如果你想以軟體外包公司的身份創業，如何開展你的工作並尋求做大

我覺得問這個問題比自己做軟體外包要好。

現在的軟體外包行業已經不是乙個人可以單獨做，它需要有乙個團隊，從業務到技術，人力資源成本非常高，專案不容易接受，接新團隊時存在各種做得不好的風險，身體和心理壓力非常大。

所以在你完全確定之前，不要創業，不要創業，不要創業。

如何開展工作必須問，建議不是創業，機會留給那些有準備的人。

<>今天，我們將詳細分析這個問題，請繼續閱讀褲子遊戲。

固定段落：指直接應用現有的、現成的APP固定模板，**是固定的，所需的功能也是固定的，缺點是客戶無法獲得源**，不能根據企業的需求進行定製，因為源**是封裝的，如果企業以後想公升級功能或系統維護， 它無法實現，只能重新開發乙個新的軟體。

定製：定製是指對APP的所有功能進行重新開發，流程比較繁瑣，而且需要美術、策劃、APP開發（棗光纖前台客戶端手機）、後台程式設計師等各類工作才能完成協作，大型、複雜的APP功能甚至需要幾十人的團隊。

由於應用程式的功能和設計是自定義的，因此會更高。 定製模型的開發時間與開發時間成正比**，開發時間長，大約兩三個月甚至無限期的週期都可以完成，成本大約是幾萬甚至幾十萬。

因此，如果你想知道開發乙個移動APP需要多少錢，胡延品的企業主必須首先將APP的詳細要求和功能告知APP開發公司，以便開發公司可以報價合理**。

一般來說，蘋果移動應用軟體的製作成本比安卓平台更昂貴，因為蘋果對蘋果平台的關閉，以及移動應用開發語言Objective-C的難度，讓應用開發者開發蘋果移動應用變得更加困難。

通常，乙個APP的開發需要乙個產品經理、乙個客戶端工程師、乙個後端工程師和乙個UI設計師，這對於製作移動APP應用來說已經是乙個相對精簡的配置，所以這些參與者的工資也包含在APP製作成本中。 這些工作人員的月薪加起來可能都在10000元以上。

需要注意的是，不同城市的APP開發公司實力相同，也會導致APP成本更高，比如北京、深圳和上海，那裡的開發成本會更高，因為當地開發者的工資和其他費用相對較高。

設計和開發的早期階段仍然在公司，如果你去你的公司，會有很多問題，尤其是在現場。 但是，在後期，當產品上線時，會有實施者的現場服務。

開發乙個應用程式的成本只是應用程式需要多少人，需要多長時間，以及員工的薪水是多少。 對於APP外包開發的**，一般取決於以下因素：

常見的APP移動平台包括Google Android、Apple iOS（iPhone iPad），而這些平台中的乙個或兩個都需要移動APP，對應不同的開發成本。 除了app本身，很多app也有**版的管理後台，管理後台的開發成本也需要考慮。

2.開發人員工資。

一般來說，外包專案**的依據是開發商的工資，工資是由工作年限、經驗、水平等決定的。 這裡的開發人員包括產品經理、UI設計師、前端工程師、伺服器端工程師、iOS和Android客戶端工程師等，不同的外包專案需要不同的開發人員。

3.產品功能的複雜性。

產品功能的複雜性決定了開發人員的數量和所需的時間，以及開發成本。

4.外包團隊的位置。

能力相同的外包團隊也會導致不同城市的開發成本差異，比如北京、深圳、上海的外包團隊自然更貴，因為當地開發商的工資等費用相對較高。

6. 貴公司的規模。

對於小型開發公司和大型開發公司來說，絕對沒有區別。

如果對產品的需求量很大，但預算不夠，也沒用，所以客戶應該根據預算確定產品功能要求。 除了定製開發APP，上凌雲還擁有SaaS+PaaS系統進行生產，主要從幾千到幾萬（視需求而定），可為企業節省90%的成本。

首先，你需要詳細描述你的專案需要實現哪些功能模組，因為一般的APP外包專案都是根據你的專案需求來評估的，要根據模組的來源，APP外包一般有兩種合作模式，一種是專案外包，另一種是人員外包; 專案外包是指您與外包公司簽訂整體專案外包合同，由外包公司設計生產最終專案並交付給您。 人事外包是指你已經與外包公司簽訂了人事外包協議，按人每月收取費用，悄悄猜測派遣工程師到你指定地點進行寫字樓開發專案，如果你的專案不清楚，可以搜尋“華鼎動力”進行詳細解答，希望以上內容能對您有所幫助。

世界上做乙個手機APP要多少錢 這和你的需求有關，如果你想做乙個美觀、強大、完美、好的客戶體驗，那麼成本一定比較貴，如果你想做乙個一般的，那麼成本就一般的，現在的APP生產**從幾千到幾萬不等， 取決於您的要求。

石家莊冠輝：一會兒就知道了。

搜尋，各種開發外包都能找到。

讓我們談談一些外包公司是如何消亡的。

1、需求溝通混亂，沒有紮實的文件，即使落入文件，也只是形式而已，最終找不到。 需求溝通的混亂直接導致開發的混亂，當進一步交付時，客戶被指責不是想要的功能，最終沒有收到最終付款。

