如何對自己進行 SWOT 分析？

個人SWOT分析的要點如下：

1.自身優勢和實力。

2.自己的缺點和缺點。

3.自己的機會。

4.可能的威脅和不利的環境因素。

5.它自己的短期行動計畫和中長期目標和意圖。

SWOT分析，即情境分析，就是通過調查，列出與研究物件密切相關的主要內部優勢、劣勢和外部機會和威脅，並以矩陣的形式排列，然後運用系統分析的思想，將各種因素相互匹配進行分析，並得出一系列相應的結論， 結論通常有一定的決策性。

這樣，就可以對研究物件所處的情況進行全面、系統、準確的研究，並根據研究成果制定相應的發展戰略、計畫和對策。 SWOT分析通常用於制定集團的增長戰略和分析競爭對手，是戰略分析中最常用的方法之一。

S（優勢）和W（劣勢）是內部因素，而O（機會）和T（威脅）是外部因素。 根據競爭戰略的完整概念，戰略應該是企業“能做什麼”（即組織的優勢和劣勢）和“不能做什麼”（即機會和對環境的威脅）之間的有機結合。

SWOT 分析對公司來說是可能的，對個人來說也是可能的！

SWOT分析的基本步驟是：

1）分析企業的內部優勢和劣勢，可以是相對於企業目標的，也可以是相對於競爭對手的。

2）分析企業面臨的外部機遇和威脅，可能來自與競爭無關的外部環境因素的變化，也可能來自競爭對手的力量和因素的變化，或兩者兼而有之，但應識別關鍵的外部機會和威脅。

3）將外部機會和威脅與內部優勢和劣勢相匹配，以形成可行的戰略。

SWOT分析禁忌症。

通過SWOT分析，將企業的優勢和劣勢，企業戰略分析過程中總結的外部環境的機遇和威脅，轉化為企業下一步的戰略發展方向。

SO戰略：要注意企業內部優勢好，外部機會多，要採取增長戰略，如開拓市場、增加產量等。

WO戰略：面對外部良好的機會，但受內部不利因素的限制，企業應採取扭虧為盈的策略，充分利用環境帶來的機遇，並努力消除不利因素。

WT策略：如果企業存在內部劣勢，面臨外部威脅，應採取防禦性策略來調整業務，避免威脅並消除弱點。

在進行SWOT分析時，主要有以下幾個方面：

1.分析環境因素。

我們運用各種調查研究方法，分析公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。

外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司發展有直接影響的有利和不利因素，屬於客觀因素，內部環境因素包括優缺點因素，它們是公司自身發展中的積極和消極因素，主觀因素，在對這些因素進行調查分析時， 不僅要考慮到歷史和現狀，還要考慮問題的未來發展。

缺點也是組織的內部因素，包括：裝置老化; 管理混亂; 缺乏關鍵技術; 研發落後; 資金短缺; 管理 不善; 產品積壓; 競爭力差等

機會是組織的外部因素，包括：新產品; 新市場; 新需求; 消除進入國外市場的壁壘; 競爭對手的錯誤等。

威脅也是組織的外部因素，包括：新的競爭對手; 替代產品的增加; 市場緊縮; 行業政策的變化; 經濟衰退; 客戶偏好的變化; 緊急情況等

SWOT方法的優點是綜合考慮問題，是一種系統思維，能將問題的“診斷”和“處方”緊密結合，清晰易行。

2. 構建 SWOT 矩陣。

SWOT 矩陣是根據調查確定的各種因素根據其優先順序或影響程度進行排名構建的。 在這個過程中，那些對公司發展有直接、重要、巨大、緊急和長期影響的因素被優先處理，那些間接的、次要的、很少的、不緊急的、短期的影響因素排在後面。

3. 制定行動計畫。

一旦構建了環境因素分析和 SWOT 矩陣，就可以制定行動計畫。 制定方案的基本思路是：發揮因素優勢，克服因素弱點，利用機會因素，化解威脅因素; 思考過去，立足現在，著眼於未來。

採用系統分析的綜合分析方法，將所安排和考慮的各種環境因素相互匹配和結合，得到一系列有利於公司未來發展的備選對策。

成功應用 SWOT 分析的簡單規則：

1. 在進行 SWOT 分析時，您必須客觀地了解公司的優勢和劣勢。

2.在進行SWOT分析時，有必要區分公司的現狀和前景。

3. 在進行 SWOT 分析時，必須綜合考慮。

4. 在進行 SWOT 分析時，您必須將其與競爭對手進行比較，例如比競爭對手更好或更差。

5.保持SWOT分析方法簡潔，避免複雜化和過度分析。

6. SWOT 分析因人而異。

成功應用SWOT分析的規則說起來容易，但實施起來卻不簡單：

必須對公司的優勢和劣勢有客觀的了解; （什麼叫客觀性？ 而不是自我監禁？ ）

有必要區分公司的現狀和前景; （我們怎樣才能有長遠的眼光，辨別未來？ 必須全面考慮。 （你是怎麼做到的？ ）

你必須將自己與競爭對手進行比較，例如比你的更好或更差; （你如何確定你的競爭對手的真實水平？ ）

SWOT 分析是一種粗略的初始思維方式的工具，不應該是表達想法和見解的方法。 外部和內部管理都應該有更詳細、更深入的細分方法，比如PEST分析和波特五力模型，在外部分析中比SWOT分析中的機會和威脅更深入。

從內部分析來看，SWOT的好壞兩極邏輯也過於粗糙，與麥肯錫7S模型和企業戰略畫布能力分析等更通用的模型在細節層面存在較大差距。 因此，只在企業報告中呈現SWOT分析，是整體分析粒度不夠、思維深度不足的表現。

特徵：

從某種意義上說，SWOT分析方法從屬於企業內部分析方法，即根據公司自身條件在既定條件下進行分析。 SWOT分析是其形成的基礎。 著名競爭戰略專家麥可·波特提出的競爭理論，從產業結構的角度對企業的“可能”方面進行了深入的分析和闡釋，而能力學派的管理學者則利用價值鏈來解構企業的價值創造過程，著重於對企業資源和能力的分析。

SWOT 分析對公司來說是可能的，對個人來說也是可能的！

SWOT 分析對公司來說是可能的，對個人來說也是可能的！

SWOT分析需要確認企業外部環境的變化。 根據通用矩陣或類似矩陣對評估進行評分。 根據兩個原則，將所有已確定的優勢分為兩組。

採用與行業潛在機會相關的原則，以及與潛在威脅相關的資料。 同樣，將所有弱點分為兩組，一組與機會有關，另一組與威脅有關。

SWOT分析說明：

第一部分是SW，主要用於分析內部條件; 第二部分是OT，主要用於分析外部條件。

使用這種方法，可以找出對你有利、值得發展的因素，以及對你不利和要避免的事情，找出存在的問題，找到解決辦法，明確未來的發展方向。

基於這種分析，可以確定亟待解決的問題、可以稍稍推遲的問題、戰略目標的障礙和戰術問題，並列出研究物件。

根據矩陣排列，再運用系統分析的思想，將各種因素相互匹配進行分析，從中得出一系列相應的結論，結論通常具有一定的決策性，有利於領導者和管理者做出更正確的決策和計畫。