什麼是好的企業文化，它的作用是什麼？

我認為乙個好的甚至優秀的企業文化，在於當你面對沒有明確的崗位職責，沒有明確的上級命令，沒有明確的操作規則時，員工仍然知道自己應該做什麼，怎麼做！

我給你舉個例子，週六你在家睡覺，客戶打來電話**，你抱怨產品有問題很煩人，這時候你公司的規章制度沒有規定你週末必須處理客戶問題，客戶沒有反饋給你的上級，你也沒有收到上級的指示， 這個時候你應該去為客戶處理問題嗎？是告訴客戶耐心等待星期一，還是說我會在半小時內到達那裡？ 這就是企業文化發揮作用的地方。

企業文化是現代工業市場競爭的重要組成部分，是企業文化不可缺少的組成部分。

轉型也是企業發展戰略的關鍵要素。 良好的企業文化有助於企業形成凝聚力、吸引力、發展力和市場競爭力。 乙個企業的企業文化與公司的價值觀、發展戰略、競爭戰略和管理風格息息相關。

企業文化的確定取決於企業價值觀，企業價值觀取決於企業領導的個人價值觀，企業文化的形成和塑造主要取決於管理。 換句話說，管理是形成企業文化的主要手段。 “創新”是Microsoft的文化特色，主要體現在科技人才的選拔上，工作方式不侷限於形式。

而正是這些，讓公司的研發人員和公司保持了強大的創新能力，在行業中佔據了主導地位。 在鉅額虧損之際，三星公司大膽改革，從管理入手，抓產品研發，抓人才發展，放寬研發人員的工作環境，從而一舉變虧為勝，實現21個利潤率，盈利能力達到全球所有企業第一，產品進入高階產品形象榜單， 企業形象也得到了改善，企業面貌也發生了變化。“海”文化是海爾企業文化的核心，海爾企業的管理體現了“博大精深”、“寬容是偉大”的“海”文化和“海”精神。

海爾從一家小小的國有工廠成長為世界500強企業中的知名企業，從一開始以砸產品來強調產品質量，海爾人和海爾企業一直在用管理方法塑造和形成自己的企業文化，正是借助這種企業文化，海爾才迎來了今天的輝煌，迎來了明天的輝煌。 當很多企業意識到企業文化對企業發展的重要性時，就會情不自禁地去創造企業文化，什麼企業文化、經營理念、企業精神、企業口號等等都有，但其實呢？ 這可能只是為了企業的綜合包裝而做一些華而不實的工作，為了趕上潮流，走現代企業的火車，而企業本身在經營、管理上並沒有因為空洞的、所謂的企業文化而變革和進步，這樣的企業文化一點也不好玩。

什麼是企業？ 企業以市場為導向，以利潤為主要目的從事商品的生產經營。

經濟組織的活動。 什麼是文化？ 文化是人們在改造客觀世界和主觀世界的過程中形成的精神財富和物質財富的總和。

因此，企業文化是乙個團隊在完成一項事業的過程中形成的共同理想、信念和行為準則。 由於企業文化在靈魂、凝聚力、約束力、引導力、激勵性等方面都起著重要作用，因此決定了企業文化實際上是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀。

和經營理念。 為了實現對這一觀點的一致理解，必須通過管理工具來實現。

企業文化是企業核心價值觀的重要體現，優秀的企業文化很容易幫助員工形成強烈的歸屬感和認同感，進而促進員工形成使命感，激發他們工作的主動性，進而提高他們高層次工作的效率。

同時，齊索民認為，企業文化作為企業發展的無形資源，它起著引導、制約、凝聚和激勵員工的作用，企業文化可以發展和轉化員工的個人價值觀，使他們成為企業的價值觀，從而提高公司員工的凝聚力， 進而幫助企業留住人才，形成強大的人才隊伍，以期推動企業的發展和建設。

試想一下，當員工面對充分發展的活力，以人為本，對企業有充分的歸屬感，讓員工覺得企業的成功也是自己的成功，企業和員工是戰略夥伴關係的雙贏關係，只有在這個企業裡，優秀的人才才會輕易找到屬於自己的舞台，看到自己的光明未來， 無論企業提出什麼高標準的目標和要求，他們仍然會選擇忠誠地留下來。

優秀的企業文化只要形成，不僅對企業內部的員工有很強的凝聚力，而且對企業外部的求職者也會有很強的吸引力，可以吸引優秀人才到企業來尋找更大範圍的職業發展機會，企業也因此可以成為優秀人才的聚集地。

因此，做好企業文化建設，樹立良好的企業價值觀，是企業吸引和留住人才的重要手段。

不言而喻，良好的企業文化在吸引和留住人才方面發揮著重要作用。 努力打造吸引和留住人才的企業文化，已成為許多企業的共識和當務之急。

企業文化是企業核心價值觀的重要體現，優秀的企業文化可以很容易地幫助員工形成強烈的歸屬感和認同感，進而促進員工形成使命感，激發員工在工作中的主動性，進而提高他們的工作效率。 同時，企業文化作為企業發展的無形資源，起到引導、制約、凝聚和激勵員工的作用，企業文化可以發展和轉化員工的個人價值，使其成為企業的價值，增強員工的凝聚力，從而幫助企業留住人才， 組建強大的人才隊伍，以推動企業的發展和建設。

試想一下，當員工面對乙個充滿發展活力、以人為本、有充分歸屬感的企業時，讓員工感到企業的成功也是自己的成功，企業與員工之間的雙贏關係是一種戰略夥伴關係，讓優秀的人才在企業中輕鬆找到屬於自己的舞台，看到自己的光明未來， 無論企業提出什麼高標準的目標和要求，他們仍然會選擇忠誠地留下來。

優秀的企業文化一旦形成，不僅對企業內部的員工有很強的凝聚力，對企業外部的求職者也有很強的吸引力，可以吸引優秀人才到企業來尋找更大範圍的職業發展機會，企業也因此成為優秀人才的聚集地。