如何管理新開的小店的財務???

各分行的財務管理應獨立。 保持每個帳戶的良好記錄。

每個分行可以先做流賬，而門店之間的交易可以做內部記賬，獨立核算，才能真正看到每個分行的經營特點，以便能夠清楚地了解每個分行的經營狀況。

月末，做好所有報表及相關資料，發到總公司財務檢查大廳，對總公司財務進行核算和檢視，對當月財務狀況進行核對。

財務管理專業培養具有管理、經濟、法學、財務管理、金融等方面知識和能力，能在工商企業、金融企業、事業單位和一流部門從事金融、財務管理、教學科研等工作的高階工商管理專業人才。

財務管理是一項非常深厚的技術，需要專業和專業知識，才能梳理出店內的賬目，每個賬目都有堅實的基礎和隱蔽的地方可以找到。

財務管理是組織企業財務活動、處理財務關係的經濟管理工作。 財務管理是一門企業管理學科，研究如何通過計畫、決策、控制、評估、監督等管理活動來管理資本流動，以提高資本效率。

我和你有同樣的問題。

遇到這個問題，解決的關鍵在於有沒有財務狀況能不能檢查一下。 如果你不能檢查它，員工會覺得犯罪風險低，你的資金不安全; 否則，您的資金相對安全。

因此，建議您安裝乙個財務軟體進行管理，例如：UF Business Wisdom，此軟體是免費的。 但它是乙個獨立版本，即它不能連線到網際網絡。

您是否需要網路版本（可以通過 Internet 檢視）取決於您的大小。 目前廣東的小型軟體廠家很多，便宜的只有1000元，可以在網上搜尋。

好處：記錄所有銷售，記錄所有產品銷售價格，您可以輕鬆地對賬它們。

所有銷售額都記錄下來，以便您可以比較今年與去年同期相比增加了多少或減少了多少...... 方便您研究是人的問題還是市場的問題。

很容易找到貨物的庫存並盤點。

無論開了多少家分店，財務都是自主的，可以先做流量賬，在門店之間做內部記賬和獨立核算，這樣才能真正看到每個分店的經營特點，能夠清楚地了解每個分店的經營情況，可以補貼， 但不能混淆。

對於分行的財務管理，我分行邀請財務人員管理分行的財務收支，月底做好所有報表和相關資料，發到總公司財務部，總行財務會核算並核對當月的財務狀況。 同時，總公司的財務總監或同一財務人員。

新開戶不涉及財務，只需要注意自己的購買渠道和網站的使用，並在前期控制好自己的成本。

你可以僱乙個人來做，但成本相對較高。

如果是為了申報這些，最好問問**簿記公司。

也許可以通過簡單的計算機軟體（例如excel程式設計）來控制管理，最重要的是有業務

每個進入和退出帳戶都記錄在乙個小筆記本中。

首先，做好財務管理工作，首先要得到公司老闆的支援，充分溝通財務工作在公司經營和工作計畫中的重要地位。 如果你連那個都達不到，基本上不要再看了。

2、處理好與公司其他內外部部門的業務關係，做好對外工作。

處理老闆的通行證，然後處理財務部門與公司內外其他部門的關係。 其實，不光是財務工作，很多工作都是與人打交道的過程。

我們來談談企業內部。 人是情感動物，沒有溝通就沒有合作。 在很多情況下，財務部門已經有了很好的制度和流程，但實施起來卻坎坷不堪，這其實是部門協調的問題。

你不能吃得不好，你不能喝得不好。 如果你不會計算，你就會很窮。

小商店是免稅的，如果你做大生意，找乙個會計師。

節省您每天賺到的所有錢。

如果能從網際網絡上找到相應的**，那就太好了。

大多數店鋪都是個體戶，他們不雇人記賬，店主自己也不懂財務，大多只是記下整個月的收支情況。 這樣一來，每個月的支出和收入就一目了然，卻不知道乙個月的運營費用是多少，這個月是盈虧。最後，當出現問題，他們陷入困境時，他們甚至不知道，這不是因為產品不好，不是因為日常管理不到位，而是因為他們不了解店家的財務問題。

有鑑於此，筆者憑藉多年的理財和門店管理經驗，將本書獻給讀者。 值得注意的是，《不會計就能管理門店財務：開一家盈利的零售店》並沒有教你如何做會計，而是教你如何通過財務發現門店的問題。

在《不記賬就能理店理財：開盈利零售店》中，筆者依託店鋪管理的實際需求，專門設計了一套簡單實用的店鋪“跑賬”風格，教大家如何正確記錄“跑賬”，如何正確計算利潤，如何了解店鋪的財務狀況和經營業績， 同時通過財務分析，及時發現店內各種問題。如果你不是會計師，你不必學習那些晦澀難懂的會計術語，只要你閱讀“你可以在沒有會計的情況下管理商店財務：

開訊拍了一家盈利的零售店“，你也可以輕鬆記賬，也可以管理店的財務問題。 此外，為了增強生動性和趣味性，本書以服裝店的經營為主題，通過夫妻倆對店面財務狀況的了解，以店面財務相結合的方式，向讀者傳授了大量關於店面財務管理的知識。