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激勵員工給股份是最難做到的，做好工作可以產生事半功倍的效果，相反，能給多少股份，給多少股份，就需要三思而後行。

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6月10-11日，在“3 6 非上市企業股權激勵制度實施制度”上，張凱瑞先生在廣州就非上市企業股權激勵計畫自助實施的三原則六步作了演講。 聯絡方式：020-62359192

員工持股計畫在公司很流行，只要員工可以購買，高股權激勵就是留住公司的人才，也可以有權利免費低價購買股票，華誼聯創就是做股權激勵。

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一種新的股權形式是一種激發激勵缺失的方式，即企業內部員工出資認購公司部分或全部股權，並委託員工持股協會（或第三方，一般為金融機構）作為公司法人進行託管和集中管理， 員工持股管理委員會（或理事會）以法人身份進入董事會，參與表決和分紅。通過這種方式，員工持股計畫可以幫助公司吸引和留住人才。

第乙個作用，員工持股計畫，是將企業和員工的利益結合起來，實現公司和員工個人目標的統一。

擴充套件材料：員工持股計畫的優缺點：

1、這種長期激勵模式，即員工持股計畫，加上改變激勵和年薪制度等短期方法，構成了對員工和管理者的物質激勵制度。

調動員工股東意識可以成為長期的激勵因素。 在這一點上，它分享股權激勵。

的一般價值。 通過員工持股，員工不僅獲得了利益，分享了企業的增值效益，更重要的是獲得了股東地位，激勵員工成為股東，並有可能讓員工成為股東。 留住頂尖人才的能力。

2. 員工持股也有一些負面影響。 上市公司實施員工持股計畫時，勢必會從二級市場下架。

回購一些**，並作為激勵和獎勵分發給員工。 這在短期內會給市場帶來增量資本，但從長遠來看不會提高員工的生產力，也不會改善公司治理結構。

3、優秀人才越多，在企業中的股權份額越大。 當企業價值不斷提公升時，“持股”事件將拓展優秀人才在股權權益方面的想象空間。 為企業和股權提供民主管理**。 員工持股後，將介紹他。

介紹**交易所。

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4、股權激勵改變員工的單身員工身份，成為公司股東。 一旦員工換工作或被解雇，就會發生勞動爭議。

情況將變得複雜，因為除了勞資糾紛外，公司與員工之間的股份分享權糾紛將不可避免地出現。

1、股權激勵的目的是通過不斷擴大公司規模，實現公司、股東、激勵物件的雙贏，而不是利益博弈，也不是短期福利和快速致富的計畫。 員工持股計畫主要用於“利益分享”和“資源配置”。 2、股權激勵的目的是建立一套長效的激勵機制，面向未來，將公司業績與員工個人收入掛鉤，形成從企業利益共同體向事務共同體的轉變，實現雙方共贏。

員工持股計畫的本質是員工出資進行投資。 通過參與員工持股計畫，他得到的成本往往不如股權激勵那麼低。 3、股權是一種稀缺資源，股權激勵只針對少數人，如中高層員工和少數基層骨幹; 員工持股計畫具有包容性，目標覆蓋面更廣，甚至覆蓋全體員工。

4、股權所得按工資薪金繳納個人所得稅，股份支付成本也納入公司實施股權激勵措施; 員工持股計畫暫不徵收個人所得稅，在公司層面不存在財務成本。

上市公司股權激勵管理辦法

第七條 上市公司有下列情形之一的，不得實施股權激勵：

1）最近乙個會計年度的財務會計報告的審計報告是由註冊會計師出具的，有否定意見或者不能發表意見的;

（二）註冊會計師出具否定意見或者不能發表意見的最近會計年度財務報告內部控制審計報告;

（三）上市後近36個月內未按照法律法規、公司章程、公開承諾分配利潤的;

（四）法律法規規定不實施股權激勵的;

（五）中國證監會認定的其他情形。

第八條 激勵物件可以包括上市公司的董事、高階管理人員、核心技術人員或者核心業務人員，以及公司認為應當激勵且對公司經營業績和未來發展有直接影響的其他員工，但不包括獨立董事、監事。 擔任上市公司董事、高階管理人員、核心技術人員或核心業務人員的外籍員工可能有資格獲得獎勵。

