如何召開訂單總結會議 15

根據我的工作經驗，您應該遵循以程：

1.我先總結一下最近幾個月訂單生產的完成情況，盡量詳細，比如哪些訂單做得好及時，哪些沒有完成，哪些有什麼樣的問題，所以一定要知道是什麼樣的問題。

2.與上級領導討論總結會議，與領導商量決定哪些部門、哪些人參加會議，並確定時間和地點。

3.總結會議應提前通知，一般提前幾天，盡量避免倉促。

4.會議也是最重要的部分。 準備好在會議上要說什麼。

最好先從一般情況開始。 好了，我們來談談現有的問題。 當然，如何表達自己的意思，每個人的風格都不一樣，有的會說得很含蓄，有的會很直接，會因人、因事而異。

5.會議要開門見山，要有會議記錄，每個人都能發言，最好不要在別人發言時打斷。

6.注意每個人說什麼以及試圖達到的效果。 最後，我必須對主題做乙個總結，會議確定了什麼，沒有解決什麼。

好的管理者有勇氣承認錯誤。

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1. 月度會議是具有多項功能的綜合性會議。 可以設定目標，可以分析市場; 員工可以慶祝他們的生日，並將其與周年紀念日結合起來。 可以安排旅行和學習，可以安排大客戶。

2、月度會議是務實會議，是繼年度戰略會議和季度商務會議之後的務實會議。 年會和季會大多是巨集觀內容，月度會議沒有必要談巨集觀層面的會議。 年度和季度討論總體、比例、方向和可行性，每月討論具體數字、目標、進度、分析等。

3、月度會議是最重要的商務會議，是調整節奏、糾正節奏的會議。 未來兩年，動態薪酬將成為主流，員工收入將按月調整。 一年調整一次太慢，每週調整一次也不現實。

好的管理者有勇氣承認錯誤。

月度總結會的目的是找出差距，找到解決問題的方法，統一認識和節奏，使下個月的方向和思路更加清晰。

所謂“成績跑不了，缺點改不了”。 月度總結大致分為以下幾個方面：1

部門上個月的計畫和目標; 2.

不完整的原因。 要先說自己的原因，再說別人的理由; 3.

工作中的新問題和情況; 4.

解決問題的創新建議; 5.

我無法靠自己解決對幫助的需求。

好的管理者有勇氣承認錯誤。

到了年底，大部分員工都在如火如荼地準備年終總結和明年的規劃，隨之而來的是堆積如山的工作量，無論是管理決策層，還是一線員工，都難免召開一次又一次的會議集思廣益，想辦法應對， 大家不停地穿梭在各種會議中，通宵加點，開會已經成為常態，大量的精力、人力、物力確實對公司、業務發展產生了實質性的影響，可能要打個問號。

明確會議主題強調誰負責準確的節奏談論解決方案，而不是問題會議不是目的，解決問題才有意義。 在會議期間經常會出現無目的性。 所以在會議開始之前，主持人應該發起乙個互動的白板，並在最顯眼的地方寫乙個提示，提醒每個參與者說出解決問題的方法，而不是詳細闡述出現的問題。

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及時審查和調整

首先，你沒有說明你屬於哪個行業，所以你只能提供乙個一般的總結會議議程

會議的主持人通常由乙個單位的主要領導或會議的負責人主持。

主要領導宣布會議開始後，負責人匯報了今年的主要工作，取得了哪些成果，存在哪些問題，以及明年工作的重點。

然後，每個內部組織將報告其過去一年的工作和下一年的工作思路。

部分單位和企業會在年會上進行表彰活動，您可以根據自身情況設定一些獎項並當場頒獎。

主要領導致辭。

最後，主持人宣布會議閉幕。

好的管理者有勇氣承認錯誤。

主席台上的會議室裡，副領導主持，主要領導發言，大家在下面聽，做筆記。

明媚美麗的關靜渾身顫抖，領頭經理有勇氣承認自己的錯誤。

好的管理者有勇氣承認錯誤。

收集資訊，從月初到月末，尤其是月初制定的計畫，拿出來看看所有任務進展到什麼程度，還需要付出哪些努力，等等

會議一般運作如下：

回顧前一天的快遞作業情況，如前一天作業總結中發現的完成率、及時率、破損率等問題，並跟進改進。

當天快遞的整體情況。

當天操作注意事項等

對第二天可能的交貨情況進行預先評估並做好相應的準備。 例如，在雙11的前一周，將吸引員工的注意力，並召開動員會議。

其他可能的事項需要在會議上分享。