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你說的是SPC,統計過程分析。
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通常我們根據工藝方法將質量管理體系的流程分為兩類:“以客戶為導向的流程”COP和“支援流程”SP。 COP是投入輸出與客戶直接接觸的過程,通常理解為客戶直接要求如主導營銷、合同審查和投標、新產品開發、生產、交付和付款、售後服務、工程變更等過程。 SP是支援COP順利實現的流程,不是客戶直接要求,而是由我們組織識別和要求,如檔案控制、人力資源管理、採購管理、產品監控和數量計量等。
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在質量管理中,SPPM是Suppier PPM的縮寫。
質量管理是指在質量方面指導和控制組織的協調活動。 質量管理,通常包括制定質量政策和目標,以及質量規劃、質量控制、質量保證和質量改進。 質量不僅要從直接使用者的角度來評價,還要從全社會的角度來評價,特別是涉及到安全生產、環境汙染、生態平衡等問題時。
質量不僅要從一些技術指標來考慮,還要從製造成本、質量、使用價值和消耗等方面進行綜合評價。 在確定質量水平或目標時,我們不能脫離社會的條件和需求,不能單純追求技術的先進性,更要考慮使用的經濟合理性,使質量與質量達到合理的平衡。
質量管理向全面質量管理的發展是質量管理的又一大進步,統計質量管理側重於應用統計方法控制生產過程的質量,起到預防管理的作用,從而保證產品質量。 但是,產品質量形成的過程不僅關係到生產過程,還關係到許多其他過程、許多環節和因素,這些都不能僅僅依靠統計質量管理來解決。 全面質量管理相對更適合於現代大規模生產的客觀要求,要求質量管理的完整性和全面性,並進一步從地方管理向全面系統化管理邁進。
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SPPM** Quotient Failure Rate 是 suppier ppm 的縮寫。
質量管理是指確定質量方針、目標和責任,並通過質量規劃、控制、保證和改進質量體系來實現各項活動,通過EMBA、MBA等主流企業管理教育來介紹質量管理及其實施方法。
資源。
FMEA是一種潛在的失效模式和影響分析,如果汽車行業是必須的,那就是列出生產過程中你能想到的所有問題,然後採取預防措施。 >>>More
人的素質。 當初美國人總結TQM,日本人將其發展為TPM,日本人的專業素質相當高,從裝置管理到生產管理。 (您可以線上了解有關兩者之間差異的更多資訊)。 >>>More
ISO 9000是世界上最受認可的質量管理體系,它為組織提供了乙個系統化的框架,以系統的方式管理業務流程,使產品和業務能夠持續地滿足客戶的要求和期望。 >>>More
質量管理是對整個生產現場從原材料投入到產品成型的質量管理。 由於生產現場是影響產品質量的4mie(人、機、料、法、環境)要素的集中點,做好現場質量管理可以保證生產現場生產出穩定優質的產品,使企業能夠增加產量,降低消耗,提高經濟效益。 >>>More