單獨或者合計持有上市公司5%以上股份的股東或者實際控制人及其配偶、父母、子女，不得享受激勵。 以下人員也沒有資格獲得獎勵：

1） 在過去 12 個月內被 ** 交易所確定為不合適的人選;

（二）最近12個月內被中國證監會及其派出機構認定為不合適人選的;

3）近12個月來，中國證監會及其派出機構因重大違法違規被行政處罰或禁止進入市場;

（四）公司法規定不得擔任公司董事、高階管理人員的;

（五）法律法規規定不允許參與上市公司股權激勵的;

（六）中國證監會認定的其他情形。平衡鑰匙租金。

1、員工持股計畫的物件更廣; 股權激勵物件必須是對公司有重要貢獻的核心技術人員; 2、員工持股計畫不需要獲得績效目標，而股權激勵有績效目標要求; 3、員工持股計畫物件無需公示; 股權激勵物件必須公示至少10天; 4、員工持股無需抵扣稅費; 股權激勵是免稅的。

擴充套件材料。 一。 股權轉讓。

股權轉讓儀式是指公司股東依法將股份轉讓給他人，使他人成為公司股東的民事法律行為。 中華人民共和國《公司法》第七十一條第一款規定，有限責任公司的股東可以相互轉讓全部或者部分股權。

股權自由轉讓制度是現代公司制度最成功的表現形式之一。 隨著我國市場經濟體制的建立、國有企業改革和《公司法》的實施，股權轉讓已成為企業集資、產權流動和重組、資源優化配置的重要形式。

股權轉讓協議是當事人為將股權轉讓給轉讓方交付股權並收取價款，受讓方支付價款取得股權而達成的意向書。 股權轉讓是一種產權的變更，股權轉讓後，股東基於股東地位對公司的權利和義務同時全部轉讓給受讓方，受讓方因此成為公司的股東，取得股東權利。

二。 對股權轉讓的限制。

依法限制股權轉讓，即各國法律明確規定的股權轉讓條件和限制。 這也是最重要、最複雜的股權轉讓限制，我國馬鈴薯法規定，依法對股權轉讓的限制主要表現在封閉式限制、股權轉讓場所限制、發起人持有股份時間的限制、董事監事任命條件的限制、 對監事、董事會經理的任期限制，對特殊股份轉讓的限制，對自有股份的獲得限制。

1）封閉限制 中華人民共和國《公司法》第三十五條規定：“股東可以相互轉讓全部或者部分出資。 股東向股東以外的人轉讓出資時，必須取得全體股東半數以上同意; 不同意轉讓的股東應當購買轉讓的出資，不購買轉讓的出資的，視為同意轉讓。

2）股權轉讓地點的限制 中華人民共和國《公司法》第144條規定，“股東轉讓股份，必須在依法設立的**交易所進行。 “第146條規定：

在匿名轉讓的情況下，轉讓自股東在依法設立的**交易所將**交付給受讓人時生效。 “在國家立法中，對此類轉讓地點的限制也極為罕見。 這可能與管理理論在行政管理中佔主導地位的思想有關，但僵化地將行政管理模式應用於股權轉讓的限制，在公司法制中是一種幼稚病。

總結。 您好，我等了很久了，員工持股計畫叫股權激勵計畫比較靈活：沒有人才，公司就發展不了。

現在為了留住人才，企業有自己的想法。 但是，乙個企業要想留住人才，離不開一點熱情。 基本上，公司留住人才的方式是讓員工成為企業的主人。

員工持股和股權激勵是常用的方法。

您好，等了很久了，員工持股計畫叫股權激勵計畫比較靈活：乙個公司要發展，要改變自己的爭吵，就離不開人。 現在為了留住人才，企業有自己的想法。

但是，要想從企業核心畢業後留住人才，就不可能有一點熱情。 基本上，公司留住人才的方式是讓員工成為企業的主人。 員工持股和股權激勵是常用的方法。

補充：股權激勵又稱期權激勵，是企業為激勵和留住核心人才而實施的一種長期激勵制度，是激勵員工最常用的方法之一。 股權激勵主要通過附加缺失的物品，賦予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與局員工的共同成長，進而幫助企業實現穩定發展的長遠目標。

補充：與股權激勵相比，員工持股計畫有更多的選擇，員工可以直接從二級市場購買**，大股東也可以直接給小秦員工**; 員工持股計畫使大股東對公司管理和決策有更多的控制權。