ERP軟體的缺點有哪些 5

在我看來，ERP軟體的缺點主要體現在兩個方面。

首先，在軟體設計方面，靈活性和複雜性之間的平衡沒有得到很好的把握。 由於注重靈活性，軟體配置非常複雜。 該軟體使用簡單，但功能必然存在缺陷。

我認為目前軟體開發水平的侷限性，一些頂級軟體廠商已經提出了模組化配置、應用實踐等想法，但對實現者和客戶的要求還是很高的。

其次，骨幹都是老牌金融軟體公司，雖然有金融軟體開發背景，但思維有很大的侷限性，往往把重點放在金融上，不考慮其他業務人員的使用，以人為本的體現比較差。 使用這種軟體最大的感覺是，所有部門都為財務工作，不能很好地滿足這個部門的使用需求，需要大量的二次開發。 有時，由於軟體結構的原因，無法實現非常簡單的功能。

比如，在應收賬款核銷之後，一些軟體年終後，只看不到對應客戶的餘額，看不到具體的憑證明細，對收核有影響，這是典型的以金融為核心的發展思路。

還有一些其他的缺點，時間有限，光是想想這兩點，就希望能扔磚頭和玉石。

ERP軟體的管理思想與國內相比比較先進，因此對企業的管理水平要求比較高。 如果要說管理水平低的企業去ERP，如果真的覺得ERP不夠，可以總結一下。

1、靈活性差：ERP是乙個成熟的管理軟體系統，所有設計都基於高管理水平，很多控制節點是剛性的。

一，二是二，非此即彼。 因此，許多ERP軟體廠商需要企業流程改造來適應系統。 如果修改軟體以適應企業，則控制節點可能不到位; 還有一些先進的管理思想，不能真正引入到企業中，效果會大打折扣。

2、要求的基本資料必須真實，ERP系統後公司運營要求高，這對國內企業來說比較迷茫。 透明度的提高，直接影響到企業引入ERP管理理念的有效性，有助於提高企業的管理水平。

3.中國人（包括在中國的外資企業）管理更加人性化。 相比之下，僵化的ERP系統有時會與人工管理發生衝突。

樓上說得好，我們深圳維肯達**數碼中國ERP在各個方面都更加平衡。

金蝶和用友都是金融出身，在生產管理方面存在先天不足，而我們一直均衡發展，專注於製造業ERP的實施。

ERP軟體在處理材料消耗方面不是很擅長。

沒有完美的東西，因此，ERP管理軟體肯定有很多缺陷。 我個人認為，這些不足基本上是可以避免的，只要與企業的磨合好。

ERP系統故障缺點：

MRP運營環境不足MRP是ERP系統運營的核心，通過主要生產計畫出口對物料的需求和需求時間，然後根據物料需求提前確定生產或訂單時間的計算，是整個物料控制、成本核算、計畫作業的基礎， 等。

MRP有效執行的環境不夠成熟，ERP中存在檔案誤判等問題。

生產製造管理不足ERP系統缺乏流程管理，目前的系統還處於生產揀選的初期階段。

缺乏狀態表、明細表、統計表等各種報表，無法直觀地檢視ERP系統的工作進度和詳細報表，使管理人員無法充分發揮ERP效率。

外包管理的不足不能滿足公司的外包管理需求，目前只體現在外包收退功能上。

系統成核時系統執行速度慢非常明顯，嚴重影響使用者的工作效率6

ERP產品程式碼在系統操作上不夠靈活，使用最多的是產品程式碼，在程式碼的設定上應遵循分類原則，簡單易記。

ERP軟體其實只是乙個工具，如果上線前需求評估不到位，或者企業不清楚其目的，以後就會出現各種問題。 這個時候就需要企業的內部協調，畢竟事已死，人有生。 有效的流程採集軟體的二次開發，基本可以解決大部分問題，剩下的就是員工習慣的問題了。

今天的資訊剝離軟體存在各種缺陷。 這些缺陷或多或少會影響最初上線的公司。 如何有效改善或優化這些問題的協調，已成為乙個普遍的問題。

這個時候，我們不妨換個角度看待軟體，把軟體看作是企業的資訊和資料入口，在提公升ERP的工作效率和報表功能的同時，我們也在做公司內部資料中心的建立，為公司未來的資料探勘或商業智慧型提供基礎。 這樣可以減少ERP軟體本身的缺陷，減少對公司的負面影響。

在銷售的前3年，根據ERP的經驗，ERP系統在企業中應用時可能會遇到以下問題。

1、企業在上線ERP前期準備不充分，包括物料編碼規範和各部門協調;

2、操作人員不熟悉軟體時，資料丟失、損壞，影響系統分析資料;

解決方案：軟體不需要太複雜，它應該趨於簡單，每個帖子都處理帖子的許可權。

3、生產遇到的問題最多，流水線、工序、倉庫、車間、團隊、人員、BOM，這些都可能有問題，生產過程應按軟體的機制處理;

解決方案：生產主要取決於軟體的流程和實施軟體的人員的能力。

4、工藝不符合企業要求？ 例如，有些公司應該先銷售，然後形成訂單、銷售交貨、銷售運費、銷售結算、銷售發票和銷售托收。 這是我們公司的流程，其他公司的產品可能不同，所以公司需要什麼產品也要看這些流程是否合規，如果不符合，是否可以調整。

在實踐中，問題很多，以上就是軟體問題和人員問題，成功與否有兩點：1、軟體2、執行人員。 賽維ERP目前保持100%的成功率。

ERP對國內企業的應用和實施產生了負面影響，主要問題有以下幾點：

企業管理和業務人員的素質無法適應。

忽視管理軟體管理和培訓。

實施週期過長。

缺乏對企業的有效管理和技術支援。

投資盲目性。

企業管理的基礎工作不能滿足系統執行的要求。