5s如何實施獎懲

在不實施5S的工廠裡，一望無際都能感受到工作場所的骯髒，比如垃圾、油漬或碎屑粘在地板上，隨著時間的流逝形成一層黑色的層，零件和箱子被擺放得亂七八糟，起重機或手推車在狹窄的空間裡四處走動。 此外，最後引進的最新裝置，在一天結束時也得到了維護，幾個月後，它變成了一台有缺陷的機器，要使用的夾具和量規不知道放在哪裡，等等，呈現出骯髒凌亂的景象。 員工在工作中似乎很鬆散，很跨度，規定的事項只在前兩三天得到遵守。

要改變這種工廠的面貌，最適合實施5S活動。

1s-精加工。

定義：區分你想要什麼和你不想要什麼，工作場所的目的不是放你想用的東西以外的任何東西：為使用騰出空間。

2s - 整改。

定義：你想要的東西按照規定擺放，按一定方式擺放整齊，數量明確，目的明確標明：不要浪費時間去找東西。

3S - 清掃。

定義：清除工作場所的汙垢並防止其發生。

目的：消除汙垢，保持工作場所清潔、明亮、明亮的4S-潔淨。

定義：將上述實踐的成果制度化、標準化和保持 3 方法：通過制度化來維持結果。

5S-識字。

定義：養成文明禮貌的習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣目的：提高人的素質，成為乙個對任何工作都講究的人。

示範區成立後，公司已全面進入5S實施階段（預計4月）。 實施階段。

第2、3、4個月（5月、6月、7月）考核成績佔總分的50%，第5個月（8月）考核成績佔總分的50%。

1、評價單位劃分：按部門劃分。

第三，獎懲的目的是鼓勵先進，鞭策後退，形成全面進步的良好氛圍。 獎懲的具體實施要以促進工作進步為中心，主要遵循“以獎為主，以懲為輔”的策略。

四是持續晉公升推廣期間，每月進行一次檢查打分，每季度進行一次考核獎勵。

5、手機紅旗、獎金、手機黑旗由5S履委會主任在比賽結束後頒發。 發出的移動紅黑旗必須在指定地點懸掛，並由5S履約委員會在月底領取。

6、當每組考核成績未達85分時，將不組織考核，並頒發手機紅旗和獎金，但最後一名仍將受到處罰。

7、原則上發放的獎金應作為部門**使用，嚴禁按出資大小平均分配獎金; 從部門負責人和相關負責人的工資中扣除。