Tex 的總部設在哪個國家的品牌，隸屬於哪家公司

特克斯。 原美國德克薩斯州。

1994年進入中國，麥當勞、肯德基被譽為中國三大快餐，1996年被中國鼎鑫集團收購。

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Tex 品牌在哪個國家/地區，為什麼在哪個國家和地區？ 無論是大、中、小城市還是農村地區。 它們都分布廣泛，Tex有什麼好處？

他為什麼會這麼火？ 叢在幾年前發展起來，從那時起就非常受歡迎，沒有中斷。 相信大家對這些問題都有疑問。

進入Tex實體店調研後，再加上網上很多資料的研究，得出了一些結論，然後我們就會知道Tex是哪個國家的品牌？ 為什麼這麼熱。

首先，Tex的起源。

上世紀90年代，Tex誕生於美國南部各州，是乙個廣受歡迎的快餐品牌。 但一開始增長並不快，因為當地對漢堡的需求不大，但漢堡店很多。 這樣一來，選擇消費者就很麻煩了，導致Tex發展緩慢，無法接受最多的消費者。

就在這時，一家公司出現了。 台灣的汀鑫集團收購了它，並更名為Tex。 從此，Tex走上了一條蓬勃發展的道路，成為漢堡之王。

為了發現一種商品的簡單價值表現是如何隱藏在兩種商品之間的價值關係中的，首先必須完全脫離這種價值關係的數量方面來考察這種關係。 人們通常的做法是反其道而行之，他們只在價值關係中看到一定數量的兩種商品彼此相等。 他們忽略了這樣乙個事實，即不同物質的數量只有在減少到相同的單位後才能在數量上相互比較。

只有當不同物質的量表示為相同的單位時，它們才具有相同的名稱，因此是可還原的。 （少數經濟學家，例如Sai？ 貝利分析了價值的形式，但沒有得出任何結果，首先是因為他們把價值形式和價值混為一談，其次是因為在實際資產階級的粗暴影響下，他們起初只關心數量的規定性。

數量......的主導地位組成價值。 “（《貨幣及其價值的變化》，倫敦版，1837年，第11頁） 貝利。

然而，僅僅表明構成亞麻布價值的勞動的特殊性質是不夠的。 人類勞動或處於流動狀態的人類勞動形成了價值，但其本身不是價值。 它在凝固狀態下以物化的形式成為價值。

為了使亞麻的價值表現為人類勞動的凝結，必須使它表現為一種不同於亞麻本身物件的“客觀性”，同時又是亞麻和其他商品所共有的。 此問題已解決。

工人不顧勞動的具體內容、目的和技術性質，對勞動物件施加一定量的勞動，從而給勞動物件增加了新的價值。 另一方面，我們發現消費的生產資料的價值成為產品價值的一部分，例如，棉花和紗錠的價值包含在棉紗的價值中。 可以看出，生產資料的價值是通過向產品轉移而得以儲存的。

當生產資料在勞動過程中轉化為產品時，就會發生這種轉移。 它是通過勞動實現的。 但是如何？

工人不會同時勞動兩次：一次是他自己的勞動為棉花增加價值; 另乙個時間保留了棉花的舊價值，或者更確切地說，將他加工的棉花和他使用的錠子的價值轉移到產品棉紗上。 他只有通過增加新值來保留舊值。

但是，在勞動物件上增加新的價值和在產品中保留舊價值，是工人同時取得的兩種完全不同的結果（儘管工人在同一時間只勞動一次），因此，很明顯，這種結果的二元性只能用他的勞動本身的二元性來解釋。 同時，勞動必然在一種屬性上創造價值，並儲存或轉移另一種屬性的價值。

