如何當老闆？閩南企業主常犯的錯誤

19個回答

匿名使用者2024-02-07

1、要有啟動資金：首先要有足夠的資金，資金少只能是小老闆，老闆能做的資金越多，當然只要經營做得好，小老闆就會變成大老闆，但這需要時間。如果你贏不到第一桶金，你一定能借到創業的啟動資金，而且你必須有足夠的朋友資源，那種可以借錢給你或者為你擔保貸款的朋友，或者是合夥人，總之，啟動資金是做老闆的基本前提。

2.有遠見：成功人士善於做夢，能做夢的人是看到未來成功之美的人，因為大多數人只看到困難和危機點，或者被眼前的困難嚇壞了。所以，現在你不妨夢想五年、十年、甚至十五年、二十年後你會成為什麼樣子，如果你能看到這個願景，你就會說服別人和你一起努力實現它。

3、與客戶交朋友：客戶是企業的立身之本。他們需要什麼？

什麼時候需要？你在他們的腦海裡在哪裡？你知道如何推廣和改進你的產品，你的業務，如果你這樣做了，那麼成功將屬於你。

4、善於用人：能夠把有能力的人納入你的組織，為他創造良好的個人發展空間，就像舞者一樣，你需要有足夠大的舞台; 讓你的天賦發揮他的潛在技能，尊重他，讓他發揮，你就成功了一半以上。

5.向專家顧問學習：技術是專業的，所以要虛心請教專家顧問，不要低頭於眉毛鬍鬚，認為自己似乎可以做到或者還應該掌握以下幾點，這只會讓你學得越來越多，因為你是管理者，你不必費心去學習做你不該懂的事情，你可以節省時間去探索，做你應該做的事，做得更好;你不必在所有事情上都依賴經驗和主觀假設，別人的經驗往往是你成功的指標。

6、與投資人合作好：合作促進成功，你有能力，然後和付錢的人合作，如果你有錢，那麼你就可以和有能力的人一起努力，畢竟，錢和能力，就像火車的雙軌一樣，可以快速而穩定地獲得保證。

7、戰略與效率：在任何事情上，我們都要注重戰略，同時也要注重效率。換句話說，如果你做正確的事情，戰略性地、有效地做，你就是乙個成功的人; 沒有策略和效率，充其量只是乙個幸運的人，祝福不會每天都上門，偶爾，關鍵是要把握，注意策略和效率的完美結合，然後你才能看到成功的笑容。
匿名使用者2024-02-06

以冷靜的心態面對領導的談話。

以“有就改變，沒有就鼓勵”的心態面對老闆的批評。

盡最大努力將犯錯的機會減少到零。
匿名使用者2024-02-05

不會犯大錯誤，小錯誤會不斷犯。你要讓領導找到當領導的感覺！你覺得那些所謂的領導真的比我們好多了嗎？因此，批評你並不可怕，重要的是你的態度必須謙虛和謙虛。我不怕以後對你不好。哈哈。
匿名使用者2024-02-04

這很簡單。談論。。沒什麼，也許會有你沒想到的機會。
匿名使用者2024-02-03

我自己不是老闆，但我見過很多老闆是如何運作的。我覺得他們在成本控制上比較嚴格，否則除非行業特別好，否則很難盈利。
匿名使用者2024-02-02

隨著時代的發展，學歷教育的普及不再是只有學歷的時代，現在找不到工作的大學生比比皆是，而是各行各業都開始尋求各種技術人才。對於餐飲業的糕點行業來說尤其如此，優秀的糕點師往往被很多公司搶購一空！

雖然糕點人才如此短缺，但還是有一些糕點師找不到工作？這就是為什麼，隨著糕點市場的發展，對於各類糕點店來說，糕點的生產已經形成了完整、科學的體系。很多人只是出於愛好在家自學或者去糕點店做一段時間的學徒，雖然可以簡單地做幾種糕點產品，但是在找工作面試的時候，往往會被各種專業知識弄糊塗，所以連第一次考試都過不了，被篩選下來。

