如何做好企業文化建設？ 10

宣傳和執行是結合在一起的。

不斷倡導，抓住一切機會和場合進行宣講。 例如，在會議中，必須推廣日常交流、口號、傳單、電子郵件等。 那麼在實際工作上，一定要按照企業文化來落實，否則什麼都沒用。

例如，你的企業文化的核心內容是溝通和共贏。 但你們公司各部門都在打自己的仗，以自我為中心很嚴重，你說教也沒用。

目前，很多企業的企業文化不好，宣傳沒有難點，執行難點也多。

企業文化分為四個層次：理念層、制度層、行為層、物質層。 要做好企業文化建設，就要從這四個方面入手。

對於剛剛開始重視企業文化建設的企業，不妨做一些能產生業績的事情。 例如：

1.概念層。 最好是你組織和提煉公司的文化理念，然後組織高層演講、各種活動、會議、研討會、學習體驗等方式，把你提煉出來的理念宣傳貫徹落實。

2.制度層。 乙個企業的制度文化一般包括企業的領導制度、企業的組織結構、企業的運營制度、企業的管理制度等一些特殊的制度。 梳理公司制度，對與公司文化理念不一致的地方進行修改。

這個建議對於新手來說不是輕率的，因為這是比較廣泛的事情，不是一兩個人的實力就能完成的，而要完成這樣的工作，你需要有堅強的意志，你需要做更多的老闆，並且你對公司有足夠的了解）。

3.行為層。 企業行為文化是指員工在生產經營、學習和娛樂中產生的文化，包括企業管理、教育宣傳、人際關係活動、問題娛樂等活動中產生的文化現象。 （作為新人，這件作品也更難上手）。

4.材料層。 作為一名新的企業文化工作者，我可以在這方面做出很多看得見的、實實在在的成果。

1） 建立出版物（報紙、雜誌或電子出版物）。

2）設計製作VI並在全公司推廣。

3）組織各種員工活動（郊遊、郊遊、趣味練習、問題活動、娛樂活動、員工生日活動、演講比賽等）。

企業文化宣傳和實施的形式有：**、活動。

1）紙質媒體主要包括內部期刊（報紙、雜誌等）。

3）其他媒體：如企業廣告牌、橫幅等。

2、企業文化宣傳實施活動的具體方式分為特色競賽、交流、知識、娛樂、體育競賽、文藝等幾種。

1）專題競賽：企業文化知識競賽（包括企業理念、公司人力資源體系等）。

2）溝通：如總經理信箱、企業文化分享會等。

3）知識：如讀書月活動、文化沙龍、論壇等。

4）娛樂：社交聚會、**會議、卡拉OK比賽、趣味遊戲等。

5）體育比賽：球類、棋類比賽、運動會、登山比賽等。

6）藝術：書法、繪畫比賽等。

還有一些沒有總結的東西，比如企業文化培訓、外展培訓、員工生日活動等，也是一些不錯的形式。

在做企業文化的過程中，要遵循乙個原則，那就是“精、宣、實、考核”。 在這個週期中，重組文化概念大約需要幾年時間。

說了這麼多，我希望它對你有所幫助。

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做好企業文化建設的方法：員工關係建設、企業文化牆的建立、文體活動的開展、獎項評審、公司內部溝通機制等。

1. 建立員工關係

公司以各種方式關愛員工，讓員工體驗到公司的溫暖，從而增強員工的歸屬感，讓員工在工作中真正實現幸福。 這些是主要的：

2） 員工生病時進行探訪。

3）節日期間分發禮物。

2、建立企業文化牆

通過建立文化牆，弘揚公司的理念和價值觀，從而獲得員工對公司的認可。 文化牆的主要內容是打造公司各項公告、員工風度、部門個性的競爭; ** 在每次活動中，等等。

3. 開展文體活動

為了豐富員工的業餘生活，提供交流的平台，公司每季度舉辦一系列文體活動，具體如下：打籃球、羽毛球比賽等。

4. 獎項評審

為鼓勵先進，激發員工積極性，我們設立了獎項和獎勵，包括優秀部門獎、優秀員工獎、優秀經理獎、創新獎等，並在內部刊物上舉辦表彰大會和公開表彰。

五、公司內部溝通機制

為了加強內部溝通，促進員工和諧，營造積極的辦公環境，可以使用企業QQ微信***每天上班前打招呼，下班前打招呼，分享一些好文章、名人名言、勵志故事或幽默簡訊、行業趨勢、熱點新聞、謎語等可以調動氣氛的正面資訊。