工廠老闆要求現場幹部寫乙份清單，列出我們看到的管理問題

你必須自己寫，因為你最了解公司的管理。

但也要提出一些自己的建議：

如果你在倉儲部門工作，那就專注於自己的工作，而不是其他職位。

首先，應該指出倉庫目前有哪些規定，管理狀況如何，人員如何分配。

其次，在現行的管理體制下，還存在那些問題，比如倉庫的儲存環境條件、原材料進出倉庫的標準化流程（是否檢驗、檢驗是否及時、不良品如何處理、採購週期、庫存等），還存在哪些問題，哪些地方還不足改進， 如原材料庫存，如何減少庫存而不延遲生產等。 與其他部門的協調關係如何，比如與品管、車間、採購、計畫等的協調是否順暢，如果協調不是很順暢，那麼問題出在**？ 是否需要一些管理規範來規範各部門的做法，以方便工作協調？

再次：肯定員工目前的工作態度，在肯定的基礎上確定是否還有待改進的地方，是否有必要定期進行適當的培訓，或者不時到其他工位去體驗別人的工作狀態，例如，不定期到車間檢查車間是如何生產的， 了解生產，才能更好的做好倉庫管理工作。

此外，在肯定你的努力的前提下，你認為你還有需要改進的地方。

最後，為自己和團隊提出乙個目標，如何帶領好團隊，讓自己和團隊一起得到全面的提公升。

第一段：寫下你對公司整體管理的看法，與其他公司對比，當然肯定有好有壞之分，這一段可以寫到大意，不需要描述細節。

第二段：描述倉庫目前的管理情況（好壞和改進計畫） （1）接收來料。

2）出庫收發物料。

3）倉儲的會計處理。

4）實施庫存系統。

5）倉儲部門的運營效率和人員積極性。

2）採購部門。

3）銷售部。

4）運輸部門。

5）健康管理部門。

結論：總結你的改進建議的好處，即對公司的好處。

見人談人，見地獄說廢話。

在安全生產方面，比如我們車間發生了多少起安全事故，比上年減少了多少，損失了多少，比上年減少了多少，你們崗位的合格率提高了多少，廢品損失減少了多少， 生產能力提高了多少,。。按計畫完工... 裝置維護保養

儲存了多少個榮譽輪的慶祝信。 這些。。。 希望對你有所幫助。

把自己放在領導位置上，你想知道什麼？

我覺得如果我是乙個領導者，我想知道這個新人是否首先對報告形式有所了解。 你知道這份工作嗎？ 我有培養的潛力嗎？

我看你剛畢業，這種不要寫得太老。 不要總是試圖捕捉領導心態。 我不認為領導者希望聽到剛到任的人的建議。

因為沒有實際能力來實施這樣的建議。 所以。 建議我認為不應該寫。

同樣重要的是要注意，首先報告只是對情況的反應。 而不是徵求你的意見。 因為你來了乙個星期，所以根本不可能理解事物的本質，所以根本不可能給出有用的意見。

其次，他可能只是想了解一下你的寫作技巧，並考慮是否讓你做秘書工作。 最後，我認為只寫你所看到的是可以的。 最重要的是，他只是讓你寫乙份報告，並沒有說是工作報告，或者是情況報告，或者其他什麼附加詞？

