“股權大戰”（創業團隊股權分配退出的陷阱有哪些

說創業團隊的股權應該平均分配是錯誤的。

合理的股權分配是避免企業快速倒閉、為企業持續成功保駕護航的重要依據，總結了初創企業在股權分配中需要注意的“兩核三原則四陷阱”。

兩個核心：

1.人才核心。 凡事要歸於人才，服務於人才。

2.資本核心。 乙個企業從創業開始，就需要經歷乙個完整的人生過程，從有想法或技術開始，集結團隊，形成產品，改進產品，驗證商業模式，快速複製自己。

再到跨區域或跨產業鏈的拓展，直至最終成熟甚至上市，其每個階段都需要不斷投入資金作為企業發展的基礎和動力。 “融資”也成為所有初創企業在發展之初都要面對的戰略話題。

三大原則：

1、量化貢獻，明確合作夥伴的責任、權益。 雖然公司合夥人之間的股權分配沒有一定的規則，但原則是“以公司價值為導向，量化合夥人的貢獻”，目的是明確每個合夥人的長期責任、權益。

2、留出投資者進入空間，同時保證在融資過程中不遺漏公司的控制權。 在每一輪投資者進入時，創業團隊都需要提前思考，全面規劃，並不斷調整，為未來騰出時間和空間。

同時也要注意的是，多輪投資者進入帶來的股權稀釋，會導致公司失去控制權的風險，尤其是當創業團隊內部存在不同聲音時，投資者往往成為“壓垮駱駝的最後一根稻草”。

3、為公司的股權激勵留出空間。 創業就像一場接力賽，需要新鮮血液才能產生一波又一波的動力，需要區域和行業人才不斷為企業創造新的價值，所以可以說創業就是以百公尺衝刺的速度跑一場接力馬拉松。

因此，作為初創企業，需要時刻留出一部分股權池，吸引區域人才和行業人才加入。

平等分配的原則，分配 幾個朋友一起創業，但乙個人一定很難完成，而且他們彼此信任，於是鄭丹卷起身來創業。 那麼大家最好在創業之初就平分股權，因為這個時候，大家平時都有困難，需要你，創業的時候利益糾紛也少一些。 所以，創業的時候最好把股權平均分配，不要太擔心，這樣以後才能齊心協力，創造公司的輝煌。

公司是最大的，股權是有意義的，當你擁有100%的股權時，公司是徒勞的。

《中華人民共和國公司法》第三十三條 股東有權查閱、複製公司章程、股東大會會議記錄、董事會決議、監事會決議、財務會計報告。 股東可以要求查閱公司的會計賬簿。 股東要求查閱公司會計賬簿的，應當向公司提出書面要求，說明目的。

公司有合理依據認為股東查閱會計賬簿的目的不正當，可能損害公司合法權益的，可以拒絕提供查閱，並應當自股東書面請求之日起15日內書面答覆股東並說明理由。 如果公司拒絕提供檢查，股東可以要求俞某請求人民法院要求公司提供檢查。 《中華人民共和國公司法》第三十四條 股東按照實收出資比例領取股息; 公司新增出資時，股東有權按照實收出資比例認購出資。

但全體股東同意不按出資比例分配分紅或不按出資比例優先認購出資。

其實，股權分配沒有固定的標準，因為每個公司的情況都不一樣。 不同的商業模式，公司所處的行業和公司所處的階段，以及創始團隊的組成，都決定了每個公司的股權分配方案設計不同，也大不相同。

特別是對於不同的商業模式，每個合夥人的貢獻和他對公司的重要性必須不同，股權也應該不同。

比如那些專注於運營的公司，COO的重要性可能遠大於CMO或CFO等其他公司，而科技公司的角色必須是CTO，而有些公司對資金的需求非常大，CFO的重要性可能更大， 所以不同的商業模式決定了我們在設計股權結構時需要考慮不同的因素，考慮每個合夥人對公司未來的貢獻是什麼。然後決定多少股更合適，最後大家都同意。

比如那些以產品為主導的商業模式，那麼他對產品的規劃和未來**鏈的打造就更重要了，所以在股權結構的設計上，就要考慮如何整合上下游資源。 其他基於平台的商業模式都非常關注生態的構建，所以這個時候，有必要考慮股權結構的未來可調整性，以及一些共創特徵。

第二種股權分配方法是平均分配。 兩名股東，一名持有60%的股份，另一名持有40%的股份，但股權平均分配。 平均分配的方法可以削弱公司創始人的控制權，影響公司的決策。

如果是網際網絡公司，也可以考慮科技股。

但是，您的合作夥伴最好協商股權分配的比例。

股權分配是一方面考慮決策權，另一方面考慮利益分配權，可以合併，也可以分開。

如果你想讓公司走得更遠，不建議分散決策權，謝謝。

如何為初創企業進行合理的股權配置。

根據誰獲利來分配更多的股票。

您好，您正在回答乙個困擾許多企業家的常見問題。

處理過幾起類似案件，如合夥、創業、分歧、股權糾紛、分居等，如果前期有好的方案，相關協議的落實，說白了，說在前面是難看的，這對避免日後無端的猜疑和分配矛盾有積極作用。

我想你對前期的規劃方案想了很多，但是牽扯到幾個問題，第乙個是團隊成員決定的問題，第二個是什麼樣的分配方案可以促進團隊的穩定發展，第三個專案團隊是以什麼外部形式來開展工作， 最後是相關協議的簽署和相關程式和程式。

如果您設立公司，您將以股東大會決議的形式正式做出決定，需要就公司章程、法定代表人、股權結構、利益分配等達成一致。 在這種情況下，很難為註冊公司提供合適的服務，最好找一位有相關經驗的律師或諮詢公司對公司結構進行規劃和諮詢。

精力要集中在專案推進和盈利上，前期需要做好必要的工作，避免事後不必要的內部管理損失。

祝你事業蒸蒸日上！

請參考以下見解：

在經營方面，不要顧及人情或徇法，目的就是要做好，這是根本。

你可以考慮員工的感受是件好事，但很難說股份，因為你的目標是建立良好的兄弟關係並留住人才。 當然，絕對控制權是必須的，公司的所有權必須掌握，對於同事來說，不妨搞股權激勵，也就是實現什麼樣的業績承諾，才能給多少股。 如果他們不這樣做，也就是分紅，創業的初始支付非常重要，不要堅持這個。

至於這位小哥，如果有意見分歧，最好不要介紹，畢竟商場就像戰場一樣，如果股份平分，到時候意見分歧怎麼辦，你有沒有想過，到時候， 你們誰都無法控制，你知道後果是什麼嗎？做一輩子的兄弟是可以的。

在商業領域，盡量不要涉及個人感情！ 如果你的朋友同意平分股份，那麼你可以給他乙個高點，你可以成為第二大股東（主要看能力）。 其實只要制定規則，大家都會慢慢適應規則。

也可以參考最近的“中國夥伴”，兄弟之間在合作上難免會有分歧，這很正常！