急需住宅物業調查報告樣本 10

1、物業管理服務行為不規範。 雖然市很早就設立了公用事業管理辦公室來管理物業行業，但也出台了許多政策法規，如針對市物業管理的《北鎮市物業管理辦法》。

指導和制約，但由於物業的廣泛性和複雜性，我市物業管理企業的管理和培訓遠遠不夠，普遍存在聘用人員未取得相關物業管理證書，員工整體素質不夠高的現象， 並且服務水平參差不齊。大多數物業管理企業存在不規範、服務不足、服務質量差等問題。

2、費率不統一，老舊小區物業管理服務收費率低。 從物業管理服務費來看，從每平方公尺1元到一月/平方公尺不等。 從物業管理費的徵收率來看，徵收率很高，比如“剛玉花園”達到了98，而一些老舊小區的收費率很低，甚至沒有物業的就更多了，但業主自己交了一點費用，作為垃圾清理和雇來清潔樓梯的人工成本， 造成收費困難的原因很多，一是物業管理企業的服務質量不到位。

其次，低收入群體的經濟負擔能力有限。 三是業主報告的問題沒有得到及時解決，引起了居民的不滿，影響了費用的支付。 四是業主對物業管理服務的消費觀念尚未完全形成。

第五，每個社群的標準不同，高收費與低收費相比不值得，不願意主動支付費用。

3、業主大會、業主委員會組建困難，運作不規範。 業主委員會是指由物業管理區域內的業主代表組成的非政府組織，代表業主的利益，向社會各方反映業主的意願和要求，並監督物業管理公司的管理和運營。 據了解，全市大部分銀腔社群尚未成立業主委員會，有些問題只是由個別業主私下反映到物業上，而不是代表集體訴求。

造成這種現象的原因是：首先，大多數業主不知道。

夠了，新的小區設施和管理都比較好，大部分人認為沒有必要; 一些老舊小區開發較早，當時沒有專項物業，但開發商管理，由於利潤低或收費率低等原因，小區被廢棄，導致沒有物業管理的現象，業主認為業主委員會比較多，導致業主大會延遲。 二是一些社群規模大，業主人數多，而且大部分彼此不熟悉，因此很難組織業主進行選舉、決策等事務。 三是業主參與意識不強，即使有業主委員會，其成員複雜，人員參差不齊，缺乏“有能力、有聲望、善於協調”的組織者。

四是雖然建立了一些個體社群業主委員會，但運作不夠規範，管理機制不健全，不能真正發揮其作用。

可以按照以下步驟編寫房地產專案觀察報告：

1、引言：在報告的開頭，簡要介紹所觀察的物業專案的背景資訊，包括專案名稱、位置、規模、型別等基本資訊。

提供進行觀察的原因以及對專案重要性的描述。

2.觀察物件：

描述所觀察的特定物業專案的特徵，包括建築結構、用途、設施和裝置等資訊。

如果是多個物業專案的觀察和比較，可以對每個專案進行簡要介紹。

三、檢查內容及目的：

列出觀察的具體內容，如建築物外觀、景觀美化、安全設施、公共區域、管理服務等。

解釋每個觀察的目的，即你為什麼要觀察這些方面以及觀察的目標是什麼。

四、觀察方法：

解釋所採用的觀察方法和技術，例如實地考察、記筆記、拍照等。

如果需要，請解釋所使用的工具和裝置，並解釋其有效性和可靠性。

五、觀察結果：

詳細陳述每個觀察的結果和發現，並以客觀、準確的方式描述它們。

它可以以文字、**或**的形式呈現和解釋，以增加可讀性和清晰度。

對於每個觀察，都可以提供相關資料、示例、案例研究等支援材料。

6. 結論：總結報告中的觀察結果，簡明扼要地陳述主要發現和印象。

根據觀察結果，指出物業專案的優點、問題和改進建議。

七、改進意見和建議：

根據觀察結果，我們提出有針對性的建議和改進措施，以改善物業專案的管理和服務質量。

建議應具體、可行，並盡可能提供解決方案和實施步驟。

8.結論：總結報告的主要內容和目的，並再次強調專案的重要性和價值。

撰寫物業專案觀察報告時，要注意客觀、準確、清晰地呈現觀察結果，避免主觀偏見和誇大其詞。 同時，盡量提供可行的建議和改進措施，幫助提公升物業專案的管理和服務水平。