一周要對工廠環境有更好的了解，不僅要了解工廠的本質，還要看到裡面的破綻，提出自己的見解，不去想領導。

正如 hwmilmf 所說，你的注意力應該放在你在一周內觀察到的事情上。 你學到了什麼？ 發現了什麼？

您能提出什麼樣的意見和建議？ 特別是，結合你的專業做乙個總結。 這位領導看起來年輕、有進取心、有思想，我認為他應該欣賞有想法的年輕人。

寫下你觀察到的。

車間裡有多少臺機器？

車間裡有多少工人？

這個小組有多少人？ 這個小組有多少人？

這個小組的組長叫什麼名字？ 那群人的頭叫什麼名字？

你能在工廠裡認出多少個名字？

他們從你眼前經過，你知道他是哪一組嗎？

有多少女性？ 有多少男人？

他們的平均年齡是多少？

叉車有多少輛？

工廠規章制度的本質是什麼？

工人的工作中有什麼不合理的，有什麼需要改進的地方嗎？ 如何改進？

工人們如何相處？ 工人和管理人員如何相處？ 工人們怎麼看工廠？

在工廠裡生產東西的過程是怎樣的？ 有什麼需要改進的地方嗎？

生產效率如何？ 質量怎麼樣？

廠內有火災隱患嗎？

就像領導問你：這個車間有多少臺機器？

你在這一周裡觀察到了什麼？

或者你只是貨比三家？

下屬在向上級報告、反映情況、應訴時編寫的檔案，或者有關部門和領導機構根據法定級別和工作需要向具體會議報告的檔案，統稱為工作報告。 共青團**常用的報告可分為會議報告、工作報告和情況報告三種。

1）會議報告。即部門和單位的工作達到一定階段，向某次會議匯報工作現狀、主要成果、經驗教訓、存在的問題和下一步行動。 例如，團代表大會、青年代表大會工作報告、各部門、各單位工作會議或單位全體成員大會報告等。

會議報告的基本要求是：全面審查部門或單位某階段、某一方面的工作，充分說明成績，把問題講透，吸取應有的經驗教訓，進而提出下一步工作的方針、任務和措施; 並提請會議討論、修改和批准。

這種型別的報告具有總結性、指導性和號召性用語。

報告內容要全面充分，思路要清晰，觀點要清晰統一。 要深入研究本單位的工作，做好充分調查; 文章應結構清晰、組織良好、詳細、適當、連貫; 要注意詞語和句子的選擇，語言準確。

2）情況報告。也就是說，下級和上級的報告。 有幾種型別：

當單位和部門的工作達到一定階段時，向上級報告情況並發給上級，以便上級單位及時掌握工作進展、成績和不足、困難和問題，以及下一步，以便及時得到指導和支援。 它在書面上類似於會議報告; 除了寫出過程的結果外，關於具體工作的特別報告的重點應該是成就和經驗總結。 向上級機關報告本單位發生或與本單位有關的新情況、新問題。 這種報告是自由撰寫的，主要是陳述情況，鄭重其事地寫清楚事情的來龍去脈和性質，以及自己的看法，也可以就處理這個問題提出意見，供有關領導參考。

撰寫此類報告時應注意以下幾點：調查核實反映的情況，避免虛假陳述; 簡明扼要，經過篩選，量身定製，不冗長; 敘事佔主導地位。

3）回覆報告。這是下級機關或上級主管部門詢問時的一種報告。 其主要特點是上級機關詢問什麼，下級機關詢問什麼，一般不涉及上級機關詢問以外的情況。

寫乙份簡明扼要的回覆報告，並清楚地說明問題。

在不了解貴公司的具體情況的情況下，您只能想出乙個大致的想法：

文章的第一階段和第三階段過於繁瑣，其後果是繁瑣的討論時間遠遠大於操作的時間。 生產指令還叫指令嗎？ 管理層如何管理它？

其實，制定乙個完整的崗位責任制是一種科學的管理方法，比如你說的：“明知裝置故障不能完成，但還是下達任務命令”，即崗位人員失職，要受到處罰。

您是管理員，您對此負有責任嗎？

1. 事實陳述：簡單客觀地描述發生的事情。

2.不合格的描述 說明本事項中哪些現象不符合要求，操作管理產品和人員。

3.原因分析：說明是什麼原因導致產品質量差。

四、決定按照公司制度處理相關人員。

5. 糾正和糾正預防措施 解釋這部分有缺陷的產品是如何處理和返工的？ 修？ 已將其更改為使用 ?..

如何防止類似事件在未來發生。