如何領導，你領導什麼樣的領導，你想要什麼樣的領導？

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以下是我希望我的領導力成為的樣子：

首先是要大方，對員工大方，不要粗心大意。

二是果斷，決策簡單利落，不拖泥水。 三是要有遠見，準確把握行業形勢，始終帶領公司朝著正確的方向前進。

第四，要有同理心。

懂得感同身受，經常為員工著想，不會總是制定一些讓員工難堪的規則。

五是有責任心。

能夠對公司負責，對你所做的決定負責。

第六，他魅力四射，散發著成功人士的氣質，讓人看到總想衝上去合影。

第七，善良和社會責任感。

他也熱衷於慈善事業，始終保持著積極的形象。

這樣的領導者太完美了，不可能出現。 我認為乙個領導者必須要有帶領整個公司走向成功的遠見，只有公司賺錢，員工才能有更好的前景。

我不這麼認為。 領導確實是對的，客戶也確實是對的，這一點毋庸置疑，因為身份和地位決定是非，不是你的錯，而是身份和地位告訴你，是非的定義在時間和正確的場合是不同的。

為什麼領導力永遠是對的？

1.不同的狀態從不同的角度看待問題。

對於同樣的事情，領導對問題思考得更多，就像一樓和五樓一樣，視野範圍不同，發現的問題也不同。 領導層的決定可能並不完全正確，但至少他們可以看得更遠，考慮更多的問題。 個人可能只考慮現在的工作，而領導者不僅考慮現在的工作，還考慮未來的方向。

2.上級和下級之間存在資訊鴻溝。

上級和下級之間存在各種資訊差距，因此他們對事物的判斷不同。 很明顯，你掌握的資訊越多，領導就越全面，對事物的判斷就越好。 在職場上，利益決定是非，這是乙個非常現實的問題，低成本、高回報才是最正確的選擇，而不是一味追求所謂的對與錯。

領導者可以掌控更客觀的物質條件，所以領導者可以利用這些一次性物質條件來證明自己的決定和判斷是正確的，而作為下屬，即使你是對的，但沒有資源的支援，也很難證明你的判斷是否正確，即使有資源的支援， 這不一定是正確的。

4.職場規矩：下屬服從上級。

職場的規則是下屬服從上級，個人服從集體，即使你是對的，但不服從已經是錯誤了，更何況，領導對集體負責，下屬只對自己負責，對工作負責。 下屬不一定是錯的，但領導一定是對的。 下屬不服從上級，即使他們是對的，但最後受苦的是自己，他們最終無法證明自己是否正確。

如果你是無意的，那就以同樣的謙卑接受批評，然後如果你的理由更合理、更充分，那就有意無意地透露出來，讓對方知道你還是很專心的，而這一次只是不得已而為之。如果還不夠，那還不如不要多說，安心接受批評，下次再注意。 同樣，如果你需要這份工作。

然後看看對方給你發了什麼資訊，如果是工作上的資訊，你沒有回覆，給公司帶來損失，或者拖慢了專案的進度等等，那麼你就應該批評你。 雖然你的私人時間是你自己的，但只要你還是公司的員工，你就應該對自己的工作負責，只要不是不可抗力，或者是重大事故，你就不應該故意不回覆留言，如果不是故意的，那麼你也應該接受批評，畢竟， 工作場所看重的是結果，而不是過程。

如果不是工作上的事情，而是私信，那麼他批評你是他的錯，你和公司領導只有工作關係，沒有私人關係，這種私信也不會發給你，如果他還恬不知恥地批評你，你可以忽略不計，甚至重新審視一下，是否有必要跟著這個領導， 以及是否有未來。

最後，看看你是否想繼續在這家公司工作，如果你不再需要這份工作，只要不對公司造成嚴重的財產損失，不讓你承擔任何法律責任，那麼你就不用在意了，大不了就是離開。 如果你仍然需要它，那麼不可避免地會有你不得不吞下憤怒的時刻。

我見過的最有權勢的領導者善於用人，並及時糾正員工的錯誤做法，因為領導者是如此強大，所以每個員工都是優秀的。 讓我們來看看什麼樣的領導最強大。

乙個脾氣好的領導者。

通常乙個領導水平高的領導者，他們會知道如何控制自己的脾氣，我們可以發現，這種領導者從不把自己的情緒帶到工作中。 因為在他們心裡，工作和家庭生活是分開的。 特別是，不能把你的情緒帶入你的工作是乙個非常低階的錯誤。

如果把脾氣長期帶到工作上，也應該覺得領導很無能，會逐漸產生不好的效果。 而真正的領導水平，他們經常在團隊中與身邊的員工打成一片，這種領導才會配得上身邊的人，也會慢慢贏得人心。

善於糾正錯誤的領導者。

我們每個人在任何階段都會犯錯，任何團隊都會有缺點。 因此，那些優秀的領導者往往善於發現錯誤，並冷靜地與員工一起解決。 領導者的工作是監督團隊以改進每個人的工作流程。

如果乙個領導者想讓團隊變得好，那麼他必須善於糾正錯誤，相反，那些低階領導者往往忽視團隊的問題，以至於長時間沒有辦法解決。 結果，員工犯的錯誤越來越多，最終沒有辦法推進工作。

善於與員工溝通的領導者往往是優秀的領導者。

他們都有非常高的情商，善於與員工溝通。 絕不為了自己的利益，當著下屬的回歸談論拐彎抹角。 如果能從容地和員工聊天，那麼員工就會從多方面了解領導，也會理解領導的意思。

如果乙個領導者不善於與員工溝通，他總是讓大家猜測，團隊一定無法前進。 因此，乙個好的領導者必須有很強的溝通能力。 其實在我們的職業生涯中，決定我們發展的可能不是我們的個人能力，而是我們的領導力，畢竟乙個人再優秀，如果沒有人願意培養你，提拔你，那麼我們真的很難成長。