PMC 的主要職責是什麼？ 工作流程是什麼？

PMC是Product Material Control的縮寫形式，意思是生產和物料控制。

通常分為兩部分：

PC：生產控制或生產控制（通常稱為台日投資公司的生產管理）。 主要功能是生產計畫和生產進度控制。

MC：物料控制（俗稱物料控制），主要功能有物料計畫、請購、物料排程、物料控制（不良物料控制和正料控制。

頻繁進出物料控制）等。

這個過程主要表明，乙個PM是否勝任需要經過那些步驟來確定，而不是依靠個人的主觀判斷，這個過程看似簡單。

因為乙個合理的考核過程可以客觀、全面地評價乙個專案經理，我建議這個過程應該與人力資源部的同事溝通，而不是閉門造車。 當涉及到這個過程時，基本原則是詳細、準確和清晰的。

崗位職責：

1. 審查銷售訂單和變更。

2、審核生產訂單，評估和協調生產和銷售。

3、負責《生產月計畫》《生產周計畫》《請購單》《退貨補貨單》《報廢單》《**訂單》《外協加工單》及生產部月產量的審核。

4、臨時採購和緊急採購的審批。

5、制定產品生產週期。

6、分發並實施倉庫工作計畫，組織倉庫日常盤點工作。

7、起草、修訂倉庫作業流程和管理制度，負責監督制度工作計畫等規定的實施和效果對比。

PMC的職責是指生產的計畫和生產進度，以及物料的計畫、跟蹤、傳送和接收、儲存和使用，以及遲鈍物料的預防和處理。 PMC部門主要有PC（生產計畫、生產進度管理）和MC（物料計畫、採購、跟蹤、傳送、接收、儲存、使用等方面的監督管理，以及廢物防治）兩個方面的工作。

PMC 主要許可權：

1、參與公司產品政策的權利和銷售計畫的知情權;

2、對生產計畫、物料計畫的審批有監督解釋權;

3、有權監督、指導生產部門或車間的生產進度;

4、有PMC部門人員調動和工作指揮權;

5、對部門人員績效的考核權和獎懲建議權;

6、對物資採購進度的監督權;

7.與其他部門合作的權利。 考核指標（KPI）訂單完成率、產量、停機時間及等待物料工時、多餘物料量、物料周轉率、月度成本及產出支援率、主要年度生產計畫、季度生產計畫、部門員工考核表、本月生產計畫及物料計畫分析表、異常成本分析表及上級安排其他**。

基本要求是要精通辦公軟體，至少會使用Excel，然後首先進入公司對公司的產品調研、產品生產週期、機械裝置生產能力、材料採購週期（最重要的是關鍵部件L-T），最後是能力輔助（提醒）專案在ECN中ECR會有很大的影響。公司現有的物料和成品出貨，這已經參與到公司的運營中並協助決策，這被認為是PMC達到一定高度。

PMC的流程是從大處看公司的運營流程：從銷售訂單開始，PMC就要接手並參與後續的所有工作，新產品報關事務的合同備案（如果沒有出口銷售，則無需報關備案），然後根據需求獲得MRP（物料需求計畫）， 根據物料狀況及時指導採購訂單並調整生產，因為物料狀況的變化比較大，所以工作的重點必須是根據物料狀況調整生產。

成品沒問題後，要注意是否及時入庫，再扣發貨，然後海關發貨就會有問題。 在物品到達客戶手中之前，您必須考慮過程中是否有損壞（RMA），當然，您可以稍後再做。

PMC、PC、MC、PM、PD在工廠是什麼意思？ 今天我知道了。

PMC部門職責。

部門名稱：計畫與物料控制部、上級部門、總經理辦公室、上級總經理、生產經理、下屬部門、計畫、物料控制、倉庫主管職位、PMC經理職位、編制14、下屬職位：PMC經理、計畫員、統計員、成本材料控制員、生產跟單員、倉庫管理員、部門目標。

1、以合理的成本，準確、準時地制定合理的生產計畫、材料計畫並組織實施;

2、進行生產分析與改進，提高生產效率; 進行材料分析和改進，以提高材料周轉率;

