周弘毅做網際網絡的主要策略是什麼？

不，作為乙個網路大亨，我想我不會說這樣的話。

不，與他的產品沒有衝突，他漫不經心地說。

我沒說過，我對網際網絡醫療很看好。

不，因為他只是做網際網絡。

有乙個好的產品。

例如，支付寶解決了現金支付的問題;

比如微博，解決了大家社交、近距離追星的問題。

只有解決了使用者的剛性需求和痛點，才能打造出的網際網絡產品，才能刺穿巨大的市場，讓使用者對產品的存在有意識。

持續創新。 網際網絡和其他行業最大的區別在於，這個行業變化非常快，基本上每三年一次，每五年一次。

因此，每一家網際網絡公司都很難依靠過去自己製作的某種產品，永遠吃得新鮮，永遠屹立不倒。 網際網絡企業必須不斷與時俱進，通過不斷創新，不斷改進產品，讓品牌不斷被賦予新的內涵。

有效推廣。 很多網際網絡公司認為，產品做完了，品牌自然就開始了。 其實做產品和做推廣是兩個不同的問題，獲得流量本身也是一種產品。

為了快速獲得流量，很多網際網絡公司會在前期“燒錢”補貼使用者，但這種做法其實就是乙個無底洞。 在網際網絡時代，增加使用者粘性比線下更難，當你停止“補貼”時，也就是使用者離開產品的時候。 也可以說，“燒錢”換取“留不住”的使用者，並不是有效的推廣。

因此，要想達到有效的推廣，就要切入目標使用者的痛點，告訴使用者“為什麼選擇你”和“為什麼不選擇別人”。

首先要加強我們的產品硬實力，然後要確定我們的品牌定位，最後要多做適合自己的網路營銷。

據說360是黑天鵝。

他在自己的宣告中說：有一本書叫《黑天鵝》，書中說，在發現澳大利亞之前，歐洲人認為所有的天鵝都是白色的，世界上沒有黑天鵝，把黑天鵝比作不可能的事情。 但當歐洲人在澳大利亞看到它時，他們傻眼了。

任何企業都可以找到最強大的競爭對手來對抗，但有乙個對手是你無法擊敗的，這就是趨勢。 網際網絡混沌理論中的黑天鵝認為，在乙個混沌系統中，初始條件的極小變化，在不斷放大後，會對其未來的狀態產生極大的影響。 混沌理論最生動的比喻是“蝴蝶效應”。

說什麼都是徒勞的，反正有使用者才是最重要的！

它是網際網絡的非線性發展。

將整個防毒軟體的收費模式改為免費模式。

因為 360 的產品不僅僅是防毒軟體，這只是他們公司的產品之一，他們公司還有很多其他產品，比如。

360 安全瀏覽器（移動版）。

適用於 iPad 的 360 度安全瀏覽器

360 Extreme 瀏覽器。

360 度安全瀏覽器。

360 企業定製。

360 安全桌面。

360 移動衛士。

360手機助手。

360雲盤。

360 移動桌面。

360系統急救箱。

360 度安全。

360 度壓縮。

360 遊戲瀏覽器。

360 度硬體大師。

360 Web 盾牌。

360網購保鏢。

等一會。。。 此外，360公司還擁有網路遊戲、手機遊戲、線上購物、搜尋等服務。 所以，它是一家非常大的網際網絡公司，在行業中還是很高的......