詳細說明影響識別創業機會的因素？

外在因素：1專案：首先要考察專案在行業內的時機，不能太早，也不能太晚。

2.市場：創業的市場方向在哪裡？

你面對的是什麼樣的群體？ 這個群體的消費習慣是什麼？ 消費痛點和盲點？

創業專案是彌補了市場消費的盲點，還是戳中了市場消費的痛點？ 等一會。

3.團隊：你們有一群有著共同願景和興趣的業務合作夥伴嗎？

4.競爭：你的哪個競爭對手是**？ 競爭對手的缺點是什麼？ 您有哪些競爭優勢？

5.自我：創業是乙個艱苦的過程，也是乙個冒險的人生選擇，你有心理準備嗎？ 你打算失敗嗎？ 家庭生活是否井井有條？

6.借貸：是否選擇合適的孵化機構來加速企業的成長，建議選擇創新創業行業的優秀“領頭羊”——雙創街道，從空間到服務，從政策到技術轉化，讓創業更輕鬆。

內在因素：首先是先前的經驗。 特定行業的先前經驗有助於企業家發現機會。 調查發現，大約70%的創業機會實際上是在複製或修改以前的想法或想法，而不是發現新的創業機會。

二是專業知識。 在特定領域擁有更多專業知識的人比其他人對該領域的機會更加警覺和敏感。 例如，計算機工程師比律師對計算機行業的機會和需求更加警覺和敏感。

第三是社會關係。

網際網絡。 乙個不爭的事實是，個人社交網路的深度和廣度會影響機會的識別。 通常，擁有大量社交和專家關係網路的人比擁有少量網路的人更有可能擁有更多機會。

第四是創造力。 在某種程度上，機會識別實際上是乙個創造性的過程，乙個不斷重複的創造性思維過程。 創造性思維可以在許多產品、服務和業務的形成中看到，甚至在許多有趣的商業傳說中也可以看到。

1. 先前的經驗。

特定行業的先前經驗有助於企業家識別商機，這被稱為走廊原則。 它指的是這樣乙個事實，即一旦企業家建立了一家企業，他就開始了一段帶來創業機會的旅程"走廊"將變得清晰可見。

這一原則提供了這樣的見解，即一旦乙個人參與乙個行業的創業，這個人將比那些從行業外觀察的人更有可能看到行業內的新機會。

2.認知因素。

機會識別可能是一種與生俱來的技能，也可能是一種認知過程。 有些人認為企業家有"第六感"這樣他們就能看到別人錯過的機會。

大多數企業家都以這種方式看待自己，認為自己比別人更好"保持警惕"。警覺性很大程度上是一種後天習得的技能; 在某個領域擁有更多知識的人往往比其他人對該領域的機會更加警覺。

3.社交網路。

社交網路可以帶來有價值的資訊，承載著創業機會，而個體社交網路的深度和廣度會影響機會的識別。

研究發現，社交網路是個人識別創業機會的主要來源，弱關係比強關係更有助於個人識別創業機會。

4.創造力。

創造力是產生新穎或有用想法的過程。 在某種程度上，機會識別是乙個創造性的過程，乙個不斷重複的創造性思維過程。

在聽到更多軼事的基礎上，您會很容易看到創造力包含在許多產品、服務和業務的形成中。 對於個人來說，創作過程可以分為 5 個階段：準備、孵化、洞察、評估和闡述。

總結。 親愛的，很高興為您解答。 影響識別創業機會的關鍵因素如下：

創業抱負、認知和創業技能、既往經驗、社會資本、創新思維、創業環境。 企業家精神的本質是創造。 識別創業機會的過程也需要建立一種新的手段-目的關係，而新產品、新服務、新原材料、新組織方法的形成本身就是乙個持續不斷、反覆的創造性思維過程。

親愛的，很高興為您解答。 影響創業機會識別的關鍵因素有：創業意願、認知能力和創業技能、既往經驗、社會資本、創新思維、創業環境等。

企業家精神的本質是創造。 識別創業機會的過程也需要建立新的手段-目的關係，而新產品、新服務、新原材料和新組織方法的形成本身就是乙個連續的、重複的創造和重複的過程。

親，創業機會是指企業家可以利用的商業機會。 乙個好的商機有四個特點：它吸引客戶，它在你的商業環境中起作用，它必須在機會視窗內實施，它必須有資源。

創業的機會大多來自不斷變化的市場環境，當環境發生變化時，市場需求和市場結構必然會發生變化。 創造和發明提供新的產品和服務，更好地滿足客戶的需求，也帶來創業機會。 陵墓被摧毀。

1.知覺過程。

感知是指感覺到或認識到市場需求或未充分利用的資源。 每個機會都有可能被一些人發現。

第二，發現過程。

發現是識別或發現特定市場需求和專業資源組合的過程。 重要的是要知道市場需求和資源是一致的，前提是這些需求和資源可以在尚未運作的企業中匹配。

3.創作過程。

創造是指以商業概念的形式，在獨立需求和資源之間創造一種新的協同作用。 從邏輯上講，商業概念的建立遵循感知需求，將市場需求與資源相匹配。

擴充套件材料：關於創業的六件事。

1.研究自己專案的可行性。 首先，你要研究你要從事的行業的市場競爭力，你會在這個專案上投入多少資金和人力和物力，你想在這個專案上花費多少時間，等等。

2、剛創業時，避免一開始就想著賺大錢，想在短時間內把錢還回來。 創業是乙個長期的過程，創業者應該以長遠的眼光看待，如果一開始就能賺到很多錢，那就是打工者的思維。 所以首先要做的就是改變這種心態。

因此，一開始賺得很少甚至沒有錢是正常的。

3、創業之初不要把價格定得太高，創業也不要把價格定得太高，否則別人不會因為第一次創業就把價格定得太高，否則別人也不會因為第一次價格太高而很樂觀，就算別人買了第一時間， 他們不會繼續第二次購買。因此，在開始時，它不應該高於成本價的20%，並且必須盡可能降低利潤率。

4.懂得與他人合作。 當你第一次創業時，達到最高成活率的最好方法就是與他人合作，尤其是大品牌。 如果你想自己走另一條路，你可以做到，但存活率大大降低，你要面對的變數也非常大。

5. 做決定時不要優柔寡斷。 作為一名企業家，您必須對自己的事務做出快速準確的決策。 不要有拖延的習慣。

如果您決定在兩年內開設一家零售店，那麼現在是時候準備您需要準備的東西了，而不是兩年後。

6.制定詳細的計畫，並不斷自己檢查計畫，看看有沒有你沒有想到的東西。 一定要給自己制定乙個計畫，問問自己，未來可能會遇到什麼危機，如果你以這種方式創業，你需要做出哪些調整。