如何為員工寫五年培訓計畫，如何寫員工培訓計畫

新員工培訓計畫寫作步驟：

培訓新員工的目的; 這是培訓計畫中比較重要的乙個方面，也是公司領導比較重視的乙個方面，所以在編寫新員工培訓計畫時，一定要把培訓的目的寫在首條，可以是讓新員工快速適應公司的文化， 環境及相關系統，或熟悉某項技能等。

培訓新員工的場所; 凡在公司培訓新員工的地方，在方案中也應提及，一般在會議室，在方案中提高培訓名額的優勢是提前預訂名額，否則公司其他部門會召開會議或者其他人會占用名額，影響培訓進度不好。

接受培訓的新員工人數; 一般培訓會有集體培訓，當然也會有個別培訓，都是根據新員工的數量和崗位性質而定的，不管學員人數多少，在培訓計畫中要提一下，也要做好一些人員不來的應急措施。

新員工的培訓時間; 至於新員工的培訓時間，一般是3-7天，但這也根據不同的崗位而有所不同，也與新員工的工作經驗有關。

新員工的培訓內容; 關於新員工培訓的內容，一般有兩個方面，乙個是基礎培訓，主要是公司的介紹、公司的發展、公司的文化和公司的制度等一些事務，另乙個方面是技能的培訓，主要是針對特定崗位做崗前技能培訓。

培訓新員工的過程; 在對新員工的培訓計畫中，最重要的是培訓過程，因為培訓過程不僅可以讓領導知道，還可以讓被培訓的新員工知道他們接下來的培訓內容是什麼，如何安排，從而提前準備和安排。

新員工培訓評估; 很多企業在培訓新員工時，會對受過培訓的員工進行相應的考核，包括筆試、口試，或者根據培訓表現進行考核打分，但這些也需要根據受訓人數、崗位和公司性質來確定是否有必要考核，以何種方式考核。

編寫員工培訓計畫可以參考如下：

首先，我們需要明確培訓的目的——為什麼要培訓它。

四是要確定培訓的內容和方法

如何編寫企業培訓計畫？ 在確定培訓物件後，要清楚地了解學員在各個階段的學習水平，確保他們能夠根據自己的能力進行教學。

1、對新員工，要加強公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。 通過師傅和學徒的實施，對新員工進行專業技能培訓。 試用期內，對考核結果進行考核，考核不合格者予以開除，考核成績優異者給予一定的表彰和獎勵。

2、轉崗員工培訓將持續開展企業文化、法律法規、勞動紀律、團隊精神、職業理念、公司發展戰略、公司形象、專案進度等方面的培訓。 同時，隨著公司的擴大和內部用人渠道的增加，及時開展專業技術培訓。

3、加強複合型、高層次人才培養，各部門、基層要積極創造條件，鼓勵員工自學參加各項組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求的統一。 拓展和提高管理者在不同管理職業方向上的專業能力。 向相關專業管理領域拓展和提高專業技術人員的專業能力; 使建築工人掌握2種以上技能，成為多功能複合型人才和高層次人才。

總結。 你好，親愛的。 如何做員工培訓計畫 答案是：首先進行培訓需求調查，選擇講師，制定具體計畫，實施計畫，評估效果。

如何進行員工培訓計畫。

你好，親愛的。 如何做員工培訓計畫 答案是：首先進行培訓需求調查，選擇講師，制定具體計畫，實施計畫，評估效果。

首先，進行培訓需求調查，了解員工和部門主管希望參與的主題。 選擇講師。 就像業務部的普通講師一樣，他們從相關部門的負責人中選，或者從基層選拔優秀的員工擔任講師。

這應該提前與領導者溝通，並達成協議。 如果你沒有合適的人選，你必須聘請乙個外部講師，這將涉及很多成本。 制定具體計畫。

包括：培訓時間、地點、學員、講師、課程大綱、費用等專案。 計畫的實施。

根據計畫，及時與相關部門溝通，確定參加培訓，並全程監督檢查。 有效性評估。 培訓結束後，應當場進行效果評估，主要是指學員對教學內容的理解和掌握情況; 最主要的是跟蹤和了解學員在課後實際工作中的應用情況，這是培訓的目的。