請介紹一下六西格瑪設計管理的基本原理？

從這些早期的產品和服務開發方法中，形成了許多基本的構建塊，這些構建塊今天被稱為六西格瑪設計 （DFSS） 六西格瑪設計管理的目標是確保開發過程交付的產品和服務具有最高的六西格瑪水平。

沒有六西格瑪設計，企業可以取得巨大的成功，而現代六西格瑪設計的關鍵元素很難說是全新的，並且在最佳公司的許多關鍵章節中運作良好。 成功的產品和服務開發活動與柳溪棉馬設計的理念和實踐是一致的。 人們傾向於在不知不覺中按照既定的方法行事，那麼為什麼我們需要一種正式的六西格瑪設計方法呢？

如果一家公司可以在沒有六西格瑪設計的情況下取得成功，那麼為什麼不讓公司來決定是否接受正式的六西格瑪設計計畫呢？ 老話往往是，乙個新產品或服務，如果不採用六塔二設計，要達到非常高的水平，是極其困難的，正確答案應該是，開發新產品服務的責任很重，不能放棄。

前面討論的一些理念並沒有與特定學科完全整合，因為設計的質量只能由專家來決定，而新產品和服務的開發往往不能保證規範和結構與戰略或財務流程保持一致。 因此，我們只看到其中一種工具的零星耐久性，收益程度與企業應用水平成正比。 如果你只是斷章取義，然後將其注入傳統的“讓專家來做”的文化中，那麼即使使用現代的六西格瑪設計方法也無濟於事。

在 20 世紀 80 年代，許多公司的錯誤是專注於支援卓越設計的工具，而不是創造成功產品和服務的公司反覆使用的管理理念（這種理念不可避免地導致了業務流程的重新表徵，事實上，很難建立乙個能夠持續交付新產品並達到質量水平的新產品開發流程六或兩個岩漿，這裡的關鍵詞是。顯然，許多公司不會經常詢問有關這些產品和服務健康狀況的基本問題，因此他們當然不能保證他們可以使用客觀和事實資料來解決這些問題。 六西格瑪設計可用於消除這種不連續性，方法是指導新產品或服務團隊通過檢查點審查，並提供乙個工具箱來解決開發的每個關鍵階段出現的問題。

使用六西格瑪設計進行改進時，應首先徵求廣泛的改進建議，這些建議是改進計畫的基礎，從而制定改進的技術水平。 關於六西格瑪設計的更多細節，可以通過Curri這個擁有高階海外資源的國際諮詢平台找到，包括DFSS服務，包括培訓和專案實施、倡導者培訓、綠帶培訓、黑帶培訓、綠帶計畫、黑帶計畫等。 點選這裡了解更多。

六西格瑪設計是綜合考慮了六西格瑪在設計和商業推出新產品時遇到的各種挫折，沒有乙個單一的六西格瑪設計模型足以解決所有問題，企業實施六西格瑪，如果單獨使用DMAIC進行，改進效果有限， 從產品和工藝設計開始，到採用六西格瑪設計的理念和方法，從源頭和系統層面幫助解決問題，並取得突破性成果。

如果您想了解更多關於六西格瑪設計的資訊，我們建議您諮詢 Curry。 DFSS與公司固有的產品開發流程完全匹配，同時強調科學嚴謹的流程，包括使用多種工具確保研發流程的系統化，還安排了階段門進行審查，以確保研發流程的每個階段在進入下一階段之前都正確完成。 <>

六西格瑪設計是六西格瑪改進的自然演變，是六西格瑪改進的延伸。

更準確地說，六西格瑪設計是所有要實現的六西格瑪意圖與新產品設計和商業發布中遇到的各種挫折相結合的產物，沒有乙個單一的六西格瑪設計模型足以處理所有問題，並且存在乙個非常現實的危險，即他們每個人都會以一種或另一種方式對六西格瑪進行一次調整——很有可能錯過了客戶的基本需求。

六西格瑪的改進可以顯著降低流程缺陷和錯誤率，達到普通業務組織普遍接受的水平。 這種改進的極限是相當於最壞情況錯誤率的最大回報率。 隨著組織朝著“每百萬人中有缺陷”的六西格瑪目標邁進，世界層面的獎勵將減少，取而代之的是靈活的福利，例如努力提高客戶滿意度和提高員工積極性。

