HR如何避免使用人才測評的誤解

人才測評不僅可以為個人提供性格、崗位的專業建議，還可以為企業招聘人才、崗位晉公升、人員流動等提供專業參考建議。 如果說筆試是企業選拔人才的左手，那麼人才考核就是右臂，這使得筆試+人才考核+面試的新模式為企業選才合適崗位提供了更加科學可靠的參考依據。

人才測評。 根據麥克萊蘭的“冰山模型”，一部分是我們可以量化的，知識、技能、經驗等，可以通過我們自己的努力來改變和提高，而另一部分則主要基於人格素質。 主要組成部分是以性格為基礎的，性格包括：品質、道德、態度、主觀意志等，表現在與人和事物的相處風格上。

對於這個衡量標準，我們必須談談人才評估。 人才測評可以幫助我們彌補無法量化這些“人格”特質的問題。

那麼，人才測評能給企業帶來哪些具體的好處呢？

1、人才測評可以說在招聘、崗位輪換、團隊建設和培訓中占有一席之地，人才測評的目的是讓企業獲得更合適的人才，讓員工知道自己的長處和短處，為管理者提供更可靠的評價報告，有針對性的管理和評價。

2、人才測評作為一種基於心理測評的工具，可以對員工進行多維度的性格分析，從不同角度進行客觀的職業測評，使人才測評成為一種評價體系，既為招聘提供指標，又為團隊建設、人才評價和心理評價提供各種科學參考資料。

3、組織人才儲備制度，現在各行各業競爭激烈，人才儲備是士兵的戰場，為了更好地了解人才，進行有效的組織管理，結合專業知識簡歷和人才評價報告，為企業團隊建設提供更多維度的參考標準。

無論從企業和個人的角度來看，人才考核都起著重要作用，而對於企業招聘來說，如何真正高效地選擇符合崗位的人才，是招聘過程的關鍵; 對於人才儲備管理來說，如何完整、可靠、科學地統計記錄每一位人才，是人才儲備的一項重要功能。 因此，人才考核對於企業選拔人才是必不可少的。

在考核量表方面，HR使用了很多知名的測試量表：MBTI、卡特爾16PF、艾森克人格、五大、九型人格、圓盤、舒伯值、GATB、荷蘭等。

如果是工作能力考核，五大性格、卡特爾16pf、年輕性格更合適。

如果想要快速識別性格型別，顯然是MBTI職業性格測試，這樣比較方便。

如果是教育培訓、人才培養預培訓，那麼荷蘭職業興趣測試是首選，也可以採用關貿總協定職業能力傾向評估。

職業人格集合。

如果要分析高中生如何選擇大學專業，大學生如何制定職業規劃，我認為可以結合MBTI和Holland一起分析。

對於企業招聘、人才盤點、第三方人才測評服務的使用，比較高，人均可能幾十萬元，對於中小企業來說壓力還是很大的。

如果你有興趣研究各種評估量表，不妨閱讀一下，我認為這不會太麻煩，而且幾乎需要幾個小時才能理解所有內容。關鍵是如何實施**考核，畢竟依靠列印紙和人工計算是絕對不現實的。

對於工作能力測評，可以先了解知名考核量表的解讀，比如五大人格（強烈推薦）、九型人格、卡特爾的16pf、艾森克EPQ、霍蘭德的職業興趣、舒伯的職業價值觀等。 找出工作要求的重點，並將其應用到線上評估中，可以完美解決。

人才測評工具是指通過一系列科學的手段和方法，對人的基本素質及其績效進行衡量和評價的活動，而人才測評工具的具體物件不是抽象的人，而是作為個體存在的人的內在素質及其績效。

1.人才測評工具的方法包含在概念本身，即人才測評和人才測評，人才測評工具的主要工作是通過各種方法了解參與者，從而為企業組織的人力資源管理決策提供參考和依據，幫助您選擇合適的候選人， 並系統地降低雇主錯誤就業的風險。所有工作中可能涉及的行為分為 8 個類別、20 個子類別和 112 個特定行為。

2.然後通過40道職業行為測試題，測試候選人與8個維度中最重要的6個維度的匹配程度，以評估候選人的潛力與他所申請的職位的匹配程度。《AOP職場性格測試》作為專為人才管理設計的診斷工具，通過企業的實踐，發現並總結出一系列與人才管理相關的核心要素：目標導向、影響力和激勵、耐心配合、精準服從等，再通過對這些方面的針對性評價，清晰勾勒出職場中個人的各種特徵， 並全面應用於企業經營管理的各個層面。

3、人才選拔測試主要衡量四個方面的內容，如性格特質測試、基本工作能力測試、通用技能測試、崗位技能測試等，測試個人的職業興趣和職業適應能力，即什麼樣的工作適合個人。

我用猿圈來評價他的家庭來評價程式設計師，怎麼說呢，如果有效的話，還可以節省面試費用...... 幫我篩選出幾個長得好看，其實是“面老闆”的候選人...... 最大的問題是他的房子有點貴......

人才測評主要是在面試時對自己的心理能力的各個方面進行全面的維度評估，可以使用邦博斯的產品，這叫考核。 其他人在填寫後會看到自己的評估維度。 當然，你也可以設定這個，防止他自己看到，然後HR就可以閱讀了。

下圖說明了該問題：

人才考核工具是指通過乙個。

HR可以更好的運用人才測評，首先要了解人才測評的原理。 其次：要選擇乙個好的人才考核商數。

要了解人才測評的原理，可以閱讀一些關於心理測驗和心理測評的書籍。 如果條件允許。 HR了解人才測評的原則，對解讀人才測評報告非常有幫助。

一些測評機構可以為人才測評使用者提供培訓，比如SHL.，這是人才選拔專屬的

選擇好的人才測評機構：考核內容要權威，考核體系要科學，考核服務要全面。

評選平台包括資深人才，整合SHL、ETS、Microsoft等國際知名廠商，提供權威評審內容。 人才選拔考核涵蓋性格、能力、通用技能、崗位技能等不同考核層次，為客戶提供簡歷篩選、組織招聘考試等全方位服務。