2、甲方辯稱，彎曲支付週期太長，資金鏈斷裂拖死。 員工工資自然是放出來的，最後不工作的人，就算繼續工作的人其實是分散了，老闆也聚不攏人心，公司也會被打散。

3、貪圖完美，老闆擁有所有專案，但實際團隊成員做不到，或者開發成本太高，基本上是乙個賠錢的專案。

4. 訂單受到限制。 以前是跟一家外包公司老闆熟識的朋友介紹的，後來朋友沒有訂單介紹我，公司就沒了。

可能還有很多其他的死亡方式。 當你徹底研究了許多死亡方式後，你就會知道如何通過開設一家軟體外包公司來生活。

1.嚴格的需求溝通流程和規範。 需求溝通一定要細心，落實到每乙個細節，這樣開發才能一氣呵成，避免重複修改。

文件的目的是向人們展示，展示文件的發展，思考如何從開發的角度理解，向客戶展示文件，考慮客戶如何理解。

2、很多老闆都想當掌櫃，老闆在創業初期還是要自己動手的，等到公司的生意能正常運轉的時候，交給乙個值得信賴的人也不遲。

3、精力要集中，做幾個團隊擅長的專案，比做n個雜項要好得多。 深化某些細分市場的培育可以降低成本，成為解決方案提供商是外包公司的發展目標。

比如，專注於幾家外賣業務的專案開發，繼續深化這項業務，成為外包服務軟體解決方案提供商，讓想要做外包專案的客戶找到你。

4、程式設計師天生開外包公司的缺點是不懂營銷，怕酒味。 打包自己的團隊，打包自己的公司，宣傳一下，讓盡可能多的人了解你，這樣才有可能擁有源源不斷的專案。

創業初期最難的就是生存，有辦法有訂單，沒有訂單就不應該開外包公司。

我是一名程式設計師，Hani，從事外包開發工作7年，我知道這個行業的水有多深。

根據目前的情況，不如自己動力打造團隊，當然要讓懂技術的人參與進來，成為合作夥伴，這樣成本不高。 服務外包成本高昂，不適合目前的情況。

你自己，如果你發現乙個糟糕的外包留下了後門或漏洞怎麼辦。

今天，我們將詳細分析這個問題，請繼續閱讀。

這個問題不能從單一的角度來判斷哪種方案最好，需要結合專案的多緯度進行綜合分析。

1、判斷需求的改善和確定。

首先，讓我們看看你的需求是否完美，當你的需求不完善或在開發中需要改進時，那麼你最好建立自己的團隊來實施，因為不確定的需求會對專案實施產生更大的影響，比如：專案延遲、功能翻轉和重做等。 外包團隊不可能陪你玩這個，人必須用有限的資源去實施和完成無限的專案，也就是宴席會陪你調整修改範圍，所以你覺得你要多花點錢來安撫你的良心嗎？

2、線上判斷專案運營方案。

這就像考慮在專案開發完成後是否需要投入開發資源進行專案的第二次迭代或版本更新一樣簡單。 一般來說，TOC的產品迭代版本會比較快，這意味著完成後會有後續開發，所以需要有強大的技術團隊來支援。 再加上外包公司人員和資源配置的不穩定，可能無法匹配你的迭代速度，所以建議你在這種情況下建立自己的團隊。

3.專案的時間緊迫性和重要性。

你需要根據你專案的時間表來判斷，如果專案時間太緊，你無法組建自己的團隊來完成專案，那麼你應該選擇乙個專業的團隊來實施專案。 還有一點是專案的重要性，一般來說，除了創業公司，很少有人把自己的核心產品或專案外包出去，這種業務或者產品都是自己的秘密，要獨立可控，建立自己的團隊比較合適。

4、對公司資金和人員的判斷。

這更現實一些。 乙個是，你有錢聘請乙個外包團隊來做實施。 在這裡澄清一下，外包專案不是為了省錢，而是為了更專業地外包團隊。

如果成本預算允許，可以要求外包團隊在專案前期協助快速搭建樣機，後期也可以選擇自己運維或二次開發。 二、有沒有專業人員進行專案管理，外包專案失敗的案例很多，有的就是甲方無法管理或解釋情況對自己的想法和訴求造成的。

1.在價效比方面，建議找一家非常擅長軟體開發的SaaS軟體公司。 最好有乙個成熟的產品和乙個成熟的開發模式，這樣可以降低你的開發成本，軟體執行相對穩定。

外包也是可以的，但是從0到1的開發成本很高，其次就是你提到的公升級問題。

2.關於維護，建議不要自己動手，因為資料安全無法保證。 讓我們從技術問題開始，或者：

伺服器建設、伺服器熱備、攻擊防護、許可權管理等系列工作必須由專人來完成。 讓我們談談人：如果你雇用的專業人員離開並帶走你的資料，那不是很危險嗎？

我們也遇到過很多人出門開發碰壁，要麼是公司跑了，要麼是軟體開發達不到培步的要求，要麼是服務不好。 因為有些公司有服務時間限制，比如2個月的服務期，服務期到了，你的軟體還沒有被探索清楚，所以不會改變你的需求。

其次，這取決於你如何思考和選擇。 無論哪種方式都可以，但成本和費用需要經過深思熟慮。