質量管理應該具備什麼樣的能力和素質？

質量管理是對整個生產現場從原材料投入到產品成型的質量管理。 由於生產現場是影響產品質量的4mie（人、機、料、法、環境）要素的集中點，做好現場質量管理可以保證生產現場生產出穩定優質的產品，使企業能夠增加產量，降低消耗，提高經濟效益。

做好質量管理的主要工作：

1）建立質量指標控制體系，從產品技術經濟指標到崗位責任制，從統計方法、考核內容到獎懲制度，必須體現“質量第一”的思想，豐富現場質量責任制的內容。

2）加強對生產原料和工藝在製品質量的管理，即檢驗、交接、嚴格控制工藝和在製品工藝的控制，這樣既能保證來料質量，又能杜絕生產現場混料、不合格產品的發生， 同時也避免了由於在處理過程中過多而導致的資金積壓，從而影響企業的資金周轉。

3）根據生產現場的實際需要設定管理點，依靠操作人員重點關注生產過程的關鍵部位或關鍵質量特徵值的影響因素，確保生產過程處於穩定的控制狀態。

4）做好生產現場質量檢查工作，在生產過程中設定自檢員，制定自檢互檢制度，將自檢與專職檢緊密結合，把控“第一道工序”的質量。

5）加強現場資訊化管理，及時了解生產原料、在製品工藝和產品質量及工作質量的現狀，對質量狀況進行全面的統計分析，找出影響質量的原因，明確責任，提出改進措施，防患於未然。通過以上現場質量管理工作，可以增強現場質量意識，加強現場質量保證能力，形成完善的現場質量保證體系。

統計學基礎知識，英語基礎知識，執行標準的能力！

要具備管理能力、溝通能力、統計分析能力、專業素質知識。

協調：通常你沒有真正的領導，但你必須協調各方。 溝通能力、理解能力非常重要。

學習能力：你需要知道很多你不懂的東西。

韌性：耐心和毅力非常重要。 要有非常好的心理素質和高情商。

管理技能：特別是熟練有效地管理領導力的能力。 很多人認為專案經理總是伴隨著“理想與榮耀”，但實際上，作為對中國軟體開發流程的改進感興趣的專案經理，他們承擔的更多的是“艱辛和痛苦”。

以上採用馳鐵峰統控。

簡單地說，有三個主要部分：

1、產品質量檢驗和過程檢驗

1.對來料進行來料質檢（IQC）

2.生產過程中有過程檢驗（IPQC）

3.成品入庫前有最終檢驗（FQC）

4.裝運前有裝運檢驗（OQC）

2、質量保證：

1.質量保證（VQA）。

2、體系及客戶質量保證（俗稱QRA）：主要指ISO體系、QCC活動、客戶投訴處理等工作。

3. 質量工程：

1.材料質量工程（CE），如富士康有專門的CE部門;

2、產品質量工程（QE），主要用於檢驗標準的制定、產品可靠性測試、產品質量問題分析等。

質量管理知識和能力：

1、掌握政策大局觀和目標管理; 庇護所。

2、熟悉政策原則和客觀管理原則;

3、熟悉政策作用和目標管理;

4、掌握制定政策目標的依據和程式;

5、熟悉制定政策目標的要求;

6、熟悉政策目標的流程。

質量經理的基本需求。

1、知識需求：

對知識的需求主要由所管理企業的需求決定，知識越廣，學歷越高越好。

2、容量要求：

1.人力：員工是企業所有質量運營和活動的執行者。

2.裝置：機械裝置，模具夾具是生產現場的鋒利邊緣。

3、材料：聰明的女人沒有公尺飯就很難做飯，材料質量問題往往是現場質量異常的主要原因。

4、方法：企業文化、原則、技術手段、標準規範構成企業的訣竅，也是在同行競爭中取勝的法寶。

5、測量：測量物件，一致的測量單位，可靠的測量方法和測量精度。

6、環境：外部競爭、居住環境; 內部工作在環境、工作現場和氣氛中都很嘈雜。

.質量管理首先要學會質量觀念，如果沒有好的質量觀念。

在後續質量知識的學習中，應用上會有很多麻煩。

其實質量管理的知識主要有以下幾點：

QC七種方法、九步法、六西格瑪、IS09000、環境管理體系等都需要了解。

此外，質量管理：要有良好的邏輯思維，負責質量控制和異常處理。

資料統計：這是持續抓問題、抓關鍵點的必要條件。

資料準備：在對相關質量進行評審時，評審資訊必須完整、詳細。

實現就是要穿透5w1h，解決問題的時候最好多問問題（比如3why）。