亟需分析兩個企業的五力，請用五力分析法來分析乙個企業的戰略環境

五力模型分析。

波特的五力模型分析是麥可·波特在80年代初提出的，用於分析競爭策略，可以有效地分析客戶的競爭環境。

五力模型確定了五種主要型別的競爭，即議價能力、買方議價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅以及同行業企業之間的競爭，如下圖所示

影響產業競爭的五種力量。

五力分析。 潛在進入者的威脅：它可能是具有多元化戰略的另乙個行業的新企業或前企業，潛在進入者帶來新的生產能力並要求一定的市場份額。

現有企業之間的競爭：現有企業之間的競爭是指行業內各企業之間的競爭關係和程度。

五力分析。 供應商的議價能力：供應商往往通過提減質量和服務等方式，對產業鏈下游企業施加壓力，以盡可能多地榨取行業利潤。

買方的議價能力：買方（客戶、使用者）總是要降低產品質量，提高服務水平，與行業內企業討價還價，使行業內企業相互競爭，導致行業利潤下降。

替代威脅：替代是指那些與公司產品具有相同或相似功能的產品。

淺析家具行業的五力競爭。

一、從行業內現有的競爭來看，從產業發展週期來看，隨著我國家具產業十幾年的快速發展，家具產業一直處於成長初期，其特點是家具產業已經形成了一定的產業格局，具有一定的規模， 但總體水平仍然比較低，企業規模普遍較小，產業格局仍不穩定，家具生產處於較大調整區間，但行業發展速度較快，存在巨大的發展空間 從產業市場結構來看，我國家具生產企業普遍為中小企業， 市場集中度很低，少數大型家具生產企業已開始將家具業主的生產區域同質化。知名品牌企業少，低端產品多; 設計開發能力普遍薄弱，營銷水平低; 家具產品的出口高度集中在該地區，目前成本優勢在國際市場上也具有一定的競爭優勢。

**商的議價能力。

買方的議價能力。

新進入者的威脅。

替代品的威脅。

同行業競爭者之間的競爭程度。