市場供應取決於決定單個賣家供應的因素：物品的數量、用於生產它的投入、可用的技術和期望。 此外，市場供應還取決於賣家的數量。

如果Ben或Jerry退出冰淇淋業務，市場供應量將減少。 供應表顯示當 ** 發生變化時，當確定供應的所有其他變數都保持不變時，供應會發生什麼變化。

與需求曲線一樣，我們將各個供給曲線水平相加，得出市場供給曲線。 也就是說，為了得到任何一種**的總供應量，我們把單個供應量加到單個供應曲線的橫軸上表示。 市場供應曲線表示物品的總供應量如何隨其**運動而變化。

供給曲線的變動。

假設糖已經下降了。 這一變化如何影響冰淇淋的供應？ 由於糖是冰淇淋生產的投入，糖的下降使得銷售冰淇淋更有利可圖。

除**外，決定供應的因素的任何變化都會導致供應曲線移動。 每個水平上增加的供應量的任何變化都會使供應曲線向右移動。 同樣，每個水平上供應減少的任何變化都會使供應曲線向左移動。

簡單地說，供給曲線表示當決定供給的所有其他因素都保持不變時，物品的供給如何變化。 當這些其他決定因素之一發生變化時，供給曲線就會移動。

Tex起源於美國南部的德克薩斯州，於1996年被中國汀鑫集團收購。

收購特克斯集團後，汀鑫集團投資5000萬美元完善管理體系，完善管理體系，重新建立CIS體系，使其成為繼“康師傅”之後的汀鑫集團兄弟品牌。 雖然都是炸雞，但由於Tex炸雞是在平底鍋中煎炸的，雞塊具有金黃酥脆多汁的特點，這使得它們與肯德基炸雞有很大不同。

Tex 是美國人。

根據公開市場資訊，德克薩斯州起源於美國南部的德克薩斯州。

它與肯德基和麥當勞相同。

在業內，Tex與肯德基、麥當勞齊名，被譽為西式快餐三巨頭。

然而，與上世紀80年代進入中國的肯德基和不久後進入中國的麥當勞相比，德州無疑比他們進入中國的時間要晚得多，而德州進入中國的時間是在上世紀90年代。

據七心寶介紹。

資料顯示，德州食品有限公司成立於1996年，也銷售炸雞、漢堡和可口可樂，進入中國相對較晚，面臨著乙個幾乎被瓜分的市場，一二線城市的基本上是麥當勞和肯德基，這已經成為擺在德州面前的最大問題。

就在Tex猶豫不決的時候，Tex易主，在Tex進入中國兩年後，著名的中餐館品牌鼎鑫集團收購了這個當時並不出眾的外國快餐品牌，讓Tex和大名鼎鼎的康師傅。

成為兄弟公司，與中國師傅一起，德州開始了自己的漢化之路。

面對肯德基和麥當勞的全面圍剿，德州選擇退居二線，放棄了肯德基、麥當勞對一二線市場的瘋狂競爭，開始開拓三四線市場，經過20多年的發展，德州已經成為一家年銷量1億隻脆皮炸雞，在全國擁有2500家門店的西式快餐巨頭。

德克斯明星產品手槍腿、辣雞腿和脆皮炸雞**商家是正大食品、吉林德達、新和盛農牧等，這些炸雞產品大多需要提前醃製，德克斯醃製**商家有天津德盟食品、北京金葉生物、中轉食品等，炸雞用的麵包屑是上海寶力子。

他們的漢堡麵包是川寶食品、盛諾食品、金寶食品、醬油牛肉飯漢堡牛肉**商家有中奧食品、中融食品、東方萬祺肉牛，塔塔醬蝦中的蝦是蓬萊景魯漁業，公尺是中糧公尺和中海糧油，最裡面的醬是寶潤食品和順莞生物， 等等，沙拉醬有安德魯、海爾和一林食品。

Tex起源於美國南部的德克薩斯州，於1994年進入中國成都，並於1996年被Ting Hsin International收購。 首次登陸中國大陸的德州，採取了“遍地開花”的策略，但由於市場考量不足和金融動盪，最終不得不向二三線城市進軍，以避免與肯德基和麥當勞兩大巨頭在一線城市的激烈競爭。