品牌策劃公司好嗎？ 發展前景如何？ 5

很多人都對中國目前企業品牌規劃的市場前景感到擔憂？ 由於缺乏科學、全面、系統的CIS理論的正確指導，一些品牌形象設計策劃公司在專業人員嚴重短缺的情況下承擔設計策劃任務，一些企業對CIS的性質、運作和作用缺乏全面的認識和把握，直接導致了認識和行為上的誤解。

這些誤區包括以下三點：（1）強調取消通知的規劃，忽視了調查; （二）重形式，輕內容; （3）注重設計，注重實施。

你對企業形象的規劃設計過程了解多少？ 一般來說，品牌形象設計包括品牌市場調研、品牌整合策劃、市場整合營銷策劃、企業視覺識別系統（VI）設計、產品包裝創意與設計、銷售終端生動創意與設計、影視廣告創意、平面設計廣告創意與策劃、產品投資策劃、企業銷售管理系統、企業銷售團隊培訓等。

品橋辯論品牌市場調研可以說是整個品牌形象設計的前提和基礎，只有了解產品、了解消費者、了解市場，才能準確找到品牌定位，推出乙個新品牌; 品牌整合策劃和市場整合營銷策劃都是以市場調研結果為基礎，做出精準的品牌策劃，在產品品牌進入市場後制定一系列營銷方案，可以說是整個品牌建立和推廣的關鍵; 企業視覺識別系統（VI）的設計是品牌與企業內部形象的統一，而產品包裝設計和銷售終端的設計是產品形象的建立; 電影、電視和平面廣告中最重要的品牌推廣手段之一。

看以上內容，大家應該對整個案例的策劃設計企業形象有一定的了解，對設計過程也有乙個大致的印象，市場調研也是企業的關鍵點，只有通過各種努力才能打造好的企業形象。

乙個是看團隊，另乙個是看經驗。 筆者覺得上海碩誠很強，公司注重團隊合作精神，結合品牌策劃、營銷策劃、廣告創意、品牌管理、網路營銷策劃等方面的實戰專家，形成了一家實力雄厚的營銷策劃公司。

根據我多年來在營銷中的所見所聞，我聽說過很多關於以下公司的資訊，它們各具特色。 選擇取決於您的具體需求和預算。 核心原則是為您的案例找到合適的老師。

諮詢公司的名氣和老師的實力不一定是一回事。

麥肯錫公司波士頓和貝恩處於第一梯隊。 他們都是國際知名的公司。 **都是每個案例的數千萬個案例。

乙個案件大約需要 3 個月。 流水線規範化、專業化。 每年大約有4000萬到5000萬。

他們的優勢是他們很有名，需要諮詢公司知名度的公司往往會選擇他們。 它們的缺點是價效比低。 他們經常使用剛從名牌大學畢業幾年的新人來做他們的案件。

真正有實力的老師很少做案例，他們都成了負責拉專案的夥伴。

鱒魚是一家擅長定位的公司。 他們的費用也接近1000萬。 前 10-20 年很有名。 我在中國做過一些著名的案例。 但近年來案例很少。 最主要的是鱒魚的名氣。

Kmind是一家國內麥肯錫型別的公司。 最重要的是要有戰略眼光。 **2000萬+年。

優點和缺點與麥肯錫等公司相同。 高能見度。 價效比還有提公升空間。

如果你能在他們中間找到乙個真正強大的老師來親自處理你的專案，那就物有所值了。

葉茂忠（我沒找到他們的**）是國內本土營銷專家，80年後在中國崛起。 就我個人而言，我認為這是乙個努力工作的問題。 有力量。

可惜葉先生英年早逝。 目前還不清楚葉茂忠的營銷策劃機構的實力是否會受到影響？ 他們的收費是每年1000萬。

他主要擅長戰略、廣告和中央電視台的投放。

H&H是近年來興起的中生代力量。 他們最出名的是他們的超級符號理論。 他們擅長的是品牌標語、品牌包裝等品牌視覺化的設計。

現在，它也已擴充套件到幫助客戶推廣其品牌。 這是一件明智的事情。 因為沒有推廣，所以即使設計好也很難出名。

他們的名氣是靠自己的設計實力和客戶的推廣成本建立起來的。 他們的費用是每年600萬，每份合同從3年開始簽訂。 這確保了有足夠的時間來建立品牌的聲譽。

無憂品牌管理是新一代的力量。 它們已經存在很長時間了，但它們正在獲得動力。 他們的案件既包括財富500強客戶，也包括國內初創企業。

他們擅長的是品牌戰略、品牌定位和定價。 充電 200 萬年。 他們的特點是他們的合作夥伴親自處理專案的每乙個細節（用他們自己的話來說，“非麥肯錫式”諮詢）。

他們物超所值。 但我認為用這種模式很難變得更大更強。 我不知道他們能堅持這種模式多久。

最後，我祝你一切順利。

專案案例及客戶評價：選擇專案案例優秀、客戶評價好的公司，表明公司具有實踐能力和良好的服務質量。

團隊層面：選擇具有專業團隊和管理水平的公司，團隊成員的素質和能力直接影響專案的質量和進度。

溝通能力：選擇具有良好溝通協作能力的公司，能夠與客戶保持良好的溝通與合作，保證專案的順利進行。

品牌知名度：選擇一家品牌和美譽度好的公司，表明公司在行業內具有較高的知名度和可信度。

建議選擇一家品牌知名度高的公司合作。 比如威普科技。

對於品牌策劃來說，實力是服務質量的基礎，而這種公司也需要具備多重優勢，那麼這種公司需要什麼樣的實力呢？

首先，我們需要有較好的理論實力，其他方面的服務往往把實踐實力放在對方身上，但唯一的服務高於理論，這是因為市場變化太快，而且存在難以捉摸，只有更好的理論才會有正確的規劃和穿衣方向， 而現在的策劃公司，有很多因為理論實力不足，導致了最終的策劃失敗。

除了郝和樹的理論實力之外，品牌策劃公司還需要有更好的市場調研實力，因為在每乙個品牌策劃中也是首先要適應市場，既然要適應市場，自然要了解市場，就要讓策劃公司在市場調研上全面準確。最終，它將對計畫的最終成功產生重大影響。

最後，還有品牌策劃的執行力，這種公司雖然叫策劃公司，但整體友情的實施也是由他們來執行的，這種執行力不僅需要讓策劃公司擁有更好的技術，還需要讓公司擁有更好的管理， 因為在服務過程中不是一回事，好的管理也是執行質量的前提，即使乙個策劃公司有較好的理論和市場調研實力，但存在執行力不足的地方，自然很難讓使用者滿意的效果。