如果可口可樂與可口可樂爭奪渠道，這真的是問題的主要方面嗎？

總結。 大家好，關於可口可樂市場調研失敗的原因，答案如下：可口可樂之所以成為大家最喜歡的品牌，並不是他的產品味道有多獨特，味道也不是購買的主要動機。

真正重要的是品牌傳統配方所代表的傳統美式精神，這才是品牌在消費者心目中的真正意義和價值所在; 拋棄他就是背叛美國精神。

親愛的您好，關於可口可樂城滑坡場調查失敗的原因，答案如下：可口可樂之所以成為大家最喜歡的品牌，並不是他產品的味道有多獨特，味道也不是最可信的主要購買動機。 真正重要的是品牌傳統配方所代表的傳統美式精神，這才是品牌在消費者心目中的真正意義和價值所在; 放慢局速，拋棄他，無異於背叛美國精神。

可口可樂是大家最愛喝的飲料，在品牌、產品、創新等方面一直引領著飲料行業的發展。 在20世紀70年代中期之前，可口可樂一直是美國飲料市場的霸主，市場份額為80%。 要知道，這樣乙個成功的品牌，為了打動消費者的心目，也走過了許多彎路。

70年代中期以後，老對手百事可樂迅速崛起，以大量針對年輕人的昂貴廣告，聚焦“年輕人的可樂”定位，也通過匿名口味比對和免費品嚐直播，引發銷量激增; 這使得可口可樂的業務非常具有挑戰性。 為了找出銷量下滑的原因，可口可樂在美國10個主要城市進行了深入的消費者調查，以了解消費者對產品口味的評論，並徵求消費者對新可樂口味的意見。 結果顯示，大多數消費者願意嘗試新口味。

於是，可口可樂的決策者們決定結束可口可樂傳統配方的歷史使命，開發可口可樂的新口味。 新產品研發出來後，公司花了大價錢在13個城市做口味測試，確保萬無一失，結果更讓決策者放心，60%的消費者表示新可樂的味道比舊可樂好。 基於此，該公司認為，新口味產品的推出將迅速幫助可口可樂贏回市場。

在不惜一切代價改造生產線並做了大量宣傳後，新產品上市了。 然而，令管理層意想不到的噩夢是，越來越多的忠實可口可樂客戶開始抵制新款可口可樂王。 該公司不斷收到消費者**的投訴和批評，他們的憤怒像火山爆發一樣無法控制。

在壓力下，政策制定者被迫做出讓步，保留新的可口可樂生產線，同時重複使用近100年的傳統配方來生產美國人引以為豪的“老可口可樂”。

您好，可口可樂和百事可樂的競爭策略： 1、百事可樂採用“帥哥美少女形象法”、“現場矇眼品嚐法”、“增量不漲價”等方式，快速形成青春美麗、美味實惠的品牌形象，吸引年輕人形成品牌偏好，迅速占領市場。 2、百事可樂的競爭策略是“正面定位”，在可口可樂完全理解之前迅速占領市場並佔據領先地位。

這種競爭策略的特點是快速高效，但可口可樂當時卻“糊塗”、驚慌失措，甚至做出了“改變原來配方”等後續步驟，導致自己多年來形成的鐵桿“品牌忠誠者”的強烈反對，使其迅速意識到自己的錯誤並及時糾正，意識到自己最大的優勢是獨特的產品質量， 以保持其作為市場領導者的地位。3.孫子兵法戰略章節說：“知己知彼，百戰不敗”，要想在比賽中取勝，就必須借助“五力模型”、SWOT策略等，對自己和對手有全面的了解和把握， 精準把握兩邊的優缺點，避實攻弱，用自己的長攻短。

其實其實並沒有那麼複雜，最根本的一點是先入為主的。 二是消費者已經有了習慣。

過去，中國有幾家生產可樂的工廠"焦炭"你認為還有嗎？ 現在常見的除了好吃的還有百事可樂，百事可樂現在已經不小了，不過那是廣告的效果，你想想最近電視上比較好吃的廣告還是百事可樂的廣告呢？

再想想雪碧？ 您在市場上尋找 7-Up。

樂事是百事可樂的乙個品牌。

百事可樂還經營快餐業務。

肯德基必勝客歸百事可樂所有。

可口可樂似乎在經營飲料。

品客薯片是寶潔公司旗下的品牌。

Pringles 和 Lay's 都是大牌。

就個人而言，我認為品客薯片更大。