如何引入適合中國企業的變形蟲商業模式

這兩天出門學習，內容是變形蟲商業模式，來自日本所謂的“管理聖人”稻盛一夫，大致的方法是將每個部門劃分為獨立的會計單位，部門之間的交易，讓每個部門清楚自己每天消耗了多少水電物業費等成本，創造了多少利潤， 讓每個人都有以利潤為中心的經營意識。這已經不是第一次學這門課了，對於這些外來的東西，我一直很謹慎，不是說不好，而是說它不完全適合，而且國內大部分軟體公司對阿公尺巴沒有深刻的了解，所以最好找一家有管理理念的諮詢公司（和英， 道成志舉等）或者是有實際案例的管理軟體定製廠家（天靈、H3等），畢竟我們不可能是小白鼠。

目前，國內主流的阿公尺巴模式已經被企業諮詢公司改造，也可以很好地適應中國企業，但仍有幾個問題需要重點關注。

1.領導者需要對變形蟲模型保持耐心，它不會帶來立竿見影的效果。

2.要增強員工對公司的信任度，加強企業文化建設。

3.落地使用需要有相應的阿公尺巴系統，這是核心點，我們公司目前正在使用天靈的阿公尺巴系統。

現在市場上的變形蟲培訓，聽了，很多人覺得乾貨都吃飽了，也是企業本身根據自身具體情況靈活使用，盲目應用肯定是不好的。 真正的引進還需要阿公尺巴登陸專家親自到企業，結合企業實際情況，制定引進方案，幫助企業引進。

將公司劃分為每個小組，以每個變形蟲的領導者為核心，讓他們制定自己的計畫，並依靠所有成員的智慧和努力來實現目標。

通過這樣的方式，讓每一位一線員工都能成為主角，主動參與到行動中來，從而實現“全員參與行動”。 中國企業形成的供借鑑和改進的“三人團隊”模式，也是一種變形蟲商業模式。

阿公尺巴管理本質上是一套量化的賦能管理系統，是一套與企業管理職能密切相關，實現企業整體的管理系統。 阿公尺巴經營的出現是組織分工和獨立核算，重視資料和業務成果。

但是，阿公尺巴經營更強調現場活力和持續改進，並沒有偏離日本企業的核心管理。 阿公尺巴管理強調管理理念的根基，通過哲學分享把握員工的心，從策劃到過程、結果的全權授權，激發員工潛能，實現全員全員參與的管理。

為什麼企業需要引入阿公尺巴商業模式？

1.人才的快速培養：真正實現對具有商業意識、符合企業創業理念的管理人才的持續培養;

2.客觀衡量員工貢獻：通過《企業會計報表》和《內部交易會計報表》（又稱《單位時間會計報表》），企業的高層、中層和基層員工不僅可以有明確的工作目標，還可以通過數字非常客觀公正地評價自己的努力和貢獻。

3.增強員工主動性：有效的“透明管理”才能真正實現企業內部自上而下和自下而上的暢通溝通，大大增強員工對企業的責任感和凝聚力，通過有效的授權增強員工的主動性，真正實現員工積極參與管理;

4.實現數位化、精細化管理：通過有效的組織劃分，將大型企業劃分為小型獨立業務單元，採用獨立核算，使企業業務問題一目了然，真正實現數位化、精細化管理，根據經營環境的變化做出快速的業務判斷;

5.有效傳遞市場壓力：通過內部市場化，徹底推開“部門牆”，真正將經營壓力傳遞給全體員工，調動全體員工智慧，共同應對激烈的市場競爭;

6.真正實現“銷售額最大化、費用最小化”的管理;

7.實現徹底的週期改進：通過不斷運用企業會計和內部交易會計，不斷完善會計準則，真正形成企業內部可以量化積累的業務週期改進，大大增強了企業的“體質”，使即使遇到惡劣的經營環境， 能安全生存，迎來更好的發展機遇;

8.培育優秀的企業文化：真正實現“理念共享”，讓企業的經營理念得以貫徹，培養全體員工開放分享、積極向上、勇於承擔責任、追求高績效的企業文化氛圍。

阿公尺巴經營對企業有以下好處：

1.落實經營意志。

如何真正落實企業家的理念，讓員工和企業成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”，釋放企業潛能。

2.建立肌肉組織。

讓企業兼具規模優勢和運營靈活性，用最少的人做最多的事。

3、看企業實際經營情況。

實現視覺化操作，看清楚企業實際情況，看透，看系統，降低決策風險。

4. 化解授權風險。

通過量化的去中心化，可以避免“掌握一死，一釋放就亂”，實現去中心化與集中化的平衡。

5.獨立的會計和內部交易。

讓員工關心利潤，提高會計過程中的經營意識，人人都是經營者。

6. 拆除“部門牆”

避免部門間相互推諉，各部門都有大局思維，實現公司整體利益最大化。

7.效能週期改進。

通過績效分析，打造開放共享的高績效企業文化。

8、培養企業型人才。

加快培養符合創業理念的管理團隊，複製“老闆替身”，解放老闆。

9. 評估和激勵。

對員工的理念、能力和績效貢獻進行量化、客觀的評價，建立一致認可的評價和人才激勵制度。

10.創造高利潤。

真正做到“銷售最大化，成本最小化”。