如何提高員工產品周轉意識

首先，做好入門和複製工作。

高素質的員工。

2、加強員工培訓，走“三步走”。

1、做好新員工的培訓工作，打好基礎。

2、做好質量培訓和考核工作，提高員工的重視度。

3.課前課後灌輸質量意識是一種長期的培訓方法。

第三，強化質量意識是管理者的關鍵。

四是加大質量考核力度，建立質量激勵機制。

首先是“提前預防”。

事實證明，很多事故是可以避免的，而事故之所以發生，只是因為一些管理人員和操作人員缺乏安全意識和超前意識，忽視了平時的安全工作，未能及時發現和消除隱患，直到隱患擴大、惡化，甚至造成嚴重後果。 要預防事故，要有提前預防事故的能力，還要加大安全監督管理力度，在事故發生前落實各項預防措施，將事故隱患消除在萌芽狀態。 只有這樣，才能牢牢掌握安全工作的主動權，將事故的發生率降到最低。

二是“超前思考”。

每天上班前，要堅持做好崗前安全教育，思考如何預防工作中的安全事故，思考採取哪些方法和措施來保證安全生產。

三是“先做”。

在生產過程中，對於人的不安全行為、機械裝置的不安全狀態、環境的不安全因素、管理工作中存在的問題等，管理者應事先判斷可能導致傷害事故發生的各種因素，特別是重大事故的隱患， 並及時採取果斷措施，杜絕和預防事故的發生。

安全是一種保障，安全是滿足人們日益增長的物質和精神需要，是保證社會發展的需要，是維護國家權益的需要，是保證企業快速發展的需要，是保證員工工作需要的，生命只屬於我們一次， 為了甜蜜的生活、均衡的生產、長壽，讓我們自覺遵守紀律，規範作業，積極履行安全職責，為和諧企業的發展貢獻力量。

一：頻繁宣傳。

三：在環境中懸掛宣傳口號。

第四：制定規章制度。

第五：責任到位。

第六：制定檢查計畫，發現問題採取糾正和預防措施 第七：動員員工提出合理化建議。