這種靈活性將使他們感覺更好，並在新產品和服務領域獲得這些獎勵。

六西格瑪和其他任何事情一樣，都依賴於有效的規劃，畢竟，規劃是成功的策略。 六西格瑪的戰略規劃需要全面、系統的規劃和對細節的關注，尤其是在具有深遠影響的領域，例如業務績效。 作為六西格瑪專案負責人，您應該能夠將公司的願景與戰略發展保持一致，因為這將有助於擴大您的視野並開闢廣泛的改進方向和可能性。

請記住，計畫是成功的關鍵，從一開始就設定有效的目標將使您的專案更加順利。

戰略目標本質上是指在實施過程中涉及某種程度的戰略的目標。 它們也是公司整體計畫的一部分。 戰略目標具有多公尺諾骨牌效應，一旦完成，就會影響其他行動和流程。

但在將戰略和目標聯絡在一起之前，了解它們之間的區別很重要。

目標是你想要實現的目標。 例如，超市可能希望將某件商品的銷售數量增加 20%。

戰略是實現目標或使其更有可能實現的過程。 例如，超市可能會在收銀台旁邊放置一件商品，以創造更多機會鼓勵顧客購買。 該策略是否有助於實現目標，可以通過將產品重新定位前的平均每週購買量與產品更換後三個月內的平均每週購買量進行比較來衡量。

將目標與實現目標的策略相結合會產生（您猜對了）戰略目標。 乙個不明確的戰略不會服務於你的目標，也不會推動你的成功。 戰略是乙個動手的、系統的過程，需要奉獻精神、時間和團隊合作。

每週花幾個小時討論戰略，然後有效地整合和部署。 此外，在制定戰略時，高階管理層應有效地將所有細節和細微差別傳達給下屬。 如果每個人都明白，那麼它就不太可能失敗。

通過採用有效的策略，將反映組織利益的目標納入其中，您可以成為組織的開拓者。 您可以通過設計戰略性六西格瑪目標來做出積極的改變，這些目標肯定會在此過程中推動進一步的成功。

六西格瑪設計的缺點是什麼？

六西格瑪設計就是按照合理的工藝和科學的方法，準確了解和把握客戶需求，對新產品、新工藝進行穩健的設計，使產品和工藝以低成本達到六西格瑪質量水平。 同時，產品和工藝本身具有抵抗各種干擾的能力，即使使用環境惡劣或操作人員折騰，產品仍能滿足客戶的需求。 六西格瑪設計是幫助您降低成本和縮短開發周期，同時提高產品質量和可靠性的有效方法。

通過六西格瑪設計，產品和工藝的質量正在得到提公升，甚至達到七西格瑪的水平。

六西格瑪設計是乙個基於團隊的設計過程，從設計之初就力求將新產品或服務的質量水平提高到六西格瑪及以上水平，創造更新更好的設計解決方案，減少後檢、測試、返工等浪費，更大程度地滿足客戶需求。

六西格瑪設計目標：

使產品開發目標與公司戰略緊密結合，以滿足記分卡指標的要求。

識別和量化市場需求和客戶需求。

將客戶需求轉化為產品規格。

尺子引線表的創新解決方案為褲子的艱難旅行付出了代價。

使用可靠的設計技術。

量化產生鬍鬚的糞便的允許變異範圍。

1. 六西格瑪設計（DFSS）可以增強新產品的推出：

在全面設計之前，需要前端客戶心聲（收集客戶的要求和需求）和概念工程，將設計、市場、**鏈統一到新產品開發行動中，為階段評審提供嚴格的標準。

幫助領導層實現切合實際的高標準目標並獲得支援結論的證據，提供了實現高標準目標所需的工具、任務和可交付成果。

減少：消除缺陷並使其再生。

2. 為客戶提供六西格瑪設計（DFSS）：

創造讓客戶滿意的產品。

高質量、可預測的產品效能。

按時上市。

高效的產品審批。

始終如一地按時完成任務。

合意。

1.建立乙個有價值的六西格瑪設計專案。

這一階段的目標是為今後的活動提供乙個堅定而明確的方向。

2.傾聽客戶的心聲。

專案一旦建立，最重要的是傾聽客戶的聲音。

3.發展理念。

現階段的要求是建立廣泛的選擇，既具有高度創新性，又有充分的基礎。

4.設計優化。

設計優化是從收集資料到使用現有資訊做出決策和採取行動的過渡。

5.驗證最佳設計。

六西格瑪設計的特點是強調將質量融入設計中，而不是通過反覆試驗來不斷提取然後獲得六西格瑪質量，因此必須在驗證之前完成設計，而不是將驗證作為修改設計的另一種方式。

6.記錄體驗。

這是六西格瑪設計的最後一步，工作是記錄六西格瑪設計中應用的每個工具和方法、每個功能和規則。