在面試中，你如何回答“你遇到過的最具挑戰性的技術問題是什麼”？

一定要劃分點（合乎邏輯和清晰）：

1.時間; 2.功能是什麼;

3、遇到什麼問題;

4.如何定位問題;

5.如何解決問題以及為什麼要以這種方式解決問題;

6. 它對效能、可用性、資源和使用者有積極影響。

清楚地說明問題是什麼，困難是什麼，你是如何解決的，你為什麼這樣解決它，以及是否有任何資料和測試證明你已經有效地解決了它，比如下面的結構：

1.我正在研究（什麼樣的產品程式）（最近一次），這個產品程式的目的是（幫助使用者完成某事），有乙個（什麼模組），為了實現（什麼功能），（什麼技術）是用的，但是（遇到了什麼挑戰和困難）。

2.我通過（什麼方式）定位問題，問題的原因（對點的簡要描述到技術點），我找到了參考（至少兩種材料**），最後決定採用（哪種解決方案）和使用（哪種技術）基於（什麼樣的決策標準），最終成功解決了問題並實現了功能。

3. 結果是產品計畫（它對使用者、系統、效能、可用性、資源等有什麼積極影響）。 接下來，我想我應該研究（什麼是更高階的）和更進一步的（如何使產品程式更好）。

要正確地做到這一點，這意味著我所掌握的理論、技術和工具是基於證據的，而不是瘋狂的方式。 說白了，我能解決問題，而且我不會挖坑，或者不會帶來太多***，你招我進來，我保證你三年的質量，五年的維護。 作為面試官，它或多或少得到了認可。

至少，在截止日期之前解決問題，並且不會對專案進度產生太大影響。 畢竟，團隊專案是有週期的，你的能力可以保證不會減慢整個團隊的進度，也不會給人留下產品功能完整性的印象。

如果你一開始就問過，你很可能想根據你的簡歷用這個問題來引出其他一些更詳細的技術問題。 在這種情況下，一定要注意，一定要根據你的實際經驗和能力來描述，這樣才能保證面試官不會問到你的盲點，或者你可以稍微伸展一下。

正是這類問題往往是主觀的、全面的，是虛構與現實的結合。 如果面試官是最後乙個問的（前面問了幾個問題），可能是最後一次了解和確認你的經歷，那麼除了實事求是之外，你可以適當地包裝它，讓故事聽起來好聽。

講得好，平凡的體驗會讓人津津有味，如果講不好，物質的體驗也會讓人覺得無聊。 在面試中，除了能力和基礎，表達也是其中之一。 以後相處不好，如果溝通不好，工作配合會比較困難，至少要保證在技術上表達OK。

如果我做得好，我可以有更好的方法來解決問題。 這個層次在現有實踐中可以最好地體現出來，如果沒有，也可以談談更好的解決方案的想法和具體解決方案的設計。 在這個層面上，你正在考慮你的潛力。

很多人會覺得這塊比較空洞，沒做過的事情說沒有多大意義，所以乾脆不說。 但有些面試官會評估你的潛力，尤其是高位，畢竟公司還有發展空間，未來遇到的問題是未知的，你是否有足夠的心態和潛力去面對未知的問題和領域，決定了你是否是面試官需要的人才。

我之前在github上得到了一組面試題，第乙個基礎部分全是github上的英文原文，後面改進部分的大部分問題都是根據我們的需求提出的一些問題。 兩部分各十個問題，共二十個問題，回答前十個問題中的五個問題; 稍後再回答更多問題。 這個問題的目的不是難倒面試官，而是為面試創造乙個話題，看看要談什麼。

因為很多受訪者不知道該說什麼，很緊張。 面試官不知道該問什麼，只能看簡歷就能猜到。 當然，20題的分數也是對面試官的考核。

最後十個問題沒有標準答案。

我會問很多問題，比如我為什麼從以前的公司辭職，為什麼面試這家公司，我會問你一些基本的操作或者基本知識，你提問的時候一定要小心謹慎。

一般來說，你會問一些基本問題，比如你對公司的了解，你以前的公司為什麼辭職，你也會被問到你畢業的學校，你以前的工作經歷，提問時一定要認真嚴謹。

面試官會詢問個人的工作經驗，也會詢問個人的能力和水平。 這類問題，一定要有誠意，實事求是，不能瞎編。

首先，我們會詢問候選人的工作經驗，或者職場經驗，也會詢問候選人的個人能力和技能，然後我們也會進行相應的評估和實際調查。 當你在那裡時，要現實一點。

最大的挑戰：從工作經驗來看，良好的溝通很重要，這樣在做某事時就不會有分歧。 提前溝通有助於大家一起克服困難，做好合作，互惠互利。

根據崗位的招聘要求，以及公司的產品和經營狀況等，對自己的工作內容會有大致的了解或推測。 不要張嘴就來，餡餅可以畫，但一定要具體，沒有什麼實際的，口號只是對面試官智商的考驗。 提前考慮並準備好增加贏得面試的機會。

