如何把乙個新成立的集團建設成為管理系統化、規範化的優秀企業？

當企業發展到一定規模時，為了優化集團上下協同辦公室的效率，既要下放下屬公司權力，調動集體智慧，又要做好有效的集中控制。

統一、智慧型、可擴充套件的一體化凳子智慧型辦公平台，是大型企業實現現代化管理的必要手段。 目前，泛微OA系統的群管控方案可以讓上萬人的大群在乙個系統上工作。 整個系統的建設主要圍繞集團的組織架構，通過許可權設定和多維矩陣模型，快速實現各分公司、各部門的自主維護和分散管理需求，從而打造出對集團統一控制、自主維護的一體化OA辦公系統。

大型群OA系統管控方案實施亮點。

1、許可權設定靈活，確保“分散管理”。

設定系統管理員自行管理平台，OA系統允許下屬公司獨立維護系統，許可權明確，保證集團內部管理有序;

設定管理員）。

OA辦公系統以分支機構、職能崗位為參照線，從地產公司總經理、軟體公司董事長、總部秘書等多個維度快速鎖定負責人，資訊準確，使用高效;

傳送新聞、閱讀檔案、構建技術文件等，OA系統中的所有工作管理員都可以將管理和使用權發放給他人，充分發揮每個人的智慧，責任人明確，管理按業務分類，所有操作許可權統一發放， 從而提高效率，確保安全，在保證參與各項工作的同時，在總部發揮監督作用。

2、四步完善群管理，集中控制，按需部署。

OA系統從企業流程、知識、門戶、組織共享四個方面強化了總部在資訊、企業系統、組織結構等方面的管控作用，充分發揮了下屬企業的管理積極性。

組織人員資訊統一儲存和獨立維護：整個集團的所有組織人員資訊都儲存在OA系統中，使用維護方便，無需四處檢視。

資訊門戶獨立維護，相互滲透：資訊門戶是資訊聚合的場所，也是集團與子公司之間資訊交流的重要視窗。 集團系統和公告統一推送給下屬公司，總部可隨時查詢下屬公司的經營狀況和銷售情況，加強集團總部對下屬公司的資訊管控。

鄭慶凡. 流程徹底，審批痕跡可追溯：所有工作流程都實現電子化，解決了集團各部門、子公司標準化、規範化管控的問題。 在OA系統許可權的分層管理下，子公司可以根據業務需求獨立決定每個流程的審批節點和方向。

知識目錄獨立構建，可共享，有許可權：通過知識目錄獨立構建OA系統，滿足下屬公司構建特色業務知識體系的需求，保證集團知識貫穿所有下屬公司，實現知識管控。

獨立設定文件使用許可權）。