請幫助翻譯從南韓網路收到的以下資訊(不允許翻譯)。

發布 寵物 2024-03-04
8個回答
  1. 匿名使用者2024-02-06

    感謝 EE 提供的資訊

    在充分考慮了你所說的話之後,將更加謹慎地組織未來的活動。

    很難說你要的預算中有多少是10萬元。

    南韓球迷和海外球迷仍然在給我們寄錢,但萬一發生什麼事情,我認為最好盡可能多地考慮一下。

    但是,可以謹慎地說,不會出現無法達到預算金額的情況但是,由於今年金演員的活動不僅是電視劇集,還有電影的上映和金演員的生日,因此預計與金演員相關的活動將繼續進行。

    因此,備用資金應盡可能有計畫。

  2. 匿名使用者2024-02-05

    感謝您提供一些關於活動組織的資訊,請仔細考慮並詢問我估計金額的差異 100,000 據說仍然很困難。 海外球迷,包括南韓球迷,如果不是這樣,仍然會告訴我這種情況。 如果我想使用電荷。

    我小心翼翼地說。 但是,可以預料到,金額可能還不夠。 不過,今年的活動是演員的戲劇、電影首映式、演員的生日都是金正恩,因為金鶴和相關活動還在繼續。

    所以盡量提供足夠的資金援助,計畫定期護理,謝謝。

  3. 匿名使用者2024-02-04

    又過了幾年,他也交了幾個女朋友,但時間不長。

    他找不到自己的感官。

    她也一直獨身。

    他發現她其實很優雅,很有魅力,而且不乏追求者。

    他嘲笑她高高在上的心,她只是笑了笑。

    有一天,他厭倦了平靜的狀態,決定出去散散步。 在拿到護照之前,他正式將店裡的所有東西都交給了她。 這一次,她沒有再反對,只是說,留著他,等他回來。

    在異國他鄉流浪的日子非常艱難,但在這種苦難中,他找到了廣闊的視野和胸懷。

    過去的種種憂愁一清二楚,他突然發現,無論自己生病還是健康,貧窮還是富有,一廂情願還是不如意,真正留在他身邊的,只有她乙個人。

    他的下落不明,但她的來信總是在他身後,只有幾句話,輕盈而隱隱,卻總感到溫暖。 他以為是時候回去了。

    當他回到家時,他被她的好意所感動。 不管是在家裡還是在店裡,他的東西一直都打理得井井有條,彷彿隨時都在等著他回來。 他喊著她的名字,但沒有人回答。

    店裡來了一位新主管,他告訴他,她因過度勞累而去世已經半年了。 按照她的吩咐,他密切關注著他的行蹤,寄出她留下的數百封信,為他管理商店的生意,為他打掃房子,等待他回來。

    他遞給他她的遺物,乙隻蜻蜓的標本,還有一盤磁帶,這是她的遺言。

    樂隊裡唯一的東西是她回到光明時少女般的低語:

    我。。。。。。嫁給你......好吧?。。。。。。

    三十年後,他哭得像個孩子。

    沒人知道,有時候,乙個女人不得不用她的一生來說出這樣乙個簡單的......

  4. 匿名使用者2024-02-03

    그는 suitors 전혀

    不知道還好不好,希望能幫到你。

  5. 匿名使用者2024-02-02

    這麼長......不要。。。。。。翻譯者

  6. 匿名使用者2024-02-01

    此外,由於保修問題,您不接受**應緊急改進,以防止這些與健康福利相關的機構發生。 由於窮人得不到“死區”健康保險福利而得不到支援,這對弱勢群體來說尤為迫切。 在生命受到威脅時採取緊急措施的公共保障'這種審查還將考慮到這些條件。

    此外,由最貧困者資助的醫院應該意識到現實中對最貧困者的歧視。 最窮的人就是窮人,只是因為病人收到了醫院的呼籲,受到了冷遇。 從根本上為他人解決所有這些麻煩,保證基本醫療,是保留的基本規則。

  7. 匿名使用者2024-01-31

    這種事情是沒有份額的??!

  8. 匿名使用者2024-01-30

    企業家的優秀品質被投射到企業文化中。

    南韓企業家被賦予了很高的權威,但他們也必須以身作則,並注意企業管理中的領導藝術。

    南韓企業家作為企業家精神的代表,不僅要為公司員工起到模範作用,更要有能力帶領公司員工共同前行。

    “is”和釋義的直譯“is”的示範作用。

    受儒家文化和西方文化的影響,南韓企業家吃苦耐勞,既有東方人的勤奮精神,又有西方人的勤奮作風。

    “勤奮”的直譯是“,釋義是”。

    許多南韓企業家白手起家,吃苦耐勞,頑強地帶領員工努力工作,取得驕人的商業成果。

    一般來說,企業家的優秀品質被投射到企業文化中,有些南韓企業文化甚至可以說是一群企業家的個人價值觀。

    了解和分析其他國家的企業文化,無疑是對比我國現有的企業文化,看看有沒有“移植”國外優秀企業文化的土壤。

    雖然西方的企業文化先進,但東方鄰居的企業文化精髓可能是最適合我們公司學習的。

    比如南韓企業非常重視人力資源,企業管理者充分信任員工使用人才,不用可疑的人,不用可疑的人,為他們創造各種工作條件。

    此外,管理層會及時認可員工的成績,並根據員工的表現給予表彰和報酬。

    在一定程度上,對員工工作能力的信任和對工作業績的獎勵,也是對創業者自身價值的肯定。

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