變形蟲管理能給企業帶來哪些變化？

通過有效的組織劃分，將大型企業劃分為小型獨立業務單元，利用獨立核算，使企業業務問題一目了然，真正實現數位化、精細化管理，根據業務環境的變化做出快速的業務判斷。

稻盛一夫反覆強調經營理念在管理過程中的重要性，並反覆解釋“在考慮管理的戰略和戰術之前，我們應該遵循管理的原則”。 原則”。 目的是讓員工在充分發揮每位員工的創造力，實現全員參與經營的基礎上，堅持經營理念和經營原則。

稻城諮詢集團首席專家田鶴熙先生基於在世界500強日本企業住友化學多年的經營經驗，以日本公司的《論語算盤》為基礎，融合西方現代管理科學的工具和方法，結合東方傳統智慧和中國企業管理的實際情況， 並總結並打造了一套適合中國企業的【理念+算盤】管理實踐的完整思想體系。

1、將“亂管理”改為“精準管理”。

“管理會計”的引入，使管理者能夠看到企業經營的現狀，掌握管理的實際狀態。

2、把“人心多向”改為“上上下下同欲同”。

樹立共同的經營理念、使命和願景，讓員工看到企業的前景和自己的未來，凝聚人心。

3.將“混淆方向”改為“準確方向”。

通過戰略定位，企業可以找到正確的前進方向。

4.將“權利責任不明確”改為“權利責任平等”。

要根據市場變化調整組織結構，使企業的組織結構更加緊密，分工更加明確，責任和權利相對應，一切行動都有針對性。

5、將目標分解的“遊戲計畫”改為自主經營的“盈利計畫”

年度經營計畫的規劃和制定。

6.將“寡婦管理”改為“全面管理”。

每個變形蟲進行獨立核算，根據年度利潤計畫獨立運作，並對利潤負責。

7、將“市場遮蔽”改為“市場力量”。

實現內部交易市場化，將市場壓力傳遞給企業。

8、將“人才匱乏”改為“人才豐富”。

建立“雙元制”考核激勵制度，做好企業選拔、教育、用人、留用四個層面，使人才快速成長;

9.將“點改進”改為“系統改進”。

最後，通過績效分析，使整個公司的管理體系持續有效改進，每天都在進步。

山東秋氏大明管理諮詢有限公司是山東省一家專注於提高製造效率的專業諮詢機構，也是最早從事阿公尺巴經營研究與實踐的諮詢機構之一。 ）

1.可以調動員工的積極性，培養員工成為企業的管理者。

2.它可以使員工認識到公司的企業文化，增加他們對公司的歸屬感。

3.通過科學的計量方法操作部門的內部會計機制，並通過市場**來控制內部交易的比例。

以上幾點都是阿公尺巴的好處，除此之外，還需要配合好的系統才能落地，我們公司採用的是天靈的阿公尺巴系統，可以很好的實現內部交易定價、報表實時更新、資料許可權控制等核心功能。

一是“建立與市場掛鉤的單位會計制度”。

二是要“培養具有管理意識的人才”。

三是“實現全員共同參與管理”。

第。 四、阿公尺巴經營的核心指標：“單位時間附加值”的作用。

阿公尺巴經營倡導“君子愛錢，拿好錢”和“從人民那裡拿來，為人民用”的經營理念。 其本質是賦能和賦能，將管理權交給理念相同的一線小組織，靈活響應客戶需求; 賦能的本質是通過組織的知識管理，不依託某個有能力的人，而是將經驗總結成訣竅，充分給予願意成長的員工，實現共同成長，形成組織力量，快速大量培養具有相同理念的業務人才，從而解放老闆。 廣州天靈、有道等企業就是這樣的典範，而成功落地，企業獲得了“銷售額最大化、費用最小化”的成果，也開發了阿公尺巴系統，讓更多的企業享受到這樣的成果。

阿公尺巴經營模式能給企業內部管理帶來哪些變化？

1、管理模式的系統化

阿公尺巴管理模式通過完成戰略願景管理、工作職責分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工職業生涯規劃等七大體系的建立，完成企業的系統化、規範化、整體化管理。

這樣做的好處是有利於企業的快速擴張，因為當你使用這個系統建立企業管理的標準模板時，可以很容易地複製其分支機構或企業，從而降低了擴充套件的難度。 這是企業組織系統的最大可用性。

2、管理模式溫馨

阿公尺巴以利他經營管理為基礎，彰顯企業的遠大理想，增強員工的自覺性，激發團隊的活力，獲得上帝的力量，從而促進企業的成長和發展。 阿公尺巴的發展可以為每一位員工創造財富、價值和幸福，真正實現個人和阿公尺巴組織的雙贏。

阿公尺巴經營的全員參與，實際上啟用了阿公尺巴組織的活力，激勵全體員工為阿公尺巴的發展而共同努力，參與到運營中來，有自我認同感和成就感，成為阿公尺巴的經營者，最終形成員工和阿公尺巴緊密聯絡在一起，從而消除勞資對立， 並最大限度地發揮每個人的積極性和主動性，讓每當他們在工作中履行了自己的責任時，你就會感受到生命的意義和工作成功的喜悅。

3、基於資料的管理模式

阿公尺巴單時效益核算系統是企業計算一小時工作時間能為公司創造多少毛利潤的內部管理系統，所以員工是企業利潤價值的來源，而不是成本，所以阿公尺巴核算不把人工成本計入直接成本。 但是，每個變形蟲領導者必須掌握其變形蟲每單位時間的平均人工成本，如果單位時間變形蟲的會計價值低於每單位時間的平均人工成本，則意味著變形蟲是虧損的; 相反，如果超過每單位時間的平均勞動力成本，則認為它是有利可圖的。

阿公尺巴經營模式通過系統化和考核，充分調動員工的積極性，讓每個員工和管理者都成為企業的經營者和小老闆，讓所有員工都有足夠的動力真正行動起來，主動參與到企業的經營管理中來，從根本上解決企業中只有老闆忙、一人扛著的不良局面。 同時，阿公尺巴經營提高了員工的成本意識和商業敏銳度，提高了員工的職業道德和個人素質，掌握了整體經營業績。