如何平衡企業的長遠和短期利益

潤先生說：“只有懂得平衡兩者之間的微妙關係，才能成長為一名藝術家。 “這是真的。

乙個好的管理者或申報者，應該是乙個懂得平衡短期利益和長期利益的管理藝術家，既不會為了長期利益而追求短期利益，也不會為了長期利益而忽視短期利益而讓組織猝死。

在現實中，特別是在一些實行終身制的組織中，人們為了長遠利益而忽視短期利益的情況相對較少，但為了長期利益而損害短期利益的情況也很常見。 他們往往承受著績效、成長、政治績效等壓力，選擇盡其所能地釣魚。 短期內收成很好，表現很好，長期來看，以後就沒有魚可釣了。

為了短期利益而犧牲長期利益，無異於解渴。

總結。 例如，CEO決定降低任何間接成本（人員培訓、產品開發、市場開發、裝置更新等）將立即導致短期利潤的增加。

強行降低間接成本的方法，必然導致企業質量的下降，對企業的長遠發展產生影響。 增加對間接成本的投資，例如開發新市場和培訓員工，會立即減少當前的利潤，但對公司的長遠發展來說是一件好事。

您好，我們很高興回答您關於為什麼公司應該平衡短期和長期利益的問題。

因為只有兼顧短期和長遠利益，企業的發展才能保證企業當前的發展，而且對企業的長遠發展產生良好的影響。

例如，CEO決定降低任何間接成本（人員培訓、產品開發、市場開發、裝置更新等）將立即導致短期利潤的增加。 間接成本的強行降低，必然導致企業質量的下降，對企業的長遠發展產生影響。

增加對間接成本的投資，例如開發新市場和培訓員工，會立即減少當前的利潤，但對公司的長遠發展來說是一件好事。

因此，企業需要在短期利益和長期利益之間找到平衡。

乙個只考慮今天的企業肯定不會有明天。 相反，今天的優秀企業，其實是由昨天決定的——昨天在技術開發、人才培養、市場培育、組織優化等無法立竿見影的短期利潤專案上花費了比大多數企業更多的精力和金錢。 平衡企業的長遠利益和短期利益，應遵循以下原則：

1、在不危及企業生命的情況下，將企業的長遠利益置於短期利益之上。 這是一項重要原則，所有其他原則都建立在此基礎之上。

2、當企業利益與客戶利益發生衝突時，把客戶利益置於企業利益之上。

3、當員工、股東、企業利益發生衝突時，應以企業、員工、股東為原則進行分類。

4、要減弱定期財務評估對持續經營的影響。

5.績效評估。

定量指標充其量是一般性的，非定量指標至少應與定量指標同等重要。

6、人事政策原則必須以內部培訓為基礎，輔以外部招聘。

以官方網站為準。