不要什麼都說，這是乙個面試網站，不是工作網站！ 切中要害，切中要害。 記住，面試官問的是“最大的挑戰”，只要說出最重要的一點就行了！ 不要回答沒有被問到的問題。

總結。 大家好，面試過程中我工作上最大的挑戰就是我的專業和我現在申請的專業不一樣，我學的專業是教育學，但是我目前申請的專業是金融學，所以這是我最大的挑戰。

大家好，在面試過程中，我工作中最大的挑戰是我的專業和我現在申請的工作不一樣，我學的專業是教育，但是我目前申請的專業是金融，所以這是我最大的挑戰。

接吻也可以結合自身情況，比如職業不一致的問題，或者心理素質不足的問題。

或者職場中的人際溝通問題，對我來說也是乙個很大的挑戰。

或者可以說，這個行業已經很悄無聲息地接觸了自己，雖然有一定的知識，但是仿銀還沒有實踐過，這對籌備宴會來說也是乙個非常大的挑戰。

接吻接吻之後，一定要表現出態度，表明你會認真學習，不斷提公升自己的實力。

面試問題，你在科研中會遇到最難的就是，面試官問的面試問題，你有遠景能源。

你知道多少，為什麼選擇遠景能源，你未來的職業規劃是什麼，你認為鋰電池和燃氣動力未來的發展趨勢是什麼？

面試流程經過一晚的簡歷篩選，面試官名單會在微信群裡通知，但由於當天時間較晚，現場面試改為**面試。

面試官問的面試問題主要問的是你的科研經歷，科研中遇到的困難，最重要的是問問你能不能哭，因為研發崗位可能很難，需要經常加班。

整個面試過程中提出的問題還是很深的，每個問題都會問一兩個詳細的問題，問的大問題，談談你的科研工作，你在科研工作中遇到了什麼問題，以及你是如何解決的。

因為我講了我在工作中完成了多少專案，什麼是原電池，你對鋰電池了解多少，你對公司在寧德的工作地點有什麼看法，你想問我什麼問題。

面試：如何挑戰問題。

研究、理解和練習排練可以增強演員和受訪者的信心，並確保他們在可預見的範圍內熟悉自己的台詞和步驟——找到合適的時間吸引觀眾。

節目失敗者的旅程

克萊開始皺眉：“嗯......正如我的簡歷上寫的那樣，我畢業於......貢比涅工業大學嗯......他以優異的成績畢業......你知道我在找工作。

我出生在密蘇里州。

哦，不，這是......路易斯安那州我的母親曾經是西雅圖水手隊的一員，所以我們經常旅行......我喜歡打網球......我知道我有能力勝任這份工作......你還想知道什麼？ 說完，他從面試官的辦公桌上拿起乙個開信器，擺弄了一下。

成功表演者的旅程

當面試官翻閱克里斯的簡歷時，克里斯評論了美國棒球隊——他和面試官志同道合，所以他們無形中建立了親和力。

潛意識立即告訴面試官：我喜歡這個人！ 讓我們看看他還能做些什麼。

Chris一引起面試官的注意，就立刻問道：你能向你確認我對這個角色的理解是正確的嗎？ 這份工作的主要職責是什麼？

你認為什麼是最佳人選？ 接下來，面試官開始提問：請介紹一下你自己。

思考了一會兒後，克里斯用一分鐘的時間介紹了他的資歷（主要是技能和成就），巧妙地證明了他正是他正在做的事情。 最佳人選（幸運的是，我提前做了研究）。

當面試官突然陷入沉默時，那種會讓大多數人因為不舒服而說很多話的沉默，克里斯有一種勝利就在眼前的預感，但此時，他也沉默了，等待著面試官的回覆，對自己很滿意。

最後，Chris問面試官：你想聽聽我如何與同事相處嗎？ 克里斯在無形中給面試官留下了深刻的印象，然後問克里斯是否知道公司生產的產品和公司的組成。

這不是乙個簡單的問答，而是**公司裡的乙個實際問題，面試雙方都感覺很好。

專家評論

乙個成功的節目的訣竅是：**並練習具有挑戰性的問題。

注意面試官辦公室的個人家具，盡量讓面試官對你感到熟悉，但永遠不要碰任何東西。

問一些切中要害的問題——這個角色的職責是什麼，最佳候選人應該具備什麼資格？ 警惕面試官的沉默，這可能會導致你不假思索地說出一些你不應該說的話。

當情況緊張時，提出與工作相關的問題來炫耀你的水平。

面試過程中會問一些具有挑戰性的問題，談話的目的是什麼：觀察求職者在極端情況下的反應，通過這樣的場景了解求職者的特點

面試以書面、面對面或線上交流（**、**）的形式，考察乙個人的工作能力和綜合素質，通過面試，可以初步判斷候選人是否能融入自己的團隊。 這是一場由主辦方精心策劃的招聘活動。

在特定場景中，面試官對應聘者的談話和觀察是評價應聘者知識、能力、經驗和綜合素質等相關素質的主要手段。 面試是企業選拔員工的重要方式。

面試為公司和應聘者提供了乙個雙向溝通的機會，讓公司和應聘者相互了解，讓雙方對是否錄用、是否錄用做出更準確的決定。

問題：招聘人員根據事先準備的大綱向求職者提問。 其目的是觀察求職者在特殊環境中的表現，評估他們的知識和業務，判斷他們的解決問題的能力，並獲得求職者的第一手資料。

特殊風格：公司組織專門招聘會，公司面試官會代表招丹進行試鏡，會見很多甚至大量的應聘者，並挑選出一批符合公司要求的候選人進行後續面試，適合對候選人進行初步篩選。 例如：學校招聘會議。

壓力：招聘人員有意識地向求職者施加壓力，要求他們就某個問題或事件提出一系列問題，詳細、具體、深入，直到沒有答案。 該方法主要觀察求職者在特殊壓力下的反應、思維敏捷性和適應性。