3、開展庫存結構和庫存數量的規劃和實施，減少死料，提高生產保障能力。

PMC的工作職責：

1）編制專案總體計畫、專案實施計畫、專案管理程式和質量手冊，建立專案管理體系;

2）啟動專案價值工程管理，確保價值工程在專案中的應用;

3）協助業主完成專案各環節的相關審批工作;

4）在專案實施階段編制成本估算，提交業主審批，並負責專案整體投資的具體管理;

5）進行初步設計的管理和初步設計的審批;

6）協助業主完成甲方提供物資的採購;

7）編制EPC招標檔案，協助業主對投標人進行資格預審，完成招投標和評標，確定EPC總承包商中標;

8）審核、批准EPC總承包方提交的各項管理程式檔案;

9）經業主授權，審核批准EPC總承包商專案分包（含設計、採購、施工）方案，派員進行資格預審、招標談判等重要技術談判，對招標全過程進行監督;

10）協助業主編制工程總體進度，根據業主出具的進度總表，審批承包商在EPC中提供的進度表，督促EPC中的承包商嚴格執行並及時調整進度，確保工程按進度總體進度進行。

11）審核和接受各類設計檔案，對重大設計變更提出審核意見，下達變更單。

12）審核EPC總承包商提供的採購計畫和採購計畫，對交付過程、監督檢查過程、中轉入庫過程、現場採購過程進行監督檢查。

13）審核通過EPC總承包商提交的施工難點段的專案執行方案和施工組織設計、技術方案。

建立專案質量管理體系，對各承包方質量管理體系的執行情況進行審查和監督。

14）檢查EPC總承包商設計、採購、施工過程中的HSE管理情況，督促EPC總承包商及時組織整改，實現HSE管理目標。

還不完整，有機會去國誠瑞泰公司，我們就詳細給大家介紹一下。

PMC的工作內容和職責是：

1、編制生產計畫和生產訂單，組織生產;

2、組織召開每週例會;

3、協調各部門工作進度，對車間各工序的時間和工作提出調整建議;

4、制定並監督物料需求計畫的實施;

5、對首筆業務的交貨時間進行統計和提高，並跟進材料;

6、生產過程中要提交、歸還、補貨、借用的物料管理，以及訂單重組;

7、建立健全倉庫管理制度;

8、對銷售訂單或生產的物料使用情況進行統計分析，為成本控制提供資料。

PMC的具體工作內容一般包括：

1、生產計畫管理。

生產計畫管理（PC），又稱生產管理，是指對整個生產計畫和生產進度的管理和控制。 一般負責：

根據公司訂單，進行中長期產能規劃，對接生產部門，安排生產計畫，跟蹤產線產能是否滿足需求，是否需要增加線體和產能。

生產進度管理，實時控制生產線的產能並與客戶訂單掛鉤，確保生產進度能滿足供需。

生產管理需要確認客戶訂單的交付能夠按時完成，如有異常情況，應及時預警和公升級，對影響生產和交付的異常問題進行解決。 每天監控工廠的生產和出貨計畫，及時調整生產計畫，防止庫存低迷，或人員閒置，合理裁員。

2.物料控制與管理。

物料控制和管理將包括廣泛的工作，從計畫、採購、跟蹤、收發、儲存、請購、報廢、運輸等各個方面的管理和控制。 一些主要內容包括：

管理和建立物料體系，確保100%及時生產; **商業產能管理與預警，瓶頸物料風險控制; 優化和控制原材料庫存，實現月度和年度目標; 新專案原材料的介紹，以及產品停產原材料和變更控制管理。

對於物料收貨的物流，主要需要涉及：物料收貨和庫存操作管理; 確保物料100%準時交付到生產線，支援生產計畫的實施; 優化入庫物流網路，控制一鏈庫存和整體物流成本; 成品收貨及庫存運營管理; 成品庫存和交付操作管理。

作為PMC主管，你需要對整個**鏈條的正常執行負責，任何乙個環節的任何問題都會對實體工廠的生產造成不可挽回的損失。