如何做好ERP專案調研與簡單分析

有望通過實施ERP解決的問題。

對企業ERP的應用情況進行線上調查，對調查結果進行分析和解釋，並盡可能多地提供理由和證據。

您好親愛的，問題已經收到，非常樂意為您服務，調查結果顯示，在ERP系統的實施中，大多數企業都存在以下問題： 1外部環境因素：

各種政策的影響，外部市場經濟、技術等的影響，如競爭對手的變化、市場的變化、產品技術的變化、員工流動等因素都會對ERP系統的實施產生影響。 2.人力資源問題：

ERP系統的實施需要各職能部門的通力合作才能完成，但在實際操作中，由於企業原有的管理人員不熟悉新系統，需要重新配置操作流程，職能部門的人員必須重新認識ERP系統的組成、設計、前提條件， 並適應系統帶來的工藝變化和資料新增，導致實施過程更加複雜和耗時。3.資料質量問題：

ERP系統經常需要對企業各部門的業務資料進行合併和重構。 在資料遷移過程中，由於資料格式、資料型別、資料處理能力、企業資料定義、企業資料編碼等因素不同，會出現一些矛盾的問題，如資料重複、缺失、不同部門的資料表現不一致等。

4.維護成本：ERP系統的維護成本很高，因為企業數量在不斷變化，系統需要不斷公升級，為新技術開發做準備，從而保證系統能夠應對執行過程中的各種情況。

但是，由於ERP系統的維護成本相對較高，如果企業沒有充分考慮維護成本，在實施過程中很容易遇到資金和人力資源短缺等問題，最終導致效果不如預期。 結論： 雖然ERP系統在關鍵標記銷毀協同管理方面帶來了巨大優勢，但在實際實施中仍面臨諸多挑戰和問題。

1.業務概述。 要通過研究深入了解企業的總體情況，包括企業的性質、所從事的行業、生產的產品、生產過程、管理部門的管理狀況、生產部門的管理狀況、企業管理問題的總體反應、 等，從而從巨集觀角度把握整個專案的情況，從而便於針對不同型別的企業採取不同的實施策略。

對於一些實施公司來說，有一套完整的實施方法，但在實踐中，仍然需要根據實際情況靈活使用。

2.具體業務流程的現狀。 需要通過專案調研流程了解公司當前業務流程的現狀，從而對現有流程進行進一步分析，進一步整合優化。 在專案後期的流程優化過程中，需要根據企業的實際情況進行全面的優化和整合，從業務流程的角度解決實際業務處理過程中存在的問題。

3、了解專案各級人員的需求。 總的來說，專案是服務於整個企業，但在實施過程中，也要照顧好企業各級人員的一些需求，及時溝通。 此外，需要仔細分析客戶各級人員的需求，有些需求與專案實施目標相悖，或者不合理，需要與客戶的專案負責人協調仔細溝通。

近日，中國電子資訊產業發展研究院（賽迪）發布的管理軟體（ERP）行業權威調查報告———中國ERP市場研究報告”。 報告指出，自2005年推出以來，可配置ERP自主平台以每年超過360%的速度增長，目前已佔ERP市場橙渣總量的13%，並逐漸成為市場上的主流產品。

報道稱，自配置ERP是我國ERP發展中的一項偉大“技術”。

飛躍》和“生產圓禪靜靜產品創新”。 以完全開放、自主、可成長、可擴充套件的形式面向企業，使企業在實施、應用、維護等方面徹底改變傳統的ERP系統建設模式和架構，實現低成本、快速實施、易維護、增長等滿足現代企業靈活發展需求的需求。

調查發現，在品牌認知度、實施成功率、使用者滿意度等指標方面，上海博科資訊可配置ERP獨立平台領先於同行，據悉其可配置ERP獨立平台市場占有率為68%。 （民光）。

在中國的大中型製造企業中，只有這些軟體公司：神州數碼、用友、金勤和光碟。