方內部審計發展的十大趨勢之一，21世紀的內部審計應以戰略審計為重點。 戰略審計的實施可以提高戰略決策和戰略實施的效率，充分發揮內部審計的功能，實現組織的增值，進一步完善公司迅通的治理結構。 然而，對戰略審計的概念、學科屬性、發展動機、發展驅動因素和過程，以及研究的基本思路和研究前景，仍缺乏系統深入的討論和梳理，制約了理論研究的進一步發展及其在實踐中的指導作用。

希望對你有所幫助！！

答案]：a、b、c、d

這個問題考察了戰略控制的原則。 戰略控制的原則是：確保目標的原則、適當控制的原則、及時控制的原則和適應性原則。 備選方案E是回滾原則的一部分，在評估和選擇公司戰略解決方案時應遵循該原則。

戰略控制的手段包括（）。

a.生態系統。

b.客戶鎖定。

c.夥伴 關係。

d.創新設計。

答案很明確：abcd

答案]：a、b、c

戰略控制的基本要素包括：戰略評估標準，即預先確定的戰略目標或標準，作為戰略控制的基礎; 實際成效是指戰略實施中實際達到的水平; 績效評估，然後比較實際結果和預定的目標或標準。

答案]：a、b、c

戰略控制是將預先制定的戰略目標與戰略執行資訊的反饋進行比較，以檢查戰略計畫與實際實施之間的偏差程度並採取措施糾正偏差的一系列活動。 戰略控制的基本要素：戰略評價標準是指預先確定的戰略目標或標準，是戰略控制的基礎; 實際成效是指孫新鈞在實施戰爭戰略的過程中實際達到的水平; 績效評估是對實際結果和預定目標或標準的比較分析。