跟我們說說你所說的“執行”是什麼意思？

在我看來，個人執行是指乙個人取得成果的能力，個人執行是指每個人把上級的命令和想法轉化為行動，把行動變成結果，從而保質保量地完成任務的能力，而個人執行力則取決於他有沒有良好的工作方法和習慣， 是否精通管理人事，是否有正確的工作思路和方法，是否具備執行力的管理風格和個性特質。‍‍

所謂執行力，就是執行力的強項，當你做一件事的時候，從頭到尾能有多大的能力，執行的最高層次就是成為自己的習慣，冷靜、嚴謹、永不放棄。 ‍‍

以前我們要做工廠安排的工作，不管我們覺得不該做什麼，但老闆安排了，我們就要做，這就是執行力。 ‍‍

我總結的經驗是，領導者不能關注過程，作為執行者也不能不關注過程，沒有對過程的密切跟蹤，對過程的嚴格控制，很難保證結果，執行者不可能幸運，結果要有偶然因素， 必須把結果牢牢掌握在自己手中。‍‍

我覺得執行力對於當下的社會來說非常重要，比如說在我們公司，老闆最看重的是員工的執行能力是什麼，包括面試到後續晉公升，我們的老闆最看重的是執行力，我記得有一次在公司當老員工，可能會覺得自己更有資本， 老闆下達任務後，拖延了一段時間，知道後直接被老闆解雇，因為老闆認為員工拖延執行不嚴重，對工作不負責任。

對於已經承諾要完成的任務，沒有理由，也不管有多難，這就是我認為的執行。 ‍‍

執行力是真正了解自己的身體，能夠準確感知自己的慾望，並立即滿足自己的能力。 ‍‍

其實執行力是很多現代企業特別強調的一種能力，毫不誇張地說，它應該是現代職場人的行為準則或行動指南。 ‍‍

不合理的事情太多了，影響了執行力的執行。 從長遠來看，會形成拖延症。 無助。

是領導提拔了你，你做不了骨氣，你是我枯萎的人。 領導問你如何處理這種失敗，你必須堅定地跟隨領導。 領導者在指揮時會打**。 辦公室文化宮鬥。

什麼是執行，談談你對執行的理解。

執行力是指實施戰略意圖和完成預定目標的運營能力。 它是將企業戰略和規劃轉化為收益和結果的關鍵。 執行力包括完成任務的意願、完成任務的能力以及任務完成的程度。

執行力：對於個人來說，執行力是做事的能力; 對於團隊來說，執行力就是戰鬥力; 對於企業來說，執行力就是運營的能力。 衡量執行力的標準，對於個人來說，是按時、按質、按量完成工作任務; 對於企業來說，就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

什麼是執行？

執行力“是按質按量完成工作任務的能力”。 執行力不僅反映了組織的整體素質，也反映了管理者的角色。 管理者的角色不僅是制定策略和下達命令，更重要的是能夠執行。

執行的關鍵是通過制度、制度、企業文化等方式規範和引導員工的行為。 管理者如何培養下屬的執行力，是提高企業整體執行力的關鍵。

個人執行力的強弱取決於兩個因素：個人能力和工作態度，能力是基礎，姿態是關鍵。 因此，要提高個人執行力，一方面要通過加強學習和實踐鍛鍊來提高自身素質，更要端正工作態度。

高管最重要的狀態能力之一就是讓別人執行的能力，而下屬的執行能力與此有很大關係。

那麼，如何樹立積極正確的工作態度呢？

我認為關鍵是要積極主動，在工作中要有強烈的責任感。 責任心和進取精神是做好各項工作的首要條件。 責任感的強弱決定了執行的規模; 進取精神的強弱決定了執行效果的質量。

天下大事要細細做，古今事業要實現。 雖然每個人的分工不同，但只要努力認真，就能成就事業。

團隊執行力是指乙個團隊不斷將戰略決策轉化為成果的滿意度、準確性和速度，是乙個系統性專案，體現了整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。 團隊執行力是將戰略和決策轉化為實施結果的能力。 許多成功的企業家也以自己的方式定義了這一點。

通用汽車前總裁韋爾奇認為，所謂的團隊執行就是“嚴格執行企業獎懲制度”。 中國著名企業家劉傳志先生認為，團隊執行就是“用對的人做對的事”。 總而言之，團隊執行力是“快速響應上級下達的指令或要求，並實施或實施它們的能力”。

最後，要強化時間和效率的觀念，堅決克服懶惰、拖延的惡習。 提高執行力，就要有較強的改革精神和創新能力，堅決克服粗心大意、死板的問題，充分發揮主觀能動性。