企業中如何進行固定管理，什麼是固定管理

固定管理是對物的具體管理，是一門在生產現場其他專業管理的生產活動中全面應用和補充人、物、場所關係，補充企業的科學。

固定管理是對生產現場人、物、場所關係的科學分析和研究，從而實現包含最佳狀態組合的科學管理方法，它是以科學定位物就地為前提，以完整的資訊系統為媒介， 以達到人與物的有效結合為目的，通過對生產現場的安排、整改，將生產不需要的物品甩掉家庭，將需要的物品放在指定的位置，使其隨時可用，促進生產現場的文明科學管理，實現高效生產， 優質生產，安全生產。

固定管理橋梁滲漏敏感度的實施步驟：1確定固定管理的範圍和目標：

結合業務需求，確定管理範圍和目標，細化管理物件、內容、要求、指標、時限等。 2.建立固定管理制度：

在確定範圍和目標的基礎上，結合客觀事實和管理指導思想，制定固定管理制度。 3.實施固定管理：

將固定管理制度落實到實際工作中，並實施固定管理。 4.持續改進：

認識到固定管理是乙個持續的過程，收集固定管理的實施資料，及時調整和改進固定管理，不斷提高固定管理水平。

固定管理是5S管理第二次S整改的實施方法，起源於日本企業;

固定管理是根據物流運動的規律性和人體生理、心理、效率、安全的需要，對生產現場人、物、場所的關係進行科學分析研究，以達到最佳組合狀態的科學管理方法。 固定管理是整改的重要管理工具。

1.固定的經營目的。

合理、充分地利用空間和空間。

二是固定管理的要點。

1、三判原則：固定地點、固定數量、固定面積;

2、設定管理看板;

3、畫線識別;

4、經常檢查固定管理狀態，不合格場所立即糾正。

三是“三決”原則的固定管理。

1. 設定位置：

規定物品的堆放、工具的擺放、通道、團隊（個人）工作地點的位置。

2.固定數量：

限制每個區域堆疊的物品、裝置和工具的數量。

3. 指定區域：

從廣義上講，固定管理既包括空間的定位，也包括時間的固定。 空間匱乏應處理人、物和場所之間的關係; 另一方面，時間的固定處理人、事件和時間之間的關係。

空間的固定管理可以作為乙個要素，即將“整理、整頓、識字”的核心內容納入企業的6S活動。 由於固定管理本身內容比較豐富，涉及到整個企業“人-物-場所”三維空間位置關係的設計與優化，企業也可以將這項工作單獨提取出來，進行更詳細的研究和實施。

在企業中，客體與使用者-人之間的位置關係一般處於三種狀態：

一種狀態：人與物有效結合，人們可以直接、方便、快捷、有效地使用事物;

B狀態：人與物不能有效結合，人不能直接、快速、有效地使用事物;

C狀態：人與物不需要結合，物品處於非使用、非使用狀態。

固定就是不斷清除C狀態，改善B狀態，保持A狀態。 固定管理首先要設計優化“人-物-場所”的三維空間定位關係，充分利用顏色、標誌、電子螢幕等資訊媒體，明確標明“物在哪裡”、“物流向哪裡”、“有多少物”、“物是什麼樣的加工狀態”等資訊， “物是否好”、“物是否危險”及區域整體固定狀態，以方便人們的搜尋和識別，減少工作失誤，提高工作效率。

固定管理的創意空間很大，如工具的軌跡管理（陰影圖），管道流介質的名稱、來源、目的地、流向標誌，辦公室資料夾的線標誌放置，以及各種貨架、容器、托盤、衣架的設計。

時間的設定是為了優化人們的精神和精力狀態、要處理的事情和工作時間的分配和組合，從而達到最高的工作效率。 簡單來說，這是在最合適的時間做的最重要的事情。 具體時間包括以下內容：

工作有固定的時間，按工作週期安排;

將一天中的時間分成幾個段，在每個時段安排不同型別的工作，最有活力的時間段，做最重要的工作;

在每個期間中間的緩衝期，做一些瑣碎雜事，可以調整和休息;

定期總結和反思你的工作，檢查你的時間設定，並調整你的實習計畫。

管理是對事物的具體管理，是一門綜合應用和補充其他專業管理在生產現場的綜合應用和研究企業生產活動中人、物、場所關係的科學。 就是去掉生產過程中不必要的東西，不斷改善生產現場的條件，科學利用場所，從空間中獲益; 通過整改，促進人與物的有效結合，使生產中需要的東西隨時可用，需要時間的效益，從而實現生產現場管理的規範化和科學化。

1.有助於改善工作環境。

2、有利於生產現場管理的規範化。

3.有助於提高工作的質量和效率。

4.有助於培養員工良好的行為規範。

安置管理也被稱為固定科學或固定工程。 固定管理是對物的具體管理，是生產現場其他專業管理人員用來研究人、物、地關係，在生產活動中補充企業的一門科學。

1、有利於改善工作環境。

2、有利於提高勞動效率。

3、有利於提高產品質量。

4、有利於安全。

5、有利於降低消耗。

6、有利於提高企業在市場上的聲譽。

7、有利於提高員工素質，加強員工隊伍建設 8.有利於提高經濟效益。

固定管理是科學分析研究生產現場人、物、場所關係，從而達到最佳組合狀態的科學管理方法，它是以科學定位物就場所，以完整的資訊系統為媒介，從而實現人與物的有效結合。

通過對生產現場的分類整改，將生產中不需要的物品清除，將所需物品放置在指定位置，使其隨時可用，從而促進生產現場的文明科學管理，實現高效生產、優質生產和安全生產。 固定管理是“5S”活動的基本內容，是“5S”活動的深入發展。

固定管理設計。 這是實施固定管理的第四階段。 一是固定圖的設計，二是資訊的標準化。

在工廠實施固定管理的過程中，一般應有工廠的固定計畫、分廠或車間的固定計畫、區域的固定計畫和工具箱的固定計畫。 其中，分廠（車間）固定圖是最重要的。

1）有利於改善工作環境;

2）有利於生產現場管理的規範化;

3）有利於提高工作質量和效率，保證安全生產;

4）有利於培養員工良好的行為規範。