糕點行業的就業前景如何？如今糕點市場逐漸成熟，一些來自“蠻路”的“糕點師傅”已經無法適應市場的快速發展。隨著社會的進步，各行各業都在進步，相應的技術人才自然需要與時俱進。

專業的教學團隊和完善的教學體系，讓學生通過系統的培訓掌握最流行的糕點技術，為學生未來的發展打下了堅實的基礎！
匿名使用者2024-02-01

公司裡有很多員工不知道如何與領導溝通，如何得到領導的賞識，以至於不為人知。

1、尊重領導就是尊重自己

尊重是一種禮貌，尊重領導是一種修養，他是你成熟的表現之一，這是一種尊重上下級關係的遊戲規則，這是在職場上表現你是否具備基本素質，這裡的尊重不是讓你做乙個好孩子，也不是說領導尊重，就是要理解，領導的決定是對的，你要積極執行，領導的決定是錯的，不要公開反駁，要私下反省。

二、做好本職工作

不管你做什麼工作，做好自己的工作是建立良好上下級工作關係的基礎。

三、主動與領導溝通

一定要有與領導溝通的意識，平時領導很忙，很難兼顧到各個方面，這個時候和領導溝通很重要，不要總是埋頭工作，以免忽略與領導的溝通，積極表達自己，這樣領導者就是乙個有能力的人。

4. 尋求並領導有效的溝通方法

每個領導的性格都不同，根據領導的性格風格和領導溝通，領導溝通盡可能簡潔，通過溝通讓領導指導你做什麼，去哪裡，不要只談工作，你也可以為他談事情。

五、把領導作為第一客戶

不管什麼工作都是為人服務，這裡你的領導花錢招你就是讓你為他服務，領導是你的第乙個客戶，你要滿足客戶的需求，讓領導知道你的價值在哪裡，學會推銷自己，這是上下級之間的一種正向關係。

6.認真聽領導下達的命令

領導下達的任務要盡快做好，不能拖延，這也是一種態度，也是領導對你的肯定，老闆下達命令時要認真傾聽，用最簡潔有效的方式理解，把事情做到最好大膽負責，讓他覺得你是乙個能負責自己的人。
匿名使用者2024-01-31

你好回答，親愛的滴，現在我看到你的問題了，等一下，我會把詳細的答案發給你哦，耐心等待，別擔心，親愛的可以這樣： 1領導者完成後，重複領導者的內容並確認。

當你擔心自己沒有正確理解領導者的意思時，乙個很好的方法就是聽領導者的談話，然後重複領導者說的話。再次與領導確認，看看這個理解是否正確！這樣直接避免了面對面的溝通問題，效率效率不高。

2.講完後，向領導請教，看看能不能表達清楚，可以加上自己的想法和建議。當你與領導者交談時，擔心你說的話可能是模稜兩可的。那麼最好的辦法就是在你說完後問領導他是否清楚。

問：我想出差，但不知道怎麼跟領導說話。

我相信領導會支援你的。
匿名使用者2024-01-30

擁有平庸的資歷並不可怕，但即使是為了打破平庸的努力而感到委屈也是可怕的。
匿名使用者2024-01-29

如何與領導溝通，讓領導喜歡你？情商高的人會這樣做。
匿名使用者2024-01-28

借鑑西方經驗，多做情感投入，借鑑或借鑑同行業先進管理模式，制定與單位相適應的科學管理制度，在日常管理中一視同仁，獎懲明確，目標責任明確。
匿名使用者2024-01-27

如今，員工管理不僅限於人力資源管理，更是企業的資本。
匿名使用者2024-01-26

我們都錯了！如果你總是“讓員工服從你”，那就麻煩了，不是說你要堅強，怎麼能讓員工服從你呢？

1. 作為管理者，尤其是基層領導，你應該穿上：
匿名使用者2024-01-25

客觀地分析問題，而不是正確的事情。作為老闆，主要需要安排企業的運營資金，審查企業各項指標的落實情況，對企業的發展方向做出決策。
匿名使用者2024-01-24

真誠團結，捨己為人，踏踏實實做事，誠實生活。
匿名使用者2024-01-23

成為高管需要什麼：

1.控制成本的能力。

2、選拔、培養、留用人才。

3.市場敏感度高，與時俱進調整可執行計畫 4、分解和高效執行目標。

5.沒有藉口，只有結果。

6.雙贏思維。

7.絕對的奉獻精神。

8.魅力。
匿名使用者2024-01-22

1.概念觀點培訓介紹。

2.根據客戶的需求，對客戶進行內部調研和訪談。

3.編寫系統的管理培訓和改進計畫。

4.與客戶就方案進行溝通，達成共識後，組織人員培訓。

5.協助客戶實施。
匿名使用者2024-01-21

當員工人數達到一定水平時，老闆將無法管理員工。企業每天事務太多，不可能把每件事都做得很詳細。然後，我們可以使用軟體系統來幫助：

Focusdo智慧辦公社交平台擁有強大的管家模式，移動發布激勵任務，讓員工更有動力，員工資料隨時可見，智慧型預警。
匿名使用者2024-01-20

與任何時代的人才相比，馬雲的智商並不算太高，從他的考試成績就可以看出！但毫無疑問，他的情商很高。

傑克馬是個好老闆，因為他知道如何保持距離並惹上麻煩。

阿里巴巴18周年年會！來自世界各地的近40,000名員工將來到杭州參加。阿里巴巴又租了一條高鐵來運送員工，公牛很生氣。傑克馬也被稱為最“訣竅”的老闆。

在職場上，領導和下屬的關係分為兩種情況，一種是刻意與員工保持距離，做生意。一是待人為善，稱他們為兄弟。但是，從公司的長遠發展或領導講話的權威性來看。

在職場上，保持距離是最好的選擇。原因如下：

01.在職場上，距離產生美感。

小李本來就很受領導的喜歡，覺得他工作得好，效率高，勤奮。所以領導做事喜歡帶他，但靠得太近就容易蹭了。有一次，領導知道小李有大學學歷，熱愛工科畢業的領導不滿意，覺得小李的長期能力可能不好，於是漸走遠。

其實可以工作是真的，那你為什麼要在乎學歷呢？靠得太近很麻煩！

還有乙個典型的案例，學生問老師問題，但老師想回答也答不上，所以為了避免學生的嘲笑，他們通常會告訴學生，你先回家想想，明天就真的不想著回來了。第二天，老師可以輕描淡寫地解釋！

領導不能在下屬面前哄騙，也不能很好地領導士兵。因此，遠離下屬是最好的做法。

02.職場領導者需要能夠做事。

小李家境很普通，父母在鄉下承包了大量的橘子樹，期待橘子能賣個好價錢。結果，當年橙子收成太豐收，銷量不好。小李在朋友圈求助。

領導發現後，立即打電話給所有員工幫忙。他還拿出5000元買了50箱橘子，部門裡每個員工一盒。頓時，整個公司都熱議了起來：

領導真的是乙個好領導！

其實領導只是拿出了公司的一些接待費，做了一些重新獲得人心的事情，這簡直是錦上添花！

在職場上，領導會來做事，他們被稱為人。其實，領導能力不在於企業有多強，而在於如何贏回人心。

阿里巴巴的傑克馬簡直就是保持距離和“會做事”的領導者！！

在日常工作中，馬雲強調：要把員工當成夥伴，而不是下屬，保持禮貌和諧的距離！但是在年會上，馬雲會來參加特別活動！工作人員玩得很開心！

在今年的年會上，阿里的內網上發布了一篇名為《908年會，歡迎來到我家住》的帖子，一下子成了熱點。

杭州員工裝修房屋，邀請遠方同事搬進來，無形增加了員工的粘性，一石多鳥！不要低估傑克馬的想法。

你喜歡傑克馬的阿里巴巴